本文關(guān)鍵詞：AOS公司營銷終端門店建設(shè)費(fèi)用配置研究

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【摘要】：本論文以AOS公司營終端門店建設(shè)費(fèi)用的配置使用為研究對象,通過對該公司營銷終端門店建設(shè)的財務(wù)策略及組織機(jī)構(gòu)策略研究,以及對該公司當(dāng)前執(zhí)行的終端門店建設(shè)費(fèi)用配置標(biāo)準(zhǔn)、申請流程、門店建設(shè)費(fèi)用落地執(zhí)行效果等分析,發(fā)掘影響終端門店建設(shè)費(fèi)用有效配置的障礙點,運(yùn)用管理學(xué)成熟的理論知識進(jìn)行研究,制定適合AOS公司終端門店建設(shè)費(fèi)用配置新的管理流程及管理工具,最終實現(xiàn)AOS公司營銷終端門店建設(shè)費(fèi)用配置科學(xué)管理,進(jìn)一步提升AOS公司營銷終端門店建設(shè)費(fèi)用投放利用率及精準(zhǔn)度。本次論文研究得出的結(jié)論是：首先,對參與營銷終端門店建設(shè)費(fèi)用配置的公司組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行扁平化優(yōu)化,對決策門店費(fèi)用配置的管理層級由原來的7個管理層級優(yōu)化為4個管理層級,提升營銷終端門店建設(shè)費(fèi)用審批效率。其次,根據(jù)每個營銷終端門店產(chǎn)品動銷數(shù)量不同對營銷終端門店分級標(biāo)準(zhǔn)制定,將終端門店分為T/A/B/C/D級別及超級旗艦店、金角銀邊店、旗艦店、專賣店級別,對營銷終端門店差異化分級。再次,根據(jù)營銷終端門店級別不同進(jìn)行門店建設(shè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)差異化及費(fèi)用配置差異化,實現(xiàn)營銷終端門店建設(shè)費(fèi)用分類分級投放,提升營銷終端門店建設(shè)費(fèi)用利用率及精準(zhǔn)度。最后,實現(xiàn)對AOS公司營銷終端門店建設(shè)費(fèi)用配置管理流程標(biāo)準(zhǔn)制定；同時根據(jù)管理流程標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計開發(fā)了營銷終端門店建設(shè)費(fèi)用配置信息管理平臺。實現(xiàn)營銷終端門店建設(shè)費(fèi)用配置信息化管理。
【學(xué)位授予單位】：南京理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F416.6;F274;F406.7

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本文編號：1260732