本文選題：破壞性創(chuàng)新　切入點：五谷道場　出處：《現(xiàn)代經(jīng)濟信息》2016年24期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：本文基于克里斯滕森的破壞性創(chuàng)新理論的基本框架,從技術(shù)和市場兩個維度,對曾經(jīng)風(fēng)靡一時的五谷道場進行案例分析,一方面論述五谷道場的"非油炸方便面"在市場上普遍性的油炸方便面中是一個典型的破壞性創(chuàng)新。另一方面論述五谷道場由于其后出現(xiàn)的市場定位失誤和營銷失誤而導(dǎo)致產(chǎn)品大規(guī)模下架,以失敗告終的事實。最后得出只依靠破壞性創(chuàng)新不一定能夠讓新興企業(yè)成功,企業(yè)在技術(shù)上達成破壞性創(chuàng)新后還需結(jié)合適合的營銷策略才能有機會成功的結(jié)論。
[Abstract]:Based on the basic framework of Christensen's destructive innovation theory, this paper makes a case study of the Wagu Road Center, which was once popular from the two dimensions of technology and market. On the one hand, it discusses that "non-fried instant noodles" of Wagu Road Center is a typical destructive innovation in the market of fried instant noodles. On the other hand, it discusses that Wugu Road Center is a typical destructive innovation because of the market positioning errors and marketing errors that followed. The failure led to the large-scale removal of the product, Finally, it comes to the conclusion that only relying on destructive innovation does not necessarily make the new enterprise succeed, and the enterprise must combine the appropriate marketing strategy to have the chance to succeed after the destructive innovation in technology.
【作者單位】： 延邊大學(xué);
【分類號】：F273.1

【參考文獻】

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9 記者 王曉s

本文編號：1563843