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B公司纖維素醚產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究

發(fā)布時(shí)間:2018-02-07 09:30

  本文關(guān)鍵詞: 波士頓矩陣 PSET 波特五力模型 SWOT分析 出處:《電子科技大學(xué)》2015年碩士論文 論文類型:學(xué)位論文


【摘要】:我國(guó)四大水溶性纖維素醚包括羧甲基纖維素(CMC)、甲基纖維素/羥丙甲基基纖維素(MC/HPMC)、羥乙基纖維素(HEC)、乙基纖維素(EC),近幾年纖維素醚消費(fèi)的年平均增長(zhǎng)率維持在約5.0%,隨著國(guó)外企業(yè)逐步進(jìn)駐中國(guó)建廠,國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,本文希望通過(guò)B公司的纖維素醚產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究,使其得到進(jìn)一步發(fā)展,指導(dǎo)未來(lái)幾年公司在該領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。纖維素醚類產(chǎn)品作為B公司傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,CMC、MC/HPMC、HEC、EC都形成了一定的生產(chǎn)規(guī)模,為做大做強(qiáng)纖維素醚類產(chǎn)品,本文擬從B公司的實(shí)際環(huán)境出發(fā),根據(jù)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境和自身資源能力,重點(diǎn)分析B公司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)范圍:羧甲基纖維素(CMC)、甲基纖維素/羥丙甲基基纖維素(MC/HPMC)、羥乙基纖維素(HEC)、乙基纖維素(EC)產(chǎn)品綜合情況,并采取對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略。通過(guò)對(duì)B公司情況簡(jiǎn)介,結(jié)合所處內(nèi)、外部環(huán)境資源分析,利用戰(zhàn)略管理理論和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究工具,使用PEST分析宏觀環(huán)境,波特的五力模型分析工具來(lái)行業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,歸納出外部環(huán)境的威脅和機(jī)遇;然后進(jìn)行內(nèi)部生產(chǎn)能力,研發(fā)能力,市場(chǎng)營(yíng)銷,人力資源,財(cái)務(wù)資源的分析,總結(jié)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的內(nèi)部環(huán)境;接著用SWOT分析,建立一個(gè)由外部的威脅,內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)組成的二維矩陣,最后經(jīng)過(guò)波士頓矩陣分析,結(jié)合公司業(yè)務(wù)的特點(diǎn),最終得出公司的發(fā)展戰(zhàn)略:MC/HPMC,CMC產(chǎn)品采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;EC,HEC產(chǎn)品實(shí)施產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
[Abstract]:The four major water-soluble cellulose ethers in China include carboxymethyl cellulose (CMC), methyl cellulose / hydroxypropyl methyl cellulose (MC / HPMCN), hydroxyethyl cellulose (HEC), ethyl cellulose (EC), and the average annual growth rate of cellulose ether consumption in recent years has been maintained at about 5.0%. As foreign enterprises step by step into China to build factories, Domestic competition is becoming more and more intense. This paper hopes to further develop the cellulose ether industry strategy of company B through the research of its development strategy. The cellulose ether products, as the traditional dominant industry of Company B, have formed a certain scale of production after years of development, in order to make cellulose ether products bigger and stronger. This paper intends to proceed from the actual environment of Company B, according to the internal and external environment of the development of the enterprise and its own resource capacity. This paper focuses on the analysis of the current industry scope of company B: carboxymethyl cellulose (CMC), methylcellulose / hydroxypropyl methyl cellulose (HPMC), hydroxyethyl cellulose (HEC), ethyl cellulose (EC), and adopts corresponding strategies. Combined with the analysis of internal and external environment resources, using the strategic management theory and the research tools of enterprise development strategy, using PEST to analyze the macro environment, Porter's five-force model analysis tool to the industry environment and competition environment, Summarize the threats and opportunities of the external environment, then analyze the internal production capacity, R & D capabilities, marketing, human resources, financial resources, summarize the strengths and weaknesses of the internal environment, and then use SWOT analysis, To establish a two-dimensional matrix consisting of external threats and internal advantages. Finally, through the Boston matrix analysis, combined with the characteristics of the company's business, Finally, we get the development strategy of the company: MCR / HPMCN CMC products adopt the cost leading strategy and implement the product differentiation competition strategy of ECHEC products.
【學(xué)位授予單位】:電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:F271;F426.7

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本文編號(hào):1494058

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