發(fā)布時間：2017-11-02 19:37

  本文關鍵詞：佰草集跨國文化營銷策略研究

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【摘要】：全球已進入品牌國際化競爭時代,品牌是區(qū)域經(jīng)濟中鮮活生命體,品牌主導成為現(xiàn)代經(jīng)濟重要特征。在產(chǎn)品使用功能趨同的情況下,品牌文化已經(jīng)成為企業(yè)區(qū)別于競爭對手、打造長期差異化營銷優(yōu)勢、形成企業(yè)核心競爭力的重要手段。近年來,中國本土化妝品企業(yè)數(shù)量不斷增加,涌現(xiàn)出相宜本草、自然堂、百雀羚、美加凈等化妝品品牌。但國產(chǎn)品牌主要存在于低端市場,品牌價值不高。在經(jīng)濟全球化的背景下,中國化妝品品牌逐漸意識到了品牌價值的重要性,明白只有不斷地進行品牌建設,才能在國際市場上與國際品牌抗衡。本文研究的中國護膚品牌佰草集,依托中草藥理念將中國中草藥文化融入品牌建設,跨越了文化差異的阻礙,成為中國第一個邁入國際的護膚品牌,在海外市場開拓方面有著不錯的業(yè)績,這很大程度上歸功于其產(chǎn)品的文化營銷策略選擇。本文結(jié)合文化營銷及國際市場營銷的相關理論,對佰草集跨國文化營銷策略進行了研究和探討,以期為佰草集跨國文化營銷策略的不斷完善提供決策參考,同時,為中國化妝品品牌國際化帶來新思路。本文首先從市場環(huán)境和競爭環(huán)境切入,分析了佰草集跨國文化營銷的環(huán)境,認為天然草本護膚品在全球化妝品市場中具有良好的發(fā)展前景,同時佰草集用中國中草藥文化打造產(chǎn)品品牌符合全球消費者的化妝品消費需求。其次,縱觀佰草集企業(yè)發(fā)展情況,從產(chǎn)品、價格、渠道、促銷四點出發(fā),對佰草集跨國文化營銷策略特點加以詳細分析,并通過銷售情況、企業(yè)美譽度考察了其文化營銷策略實施的效果,認為佰草集跨國文化營銷策略成功經(jīng)驗值得學習參考。在此基礎上,通過深度訪談、觀察等手段對佰草集現(xiàn)階段跨國文化營銷存在的問題進行歸納,認為佰草集跨國文化營銷面臨著競爭對手、互聯(lián)網(wǎng)沖擊帶來的壓力及法律適應、文化融入、渠道擴張等困難。最后通過對路易威登、資生堂、星巴克、愛茉莉四家國外企業(yè)文化營銷策略的經(jīng)驗探討,對佰草集跨國文化營銷策略提出改進建議,認為佰草集需要通過提升文化品牌國際認可度及文化營銷質(zhì)量來提升其跨國文化營銷能力,從而使其在國際化道路上走得更遠。
【關鍵詞】：佰草集 跨國營銷 品牌建設 文化品牌
【學位授予單位】：江西財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.72;F274
【目錄】：

• 摘要7-8
• Abstract8-10
• 1 導論10-17
• 1.1 研究背景與意義10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 文獻綜述12-14
• 1.2.1 關于品牌及品牌文化研究12-13
• 1.2.2 關于文化營銷及品牌文化營銷研究13-14
• 1.3 本文研究概述14-17
• 1.3.1 研究內(nèi)容14
• 1.3.2 研究思路及方法14-16
• 1.3.3 主要創(chuàng)新點與不足16-17
• 2 相關概念及理論依據(jù)17-23
• 2.1 國際營銷與消費者行為理論17-19
• 2.1.1 國際營銷理論17-18
• 2.1.2 消費者行為理論18-19
• 2.2 文化營銷理論19-23
• 2.2.1 文化營銷的理論基礎19-20
• 2.2.2 文化營銷理論的核心思想20-23
• 3 佰草集跨國文化營銷的國內(nèi)外環(huán)境分析23-33
• 3.1 全球化妝品市場環(huán)境分析23-26
• 3.1.1 全球化妝品市場規(guī)模及走勢23-25
• 3.1.2 全球化妝品消費需求形勢25-26
• 3.2 中國化妝品行業(yè)出口情況及面臨的競爭形勢26-32
• 3.2.1 中國化妝品行業(yè)出口情況26-29
• 3.2.2 化妝品全球化市場競爭格局29-32
• 3.3 本章小結(jié)32-33
• 4 佰草集跨國文化營銷策略分析33-47
• 4.1 佰草集企業(yè)發(fā)展概述及營銷策略33-44
• 4.1.1 佰草集企業(yè)發(fā)展概述33-36
• 4.1.2 佰草集跨國文化營銷策略36-44
• 4.2 佰草集跨國文化營銷主要成效44-46
• 4.2.1 產(chǎn)品銷售44-45
• 4.2.2 企業(yè)美譽度45-46
• 4.3 本章小結(jié)46-47
• 5 佰草集跨國文化營銷面臨的壓力及困難47-53
• 5.1 面臨的壓力47-49
• 5.1.1 來自競爭對手的壓力47
• 5.1.2 來自互聯(lián)網(wǎng)沖擊的壓力47-49
• 5.2 面臨的困難49-52
• 5.2.1 法律適應難49-50
• 5.2.2 文化融入難50-51
• 5.2.3 渠道擴張難51-52
• 5.3 本章小結(jié)52-53
• 6 國外企業(yè)文化營銷策略的經(jīng)驗53-58
• 6.1 美歐的企業(yè)53-55
• 6.1.1 路易威登文化品牌策略53
• 6.1.2 星巴克的文化定價策略53-55
• 6.2 亞洲的企業(yè)55-57
• 6.2.1 資生堂的渠道本土化策略55-56
• 6.2.2 愛茉莉的文化促銷策略56-57
• 6.3 本章小結(jié)57-58
• 7 結(jié)論與建議58-62
• 7.1 結(jié)論58-59
• 7.2 建議59-62
• 7.2.1 提高文化品牌國際認可度59-60
• 7.2.2 提升文化營銷質(zhì)量60-62
• 參考文獻62-65
• 附錄：深度訪談方案65-66
• 致謝66-67

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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3 王瑛;佰草集品牌塑造與傳播研究[D];四川外國語大學;2014年

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本文編號：1132898