本文關(guān)鍵詞： 小企業(yè)金融 服務(wù)策略 優(yōu)化方案 保障措施　出處：《西北大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展及市場競爭的不斷加劇,小企業(yè)已成為中國各行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主力軍和企業(yè)數(shù)量增長的領(lǐng)頭羊。小企業(yè)和大中型企業(yè)互為依托,相互協(xié)同發(fā)展,沒有小企業(yè),大中型企業(yè)就失去了生存和發(fā)展的基石,小企業(yè)在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)中占據(jù)的地位越來越高,發(fā)揮的作用越來越大。小企業(yè)業(yè)務(wù)由于其特有的高成長性、高收益性、低資本占用和廣闊的市場空間,近年來愈加受到國內(nèi)商業(yè)銀行的普遍青睞,已成為各金融機(jī)構(gòu)應(yīng)對利率市場化沖擊的兵家必爭之地。同時,融資類牌照對非銀行機(jī)構(gòu)的放開,也催生了小額貸款公司等眾多信貸機(jī)構(gòu)共同參與爭搶；加之技術(shù)手段單一,以抵押和強(qiáng)擔(dān)保為主要風(fēng)險控制手段的同質(zhì)化競爭嚴(yán)重,小企業(yè)金融“低層級”市場競爭日趨激烈。在外部環(huán)境變化和內(nèi)部競爭加劇的雙重“擠壓”下,各家金融機(jī)構(gòu)在繼續(xù)加大對小企業(yè)拓展力度的同時,也在加緊推動小企業(yè)金融風(fēng)險控制技術(shù)的提升和業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型升級,著力推進(jìn)小企業(yè)金融業(yè)務(wù)的“二次創(chuàng)業(yè)”,加快批量化和流程化作業(yè),在“公司和零售客戶”的傳統(tǒng)二元業(yè)務(wù)框架之外,大力構(gòu)筑有別于傳統(tǒng)銀行經(jīng)營方式的“信貸工廠”,從營銷組織體系、風(fēng)險管理體系等方面配套完善的業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制,通過提升核心競爭優(yōu)勢,拓寬業(yè)務(wù)發(fā)展空間。小企業(yè)金融正伴隨著以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新技術(shù)應(yīng)用廣泛滲透到社會經(jīng)濟(jì)、生活的各個層面,可以預(yù)見,小企業(yè)金融服務(wù)即將迎來全行業(yè)的爆發(fā)式增長。圍繞這一主題,本文以文獻(xiàn)歸納法、調(diào)查分析法、實證研究法和系統(tǒng)分析法為主要研究方法對小企業(yè)金融服務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,以此為基礎(chǔ)進(jìn)一步以L銀行小企業(yè)金融服務(wù)策略為研究對象進(jìn)行系統(tǒng)分析,期望能對小企業(yè)金融服務(wù)的發(fā)展提供參考和借鑒。本文撰寫和研究的目的就是通過對小企業(yè)金融服務(wù)發(fā)展的初步了解,以及對L銀行小企業(yè)金融服務(wù)策略的分析,發(fā)現(xiàn)L銀行小企業(yè)金融服務(wù)策略中存在的問題并提出優(yōu)化方案,同時就優(yōu)化方案的實施明確了切實有效的保障措施,從而促進(jìn)L銀行小企業(yè)金融服務(wù)的發(fā)展。同時對其他金融機(jī)構(gòu)的小企業(yè)金融服務(wù)提供借鑒。
[Abstract]:With the rapid development of China's market economy and the increasing market competition, small enterprises have become the main force in the production and operation of various industries in China and the leader in the growth of the number of enterprises. Small enterprises and large and medium-sized enterprises rely on each other and develop in coordination with each other. Without small enterprises, large and medium-sized enterprises will lose the cornerstone of their survival and development, and small enterprises will occupy an increasingly high position and play an increasingly important role in the current social economy. In recent years, low capital occupation and broad market space have become more and more popular among domestic commercial banks, and have become a necessary battle for financial institutions to cope with the impact of interest rate marketization. At the same time, financing licences have been liberalized to non-bank institutions. It has also given birth to the participation of many credit institutions, such as microfinance companies, in the competition; in addition, with a single technical means, the homogeneous competition between mortgage and strong guarantee as the main means of risk control is serious. The competition in the "low level" market of small business finance is becoming increasingly fierce. Under the double "squeeze" of the changes in the external environment and the intensification of internal competition, various financial institutions continue to expand their efforts to small enterprises at the same time, They are also stepping up efforts to promote the upgrading of financial risk control technology and the transformation and upgrading of business models in small enterprises, to promote the "second venture" of financial business in small enterprises, and to speed up batch and process operations. In addition to the traditional dual business framework of "company and retail customer", we should make great efforts to construct "credit factory", which is different from the traditional bank management mode, and perfect the business operation mechanism from the aspects of marketing organization system, risk management system and so on. By enhancing the core competitive advantage and broadening the business development space, small business finance is permeating into the social economy and every aspect of life with the application of new technology represented by the Internet, which can be foreseen. Small business financial services are about to usher in the explosive growth of the whole industry. Around this theme, this paper uses the method of literature induction, investigation and analysis. The empirical research method and the system analysis method are the main research methods to analyze the present situation of the development of the small business financial service, and take L bank small enterprise financial service strategy as the research object to carry on the system analysis. The purpose of this paper is to understand the development of financial services of small enterprises and to analyze the strategies of financial services of small enterprises in L Bank. This paper finds out the problems existing in the financial service strategy of small enterprises in L Bank and puts forward the optimization scheme. At the same time, it clarifies the practical and effective safeguard measures for the implementation of the optimization scheme. Thus, it promotes the development of the financial services of small enterprises in bank L and provides reference for the financial services of small enterprises in other financial institutions.
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F275;F276.3;F832.4

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