本文關(guān)鍵詞：基于關(guān)鍵鏈方法的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《天津大學(xué)》 2007年

基于約束理論的企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場改善研究

劉啟芳  

【摘要】： 論文首先介紹了國內(nèi)外制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀及本論文的目的,研究方法以及所采用的理論和技術(shù)手段。 其次闡述了約束理論和豐田生產(chǎn)方式的相關(guān)概念,結(jié)合我國制造企業(yè)的現(xiàn)狀分析了這兩種理論在我國制造企業(yè)中運(yùn)用的可行性及優(yōu)劣勢,并通過與國際大型制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的對比分析總結(jié)出我國制造企業(yè)普遍存在的瓶頸問題。 在此理論基礎(chǔ)上,以案例研究為主要方法,希望通過案例討論的方式來尋求一種適應(yīng)我國制造企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場改善模式。 首先對A公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀進(jìn)行了簡要描述; 其次結(jié)合約束理論,嚴(yán)格按照其思維流程對該公司的生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了分析,構(gòu)建了該企業(yè)的當(dāng)前現(xiàn)實(shí)樹,并找出其瓶頸所在; 通過構(gòu)建沖突圖,尋找解決沖突的注入,建立了公司改善的未來現(xiàn)實(shí)樹;以未來現(xiàn)實(shí)樹為引導(dǎo),結(jié)合豐田生產(chǎn)方式的一系列現(xiàn)場改善工具,從改善員工工作環(huán)境,提高員工滿意度,增加員工技能培訓(xùn),建立一系列制度措施保證現(xiàn)場的秩序化等方面入手,構(gòu)建了公司的轉(zhuǎn)變樹,并得到了良好的執(zhí)行; 最后根據(jù)案例的實(shí)際運(yùn)行情況,結(jié)合筆者的自身體會,對企業(yè)應(yīng)用約束理論和豐田生產(chǎn)方式改善生產(chǎn)現(xiàn)場的操作流程提出了自己的設(shè)想。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號】：F406;F224
【目錄】：

摘要2-3

Abstract3-6

第一章 緒論6-11

1.1 論文的研究背景6-9

1.1.1 國外企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀6-7

1.1.2 目前我國企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀7-8

1.1.3 A公司背景簡介8-9

1.2 本文研究的主要內(nèi)容9-10

1.3 研究方法與意義10-11

第二章 研究理論與方法11-31

2.1 約束理論11-21

2.1.1 TOC基本概念11-13

2.1.2 TOC的九大管理原則13-15

2.1.3 TOC論的五大核心步驟15-17

2.1.4 TOC的思維流程（Think Process）17-20

2.1.5 思維流程與五大核心步驟的關(guān)系20-21

2.2 豐田生產(chǎn)方式簡介21-27

2.2.1 TPS主要思想21-23

2.2.2 TPS改善生產(chǎn)系統(tǒng)的總體步驟及技術(shù)工具23-25

2.2.3 實(shí)施TPS改善的要點(diǎn)25-27

2.2.4 TPS給我們的啟示27

2.3 TOC與TPS比較27-31

2.3.1 產(chǎn)生背景27-28

2.3.2 運(yùn)作流程28-29

2.3.3 技術(shù)工具29-30

2.3.4 追求的目標(biāo)30

2.3.5 運(yùn)作環(huán)境30-31

第三章 TOC和TPS在我國中小制造企業(yè)應(yīng)用的可行性研究31-35

3.1 我國中小制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場特點(diǎn)分析31-33

3.1.1 國際大型制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場特點(diǎn)31-32

3.1.2 我國中小制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場特點(diǎn)32

3.1.3 我國中小制造企業(yè)與大型國際制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的差距32

3.1.4 制約我國中小制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場改善的因素32-33

3.2 TOC與TPS在我國應(yīng)用的可行性33-35

3.2.1 TPS的可行性33-34

3.2.2 TOC的可行性34-35

第四章 實(shí)證分析35-54

4.1 企業(yè)整體運(yùn)營流程介紹35-37

4.1.1 企業(yè)概況35

4.1.2 企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場介紹35-37

4.2 應(yīng)用TOC思維流程進(jìn)行瓶頸識別37-54

4.2.1 步驟一：改進(jìn)什么——尋找系統(tǒng)中存在的瓶頸38-40

4.2.2 步驟二：改成什么樣子40-43

4.2.3 步驟三：怎樣實(shí)現(xiàn)改變——應(yīng)用精益理論解決問題43-54

第五章 結(jié)論54-56

5.1 使用TOC和TPS改善現(xiàn)場的具體流程圖54

5.2 小結(jié)54-56

參考文獻(xiàn)56-58

發(fā)表論文和參加科研情況說明58-59

附錄59-62

附錄一：影響因素調(diào)查問卷59-60

附錄二：滿意度調(diào)查問卷（基層員工）60-62

致謝62

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3 茍婷婷;地震應(yīng)急管理時間操縱法研究[D];大連理工大學(xué);2010年

4 邱文榮;訂單式生產(chǎn)MOS生產(chǎn)控制優(yōu)化研究[D];廣東工業(yè)大學(xué);2011年

5 陸阿妮;約束理論在第三方物流企業(yè)中的應(yīng)用研究[D];西南交通大學(xué);2004年

6 潘雙利;基于約束理論的物流企業(yè)流程管理[D];武漢科技大學(xué);2005年

7 朱津?yàn)];金融自由化對中國上市公司融資約束的影響研究[D];暨南大學(xué);2010年

8 楊勃;基于約束原理和CR圖的工程圖尺寸信息完備性檢驗(yàn)和自動計(jì)算[D];湘潭大學(xué);2005年

9 關(guān)德英;漢語反身代詞“約束性”的句法與非句法研究之比較[D];貴州師范大學(xué);2007年

10 王晉;中國兒童對C原則的習(xí)得[D];鄭州大學(xué);2004年

  本文關(guān)鍵詞：基于關(guān)鍵鏈方法的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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