本文關(guān)鍵詞： 地?zé)捚髽I(yè) 可持續(xù)發(fā)展 發(fā)展戰(zhàn)略　出處：《中國石油大學(xué)(華東)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著國內(nèi)煉油產(chǎn)能持續(xù)增長,政府繼續(xù)加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和過剩產(chǎn)能整治步伐,工業(yè)增長乏力,柴油需求停滯不前,成品油整體供大于求,國內(nèi)成品油價(jià)格連續(xù)下調(diào),汽柴油價(jià)格始終低位運(yùn)行。在目前嚴(yán)峻形勢下,HK石化公司為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,努力解決自身問題,應(yīng)用制定戰(zhàn)略的理論,結(jié)合定量的具體方法,系統(tǒng)研究公司的發(fā)展戰(zhàn)略問題。論文共分為七章。首先在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)理論進(jìn)行深入研究的基礎(chǔ)上,提出本文的研究內(nèi)容和研究思路。其次在簡要介紹HK石化公司的基本情況后,結(jié)合HK石化公司目前的經(jīng)營現(xiàn)狀,對其存在的問題進(jìn)行深入剖析,指出其存在油源不足、營銷體系抗挫能力低、品牌知名度不高等劣勢,并進(jìn)一步提出HK石化公司制定發(fā)展戰(zhàn)略的必要性。再次,論文對公司的外部環(huán)境進(jìn)行宏觀、微觀和需求的分析,并同時(shí)對公司的企業(yè)資源、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化等內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析,明確了自身的實(shí)力,找出了存在的問題,從而把握了其自身的優(yōu)勢和劣勢。在此基礎(chǔ)上,本文應(yīng)用SWOT矩陣分析法制定出若干戰(zhàn)略備選方案。在綜合研究的基礎(chǔ)上提出HK石化公司的發(fā)展戰(zhàn)略。最后,從油源渠道、融資渠道、創(chuàng)新、現(xiàn)代化營銷模式等方面對所確定的戰(zhàn)略方案的實(shí)施問題展開了討論。
[Abstract]:With the continuous growth of domestic refining capacity, the government continues to speed up the pace of industrial restructuring and the rectification of excess production capacity. The industrial growth is weak, the demand for diesel oil has stagnated, the overall supply of refined oil has exceeded demand, and the prices of domestic refined oil products have been continuously lowered. The price of gasoline and diesel is always low. In order to realize the sustainable development and solve its own problems, in order to realize the sustainable development and solve its own problems, the HK Petrochemical Company has applied the theory of formulating strategy, combined with the concrete method of quantitative analysis, under the severe situation at present. The thesis is divided into seven chapters. Firstly, on the basis of in-depth research on the theory of enterprise development strategy, Secondly, after a brief introduction of the basic situation of HK Petrochemical Company, combined with the present operating situation of HK Petrochemical Company, the problems existed in HK Petrochemical Company are analyzed in depth, and the shortage of oil source is pointed out. The weak points of marketing system, such as low ability to resist setbacks and low brand awareness, are further pointed out that it is necessary for HK Petrochemical Company to formulate its development strategy. Thirdly, the paper analyzes the external environment of the company macroscopically, microscopically and needs. At the same time, it analyzes the internal environment of the company, such as enterprise resources, organization, corporate culture and so on, defines its own strength, finds out the existing problems, and thus grasps its own strengths and weaknesses. In this paper, SWOT matrix analysis method is used to work out some strategic alternatives. On the basis of comprehensive research, the development strategy of HK Petrochemical Company is put forward. Finally, from the oil source channel, financing channel, innovation, The implementation of the strategic plan is discussed in the aspects of modern marketing model.
【學(xué)位授予單位】：中國石油大學(xué)(華東)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.72;F272

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本文編號：1555338