蘇州銀行零售業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究
本文關(guān)鍵詞: 城市商業(yè)銀行 發(fā)展戰(zhàn)略 零售業(yè)務(wù) 蘇州銀行 出處:《蘇州大學(xué)》2015年碩士論文 論文類型:學(xué)位論文
【摘要】:城市商業(yè)銀行誕生在我國的這近二十年,在經(jīng)歷了重組、成長、優(yōu)勝劣汰之后,現(xiàn)在各個城市的城市商業(yè)銀行都以不同的定位和實力存在著。部分城市商業(yè)銀行為當(dāng)?shù)貙嶓w經(jīng)濟(jì)和居民服務(wù),已經(jīng)形成了一定的影響力,更有優(yōu)秀的幾個城市商業(yè)銀行開始跨區(qū)域經(jīng)營或者完成了A股上市,城商行之間的差距開始拉大,內(nèi)部競爭激烈。國有銀行的股份制改造上市、全國股份制銀行的全國戰(zhàn)略拓展、外資銀行在國內(nèi)政策的放開、信用社改制后效率、影響力重獲生機(jī)等的影響,迫使城商行開始重新審視自己的地位和前途。由于發(fā)展零售業(yè)務(wù)有助于銀行保證長期穩(wěn)定的利潤收入;同時也能夠減少資本占用,在資本充足率約束趨緊及競爭日益激烈的情況之下,城商行的業(yè)務(wù)發(fā)展朝著資本消耗少的零售業(yè)務(wù)及中間業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變,是基于現(xiàn)實的理性選擇。本文以蘇州銀行為研究對象。首先對市場營銷及風(fēng)險管理等理論研究進(jìn)行了回顧和綜述,然后探討和分析了城市商業(yè)銀行的零售業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢,再從戰(zhàn)略管理角度,通過SWOT分析法,對蘇州銀行零售業(yè)務(wù)的優(yōu)勢劣勢機(jī)遇威脅進(jìn)行了分析,并以此為基礎(chǔ),從客戶營銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品推廣戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、渠道建設(shè)戰(zhàn)略、隊伍建設(shè)戰(zhàn)略、風(fēng)險控制戰(zhàn)略六個方面提出蘇州銀行的零售業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略選擇。
[Abstract]:The city commercial bank was born in our country nearly 20 years, after experienced the reorganization, the growth, the survival of the fittest. At present, the city commercial banks of each city have different orientation and strength. Some of the city commercial banks serve the local real economy and residents, which has formed a certain influence. More excellent several city commercial banks began to operate across regions or completed the A-share listing, the gap between the city commercial banks began to widen, the internal competition was fierce. The national strategic expansion of national joint-stock banks, the liberalization of foreign banks in domestic policies, the efficiency of credit cooperatives after the restructuring, the impact of renewed vitality and so on. Compels the city commercial bank to start to review own position and the future, because the development retail business helps the bank to guarantee the long-term stable profit income; At the same time, it can also reduce the capital occupation. Under the condition of tight capital adequacy ratio and increasingly fierce competition, the business development of city commercial bank changes to retail business and intermediate business with less capital consumption. This paper takes Suzhou Bank as the research object. Firstly, it reviews and summarizes the theoretical research of marketing and risk management. Then it discusses and analyzes the current situation and trend of retail business development of city commercial banks, and then analyzes the advantages and disadvantages of Suzhou bank retail business opportunities and threats from the perspective of strategic management, through the SWOT analysis. And on this basis, from customer marketing strategy, product promotion strategy, business innovation strategy, channel construction strategy, team building strategy. Six aspects of risk control strategy proposed Suzhou Bank's retail business development strategy choice.
【學(xué)位授予單位】:蘇州大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F832.2
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,本文編號:1491475
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