本文關(guān)鍵詞：陵川供電公司營銷系統(tǒng)績效管理問題研究　出處：《武漢紡織大學》2015年碩士論文　論文類型：學位論文

  更多相關(guān)文章： 供電公司 營銷系統(tǒng) 績效指標 績效反饋 績效結(jié)果應用 實施保障

【摘要】：本文將陵川供電公司營銷系統(tǒng)作為研究實例,采取多種方式總結(jié)了陵川供電公司在績效管理的各種信息,并通過對國內(nèi)外績效管理理論的深入分析,制作了績效管理調(diào)查問卷,問卷問題包括公司績效管理整體情況、組織機構(gòu)職能設(shè)置和職能履行情況、績效方案制定和實施情況、績效評價指標確定情況、績效信息傳遞情況、績效結(jié)果運用情況、績效評價反饋情況等,并通過對問卷答案的匯總整理,了解陵川供電公司績效管理中的各類不同信息。掌握陵川供電公司績效管理的問題之后,進一步對其績效管理機制進行完善,充分考慮陵川供電公司營銷系統(tǒng)特征,按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃要求,將績效體系規(guī)劃重點定位于營銷部門,確定績效管理整個流程的不同階段,即包括績效計劃制定、績效措施實行、績效評價、績效信息反饋、績效評價結(jié)果運用等。其中績效計劃制定部分,是在確定核心績效指標的基礎(chǔ)上,借助于平衡計分卡來落實公司的戰(zhàn)略目標,確保不同職能部門和崗位員工了解在績效管理的具體職責,使公司員工對績效評價指標和評價標準有明晰認識,確定績效評價工作的實施步驟;績效措施實行部分則是確保公司管理與員工之間的溝通渠道順暢,信息傳遞快速有效;績效評價部分是對績效評價模式進行調(diào)整,使其更符合公司實際;績效信息反饋部分的重點是實現(xiàn)直接的、面對面的績效反饋,通過績效計劃的完善來推動其具體落實;績效評價結(jié)果運用部分是真正實現(xiàn)其對于員工的激勵性作用,提升績效整體水平。最后要結(jié)合陵川供電公司工作現(xiàn)狀,為績效管理機制的執(zhí)行制定各項保障措施。本文的研究對象是陵川供電公司營銷系統(tǒng)的績效管理機制,研究目的是對其績效管理模式進行優(yōu)化,主要作用是以陵川供電公司績效管理體系的完善來為其他供電企業(yè)的績效管理工作提供參考。因為我國供電企業(yè)采用垂直管理模式,因此在企業(yè)管理方面有許多共同點。
[Abstract]:......
【學位授予單位】：武漢紡織大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.61;F274

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前4條

1 駱國剛,邊瓊芳;知識型員工動態(tài)績效測評系統(tǒng)[J];安徽工業(yè)大學學報(社會科學版);2005年01期

2 張禾;李媛;曹建安;;多層次平衡計分卡體系研究——由企業(yè)整體層面到企業(yè)內(nèi)部組織單元的績效評價體系[J];科技進步與對策;2009年08期

3 鄒化鑫;;現(xiàn)代績效考核方法的比較分析[J];人口與經(jīng)濟;2006年S1期

4 符志民,李漢鈴;績效評價體系研究[J];系統(tǒng)工程與電子技術(shù);2001年09期

，

本文編號：1353448