發(fā)布時間：2018-01-07 15:15

  本文關(guān)鍵詞：基于目標(biāo)管理的新濤華宇集團(tuán)員工績效評估指標(biāo)設(shè)計　出處：《浙江工業(yè)大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 目標(biāo)管理 績效評估指標(biāo) 員工績效評估

【摘要】：企業(yè)競爭的核心在于人才,科學(xué)合理的員工績效評估不僅是人力資源進(jìn)行有效管理的重要基石,更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有力支撐。如何建立合理有效的評估指標(biāo)和激勵機(jī)制以發(fā)揮人力資源的巨大潛力,為企業(yè)的發(fā)展和競爭提供充分的后備保障,已經(jīng)成為了企業(yè)必須要面對和思考的關(guān)鍵問題。本文以新濤華宇控股集團(tuán)為研究對象,通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),該集團(tuán)現(xiàn)有的員工績效評估指標(biāo)存在評估目標(biāo)和考核方式單一、評估指標(biāo)定位和選取缺乏科學(xué)性等諸多問題。筆者基于目標(biāo)管理理論,對其績效評估指標(biāo)進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計,將企業(yè)級戰(zhàn)略目標(biāo)逐層向下分解為部門級目標(biāo),最終細(xì)化到團(tuán)隊及個人目標(biāo),并對該指標(biāo)的實(shí)施和保障機(jī)制進(jìn)行了系統(tǒng)性優(yōu)化。本文通過全面調(diào)研和深入分析,構(gòu)建了一套符合新濤華宇集團(tuán)發(fā)展要求的員工績效評估指標(biāo),特別是對企業(yè)發(fā)展、財務(wù)管理、市場營銷、工程裝備、技術(shù)研發(fā)等部門的員工績效評估指標(biāo)進(jìn)行了科學(xué)設(shè)計,使得員工績效目標(biāo)與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。本文還通過制定績效評估指標(biāo)實(shí)施方案和保障機(jī)制,提高了評估指標(biāo)的合理性和可操作性。同時,研究表明,績效溝通和績效評估結(jié)果的反饋對績效評估指標(biāo)的實(shí)施至關(guān)重要。本文的研究結(jié)論,可以為同類企業(yè)績效評估指標(biāo)優(yōu)化提供借鑒。
[Abstract]:The core of enterprise competition is talent, scientific and reasonable performance evaluation is not only an important cornerstone of the effective management of human resources, it is a strong support for enterprises to achieve strategic goals. The huge potential evaluation index and how to establish reasonable and effective incentive mechanism to the human resources, provide sufficient reserve guarantee for the development of enterprises and competition the key problem, the enterprise must face and thinking has become. Based on the new Tao Hua Yu holding group as the research object, through the survey, the existing staff performance evaluation index evaluation and assessment target group are single, many problems and selecting the evaluation index of the lack of scientific positioning. The author based on the theory of objective management the performance evaluation index, optimized design, the enterprise strategic goals layer decomposition down for departmental goals, and a final refinement to the team One goal, and the implementation and guarantee mechanism of the index of system optimization. In this paper, through a comprehensive investigation and in-depth analysis, constructed a set to conform to the development of new Tao Huayu group requirements of the staff performance evaluation index, especially for the development of enterprises, financial management, marketing, engineering equipment, technology development department employee performance evaluation index of the scientific design, making the overall strategic goal of enterprise employee performance objectives and consistent. This paper also through the establishment of performance evaluation index implementation scheme and safeguard mechanism, improve the evaluation index is reasonable and feasible. At the same time, the research shows that the performance of communication and feedback of performance evaluation result is crucial for the implementation evaluation of the index performance. The conclusions of this study can provide a reference for the evaluation and optimization of enterprise performance index similar.

【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92

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6 本報記者 孫忠法;績效評估“指揮棒”指向何方[N];中國人事報;2008年

7 本報記者 劉莉婷;省績效評估指標(biāo)數(shù)據(jù)核驗(yàn)組到我市檢查[N];三明日報;2011年

8 南通大學(xué)公共管理學(xué)院 臧乃康;建立科學(xué)的政府績效評估指標(biāo)體系[N];中國人口報;2008年

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10 徐珂;怎樣設(shè)計政府績效評估體系[N];學(xué)習(xí)時報;2007年

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2 陸志鵬;民生視角的政府績效多尺度評估方法及應(yīng)用[D];南京航空航天大學(xué);2010年

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本文編號：1393104