本文關鍵詞：淺析如何加強電力營銷工程項目管理　出處：《科技展望》2016年36期 　論文類型：期刊論文

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【摘要】：伴隨著時代的發(fā)展,我國經(jīng)濟體制的改革,電力工程項目逐漸的增多,但這些項目卻只由電力企業(yè)內(nèi)部自行完成,并不需要外界的干涉,盡管這種模式可以為電力企業(yè)減少管理成本,可卻很難提升電力營銷工程項目的管理水平。要想快速的有效的打破這種壟斷建設的局面,電力企業(yè)則需改變傳統(tǒng)的營銷模式,對電力營銷部門加強監(jiān)管力度,使其產(chǎn)生一定壓力,這樣才能保障電力營銷人員能積極的投入到工作中,并注重電力營銷工程的管理,從而提升管理水平。而這也就表明,電力企業(yè)需要針對目前電力營銷工程項目管理的現(xiàn)狀進行分析和研究,及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題,才能從根本上治理電力營銷管理工作。本文筆者則將從加強電力營銷工程項目管理進行分析和探索,并提出相關對策。
【作者單位】： 國網(wǎng)安徽省電力公司黃山市黃山區(qū)供電公司;
【分類號】：F426.61;F274
【正文快照】： 1前言作為一項長期的工作任務,電力營銷工程的管理人員在工作的過程中需要堅守自身的崗位,根據(jù)相關的方案,科學的管理電力營銷工程,這樣才能使其項目能順利的完成,并為電力企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益,而之所以要這樣做,其主要原因在于電力企業(yè)的發(fā)展能為我國的經(jīng)濟發(fā)展帶來更多的

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