本文關(guān)鍵詞：項目管理在通信網(wǎng)絡(luò)工程中的應(yīng)用——以南寧某單位通信專網(wǎng)改造項目為例，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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廣西大學(xué)工商管理碩士(MBA)學(xué)位論文項目管理在通信網(wǎng)絡(luò)工程中的應(yīng)用——以南寧某單位通信專網(wǎng)改造項目為例摘要近十年來,在經(jīng)歷了多次機構(gòu)改革重組之后,南寧電信分公司從原來的行政、生產(chǎn)經(jīng)營混合職能轉(zhuǎn)變?yōu)閱蝵的生產(chǎn)經(jīng)營職能。過去,南寧電信對通信工程建設(shè)一直采取職能化管理的模式,而現(xiàn)代化企業(yè)要求電信企業(yè)由原來計劃經(jīng)濟體制下的粗放型生產(chǎn)管理向市場經(jīng)濟體制下的“訂單生產(chǎn)”的集約化管理轉(zhuǎn)型。因此,原有的職能化管理模式已不能適應(yīng)市場的發(fā)展變化,這幾年南寧電信一直在探索如何更好地將現(xiàn)代化的項目管理方法引入通信網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項目中。本文結(jié)合南寧電信的實際,以南寧某單位通信專網(wǎng)改造項目為研究案例,分析南寧電信在傳統(tǒng)的通信工程管理中存在的問題及原因,運用現(xiàn)代項目管理的有關(guān)理論和方法,對南寧某單位通信專網(wǎng)改造項目進行深入分析,在此基礎(chǔ)上對南寧某單位通信專網(wǎng)改造項目的項目管理進行優(yōu)化設(shè)計,改變以往工程建設(shè)中各個專業(yè)配合松散,工期進度拖拉,隨意性大的局面,以期達到該項目管理在優(yōu)質(zhì)、高效的狀態(tài)下運行,適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要,最終提高客戶滿意度的目的。這種研究對通信網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)有一定參考作用。關(guān)鍵詞項目管理時間管理溝通管理廣兩大學(xué)工商管理碩士(MB... 內(nèi)容來自轉(zhuǎn)載請標明出處.

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