本文關(guān)鍵詞：財鷺科技公司社會化媒體營銷商業(yè)計劃書

  更多相關(guān)文章： 社會化媒體營銷 O2O 互聯(lián)網(wǎng)營銷 話題傳播 品牌曝光

【摘要】：財鷺科技有限公司是一家專業(yè)從事社會化媒體營銷的互聯(lián)網(wǎng)有限公司,在社會化媒體蓬勃發(fā)展的大趨勢之下,將致力于為各種傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)提供社會化媒體營銷服務(wù)。為這些行業(yè)定位和引導用戶,宣傳其品牌和產(chǎn)品,最終達成用戶導入和品牌或產(chǎn)品曝光的效果。特別的,財鷺科技有限公司也將為要引入020模式的傳統(tǒng)行業(yè)提供技術(shù)解決方案和營銷方案,為其降低Online這端的門檻。目前用戶渠道之爭是各大行業(yè)的重中之重,各個行業(yè)的用戶導入成本也越來越高,以p2p金融行業(yè)為例,每個用戶的成本已經(jīng)達到300至500人民幣之間。而財鷺科技將利用社會化媒體營銷的自傳播效應(yīng),實現(xiàn)更低的用戶導入成本和爆發(fā)性的用戶增長。根據(jù)實力傳播發(fā)布的《2014年Q3全球廣告市場預測報告》,2014年互聯(lián)網(wǎng)廣告預計將占全球廣告支出的23.6%,達到1480億美金,首次超過報紙和雜志廣告份額的總和(22.7%)。2016年互聯(lián)網(wǎng)廣告預計將占全球廣告支出的28.3%。在中國市場,2014年互聯(lián)網(wǎng)廣告的市場份額將達到31.5%,預計2016年將超過43%。財鷺科技有限公司的社會化媒體公司主要的傳播陣地集中在：微博、微信、微信朋友圈、貼吧論壇、高校BBS等用戶活躍度較高的公眾論壇,同時財鷺科技有限公司也關(guān)注專業(yè)性比較強的縱深論壇,比如：汽車論壇、母嬰論壇、股票投資論壇、游戲論壇等。財鷺科技有限公司創(chuàng)始人由幾個擁有多年互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)經(jīng)驗的和互聯(lián)網(wǎng)營銷經(jīng)驗的人員構(gòu)成,公司的業(yè)務(wù)將分成三個模塊。第一模塊是通過提供廣告任務(wù)發(fā)布平臺,整合廣告提供方和廣告需求方資源,來實現(xiàn)廣告任務(wù)的投放。其中廣告需求方可以是傳統(tǒng)行業(yè)的廠商、互聯(lián)網(wǎng)公司也可以是需要流量的傳統(tǒng)廣告公司。而廣告提供方可以是微博的博主、論壇的壇主、甚至微信個人用戶。廣告任務(wù)發(fā)布平臺將對廣告需求方提供專業(yè)的分類廣告渠道,而對廣告提供方提供游戲化的任務(wù)模式,并對廣告提供方的廣告?zhèn)鞑バЧ鞒鲈u價給予報酬。第二個模塊是寫手任務(wù)發(fā)布平臺,整合廣告需求方和網(wǎng)絡(luò)寫手資源,為廣告需求方提供便于話題傳播的段子,并對廣告網(wǎng)絡(luò)寫手的話題傳播效果作出評價給予報酬。第三個模塊是技術(shù)服務(wù)模塊,為需求方提供技術(shù)服務(wù)支持,如建立微信公眾號,開淘寶網(wǎng)店等,為傳統(tǒng)行業(yè)進入新媒體營銷掃平障礙,由于該模塊的附加值較低,將以外包為主。公司正式運營后后第一年成本預計達到400萬,其中硬件設(shè)備支出100萬,人員工資以及辦公費用支出300萬。而平臺的收入預計達到315萬,基本能達到正現(xiàn)金流。平臺上的個人廣告服務(wù)提供方預計達到30萬人,日活躍用戶為6萬人。第二年將繼續(xù)擴大銷售人員規(guī)模和硬件投入,實現(xiàn)30萬的日活躍用戶,和800到1000萬的盈利。其后將在適當?shù)臅r間點引入資本,實現(xiàn)公司價值的同時,推動傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合發(fā)展,并在適當?shù)臅r機上市融資。
【關(guān)鍵詞】：社會化媒體營銷 O2O 互聯(lián)網(wǎng)營銷 話題傳播 品牌曝光
【學位授予單位】：閩江學院
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F713.8;F274
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第一章 緒論10-15
• 1.1 研究背景及研究意義10-12
• 1.2 文獻綜述12-13
• 1.3 研究方法與路徑13-15
• 第二章 公司介紹15-26
• 2.1 公司簡介15
• 2.1.1 公司宗旨15
• 2.1.2 公司戰(zhàn)略15
• 2.2 業(yè)務(wù)簡介15-18
• 2.2.1 社會化媒體營銷平臺業(yè)務(wù)16-18
• 2.2.2 為傳統(tǒng)行業(yè)提供技術(shù)支持18
• 2.3 產(chǎn)品(服務(wù))簡介18-20
• 2.4 項目優(yōu)勢20-23
• 2.4.1 產(chǎn)品優(yōu)勢20-21
• 2.4.2 服務(wù)優(yōu)勢21
• 2.4.3 技術(shù)優(yōu)勢21-22
• 2.4.4 人才優(yōu)勢22-23
• 2.5 商業(yè)模型23-25
• 2.5.1 企業(yè)愿景和使命23
• 2.5.2 核心能力23
• 2.5.3 市場定位23
• 2.5.4 市場途徑23-24
• 2.5.5 商業(yè)模型24-25
• 2.6 本章小結(jié)25-26
• 第三章 市場分析26-36
• 3.1 我國互聯(lián)網(wǎng)營銷的發(fā)展、現(xiàn)狀和特點26
• 3.2 我國社會化媒體營銷的現(xiàn)狀和特點26-27
• 3.3 社會化媒體營銷市場需求分析27-30
• 3.3.1 需求特征分析27-28
• 3.3.2 產(chǎn)品需求分析28-29
• 3.3.3 價格需求分析29
• 3.3.4 渠道需求分析29-30
• 3.3.5 購買需求分析30
• 3.4 消費者分析30-31
• 3.4.1 需求特征分析30-31
• 3.4.2 消費者偏好分析31
• 3.5 項目競爭性分析31-35
• 3.6 本章小結(jié)35-36
• 第四章 營銷策略36-40
• 4.1 市場定位36
• 4.2 營銷策略36-39
• 4.2.1 4P分析37-38
• 4.2.2 4C分析38-39
• 4.3 本章小結(jié)39-40
• 第五章 組織運營40-43
• 5.1 管理團隊40-41
• 5.2 組織結(jié)構(gòu)及人員配置41-42
• 5.3 組織的績效評估42
• 5.4 組織的運營管理42
• 5.5 本章小結(jié)42-43
• 第六章 財務(wù)計劃43-47
• 6.1 經(jīng)營預測43
• 6.2 成本預測43-45
• 6.3 利潤預測45-46
• 6.4 本章小結(jié)46-47
• 第七章 風險分析47-50
• 7.1 市場風險和應(yīng)對策略47-48
• 7.2 財務(wù)風險和應(yīng)對策略48
• 7.3 管理風險和應(yīng)對策略48-49
• 7.4 經(jīng)營風險和應(yīng)對策略49
• 7.5 本章小結(jié)49-50
• 結(jié)論50-51
• 參考文獻51-54
• 致謝54

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本文編號：1109713