本文關(guān)鍵詞：東莞石油公司競(jìng)爭(zhēng)力提升策略研究　出處：《廣西師范大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 競(jìng)爭(zhēng)力 提升策略 油品市場(chǎng) 東莞石油公司

【摘要】：隨著近年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,汽車進(jìn)入尋常百姓家,油品消費(fèi)增長(zhǎng)迅猛,國(guó)內(nèi)外石油公司對(duì)車用油品的終端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。中石化廣東東莞石油分公司(以下簡(jiǎn)稱東莞石油公司)是東莞地區(qū)油品消費(fèi)的主要供應(yīng)商,處在油品消費(fèi)的最前沿陣地。東莞石油公司要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出,增強(qiáng)和提升競(jìng)爭(zhēng)力是關(guān)鍵。而要提升競(jìng)爭(zhēng)力,就必須在深入研究競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理念的基礎(chǔ)上,再對(duì)東莞石油公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行細(xì)致分析,進(jìn)而制定出正確的、切實(shí)可行的、有效的競(jìng)爭(zhēng)力提升策略。競(jìng)爭(zhēng)策略不僅決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本方向,更是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,助推企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)動(dòng)力。如果沒(méi)有正確、有效地競(jìng)爭(zhēng)力提升策略,企業(yè)經(jīng)營(yíng)就缺乏正確的方向引導(dǎo),一旦方向錯(cuò)了,經(jīng)營(yíng)只會(huì)南轅北轍,效益越來(lái)越差,因而對(duì)東莞石油公司的競(jìng)爭(zhēng)力提升策略研究具有極其重要的意義。本文以研究東莞石油公司競(jìng)爭(zhēng)力提升策略為目的,通過(guò)從理論和實(shí)際兩個(gè)方面,采取研究、比較、分析等多種方法,在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的指導(dǎo)下,對(duì)國(guó)內(nèi)外石油企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,特別是對(duì)東莞石油公司運(yùn)營(yíng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及自身競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行分析,找到影響石油經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的深層次原因,以及制約東莞石油公司發(fā)展的主要問(wèn)題,進(jìn)而從優(yōu)化銷售網(wǎng)絡(luò)、豐富營(yíng)銷手段、增值服務(wù)類型等方面提出有效的競(jìng)爭(zhēng)力提升策略,推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。本文共分為六部分,其中第一部分介紹了研究東莞石油公司競(jìng)爭(zhēng)力提升策略的背景、目的及采用的研究方法。第二部份對(duì)相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行簡(jiǎn)要概述。第三部分結(jié)合國(guó)外石油公司及其加油站的發(fā)展及現(xiàn)狀,對(duì)國(guó)內(nèi)石油公司中具有的問(wèn)題進(jìn)行分析。第四部闡述東莞石油公司發(fā)展情況,并運(yùn)用SW0T、波特五力等戰(zhàn)略管理理論對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析。第五部份根據(jù)東莞石油公司發(fā)展現(xiàn)狀分析其所存在及面臨的主要問(wèn)題。第六部分綜合上述分析及問(wèn)題,提出東莞石油公司競(jìng)爭(zhēng)力提升策略的建議。第七部分是對(duì)東莞石油公司實(shí)施其競(jìng)爭(zhēng)策略后的結(jié)論和展望進(jìn)行描述。筆者期望通過(guò)深入的研究分析,使本論文的研究成果不僅對(duì)東莞石油公司的競(jìng)爭(zhēng)力提升、經(jīng)營(yíng)方向具有參考價(jià)值,同時(shí),對(duì)其它的石油石化銷售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展也具有借鑒意義。
[Abstract]:With the rapid development of domestic economy in recent years, cars have entered the homes of ordinary people, and the consumption of oil products has increased rapidly. Domestic and foreign oil companies on the end of vehicle oil market competition intensified. Sinopec Guangdong Dongguan Petroleum Company (hereinafter referred to as Dongguan Oil Company) is the main supplier of oil products consumption in Dongguan region. In the forefront of oil consumption. Dongguan Oil Company in order to win in the fierce market competition, strengthening and enhancing competitiveness is the key, but to enhance competitiveness. On the basis of in-depth study of the concept of competitive strategy, we must make a careful analysis of the actual operating environment of Dongguan Petroleum Company, and then formulate the correct and feasible. Effective competitiveness promotion strategies. Competitive strategies not only determine the basic direction of business activities, but also enhance the competitiveness of enterprises, promote the development of enterprises, if not correct. Effective competitiveness promotion strategy, the enterprise management will lack the correct direction of guidance, once the wrong direction, the operation will only be diametrically different, the efficiency is getting worse and worse. Therefore, it is of great significance to study the strategy of enhancing the competitiveness of Dongguan oil company. In order to study the strategy of enhancing the competitiveness of Dongguan oil company, this paper takes the research from two aspects of theory and practice. Under the guidance of the competitive strategy theory, this paper analyzes the development of domestic and foreign oil enterprises, especially the operating environment, competitive environment and competitive ability of Dongguan oil company. Find out the deep-seated reasons that affect the competition pattern of the petroleum management market, and the main problems that restrict the development of Dongguan oil company, and then optimize the sales network and enrich the marketing means. This paper is divided into six parts, the first part of which introduces the background of the research on Dongguan oil company competitiveness promotion strategy. The purpose and the research methods adopted. The second part gives a brief overview of the relevant competitive strategic management theory. The third part combines the development and current situation of foreign oil companies and their gas stations. This paper analyzes the problems existing in domestic oil companies. 4th sets forth the development of Dongguan Petroleum Company and applies SW0T. According to the development situation of Dongguan Oil Company, 5th part analyzes its existence and main problems. 6th part synthesizes the above analysis and problems. Part 7th is a description of the conclusion and prospect of Dongguan Petroleum Company after implementing its competitive strategy. The author expects to conduct in-depth research and analysis. The research results of this paper not only enhance the competitiveness of Dongguan Petroleum Company, but also have reference value to the management direction of Dongguan Petroleum Company, and also to the management and development of other petroleum and petrochemical sales enterprises.
【學(xué)位授予單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.22

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本文編號(hào)：1374747