K方便食品企業(yè)渠道管理研究
本文關鍵詞:K方便食品企業(yè)渠道管理研究
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【摘要】:隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,人民的生活水平越來越高,同時,中國的人口基數(shù)大,人們對于生活必須品的消費量驚人。于是如何更多地搶占如此巨大的消費市場,每一家國內(nèi)企業(yè)都想盡一切辦法盡一切努力去爭奪市場份額,國際巨頭也同樣看中了中國如此龐大的市場。帶動了快速消費品行業(yè)的高速蓬勃發(fā)展,企業(yè)要如何獲取更多市場份額,這是值得去認真研究的。渠道管理是指制造商為實現(xiàn)公司分銷的目標而對現(xiàn)有渠道進行管理,在產(chǎn)品同質化日趨嚴重的今天,營銷渠道已經(jīng)成為了企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一,同時也是變數(shù)最大的資產(chǎn),營銷渠道在極大程度上影響著企業(yè)的成敗。所以本篇將結合渠道管理的相關理論來展開。運用主要包括渠道選擇,渠道成員管理,渠道評估等相關理論來談快速消費品企業(yè)的渠道管理。本文以K方便食品企業(yè)的渠道通路精耕管理實踐作為研究對象,按照分析背景原因-提出相關問題、查找問題原因-分析問題原圖、制定相應對策-解決問題的研究方法,來進行報告。并融入作者在渠道管理方面的實際經(jīng)驗,論述如何建立伙伴型營銷渠道管理,以及建立相互依存的廠商關系。期望能給快速消費品企業(yè)在分銷渠道管理上提供一些具有實際意義的參考。
【關鍵詞】:快速消費品 通路精耕 分銷渠道 渠道管理 伙伴型營銷渠道
【學位授予單位】:云南大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2016
【分類號】:F274;F426.82
【目錄】:
- 摘要3-4
- ABSTRACT4-7
- 1 緒論7-12
- 1.1 研究背景7
- 1.2 研究目的和意義7-10
- 1.3 研究思路及研究內(nèi)容、方法和結構10-12
- 1.3.1 研究思路10
- 1.3.2 研究內(nèi)容10
- 1.3.3 研究方法10-12
- 2 渠道管理理論及相關研究綜述12-19
- 2.1 渠道管理12-18
- 2.1.1 渠道概念12
- 2.1.2 渠道的發(fā)展史12-14
- 2.1.3 快速消費品的定義和特性14-15
- 2.1.4 快速消費品行業(yè)介紹15-16
- 2.1.5 快速消費品行業(yè)分銷渠道的重要性16-17
- 2.1.6 快速消費品行業(yè)分銷渠道類型17-18
- 2.2 渠道管理相關研究18-19
- 3 方便面行業(yè)簡介及K方便食品企業(yè)現(xiàn)狀分析19-37
- 3.1 方便面行業(yè)概況19-20
- 3.2 K方便食品企業(yè)概況及優(yōu)劣勢分析20-21
- 3.3 K企業(yè)現(xiàn)行渠道及管理分析21-37
- 3.3.1 K企業(yè)現(xiàn)行渠道管理介紹21-26
- 3.3.2 通路精耕的作用分析26-28
- 3.3.3 K企業(yè)現(xiàn)行渠道管理分析28-33
- 3.3.4 對產(chǎn)品帶來的好處33-34
- 3.3.5 K企業(yè)通路精耕帶來的局限34-37
- 4 方便面營銷環(huán)境分析37-41
- 4.1 制度環(huán)境37
- 4.2 社會環(huán)境37-38
- 4.3 經(jīng)濟環(huán)境38-39
- 4.4 科技環(huán)境39-41
- 5 K企業(yè)細分市場和目標市場41-43
- 5.1 細分市場研究41-42
- 5.2 目標市場選擇及營銷定位42-43
- 6 渠道管理對策43-53
- 6.1 渠道構建43-47
- 6.1.1 拓展營銷渠道寬度43-45
- 6.1.2 壓縮營銷渠道長度45-47
- 6.2 廠商關系47-53
- 6.2.1 廠商關系的協(xié)調(diào)47-48
- 6.2.2 伙伴型分銷渠道關系的建立及適用條件48-49
- 6.2.3 伙伴型分銷渠道可能的沖突管理和解決49
- 6.2.4 渠道成員(中間商)的激勵49-51
- 6.2.5 渠道人員的激勵51-53
- 7 結語53-54
- 參考文獻54-56
- 致謝56
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9 王s鈐,
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