本文關(guān)鍵詞：淺析多項目管理與項目管理的差異，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《北京郵電大學》 2015年

移動通信網(wǎng)絡(luò)全生命周期的資源配置研究

陳博  

【摘要】：移動通信市場經(jīng)歷了近30年的發(fā)展,近年來用戶趨于飽和,新增用戶成本不斷加大,傳統(tǒng)話音、短消息、wap上網(wǎng)等服務(wù)出現(xiàn)萎縮衰退,部分業(yè)務(wù)甚至已經(jīng)被移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用所取代。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日新月異,2G用戶尚未全面過度到3G,4G網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)進入千家萬戶,2、3、4G等三張網(wǎng)絡(luò)共存,網(wǎng)絡(luò)建設(shè)資本不斷加大,設(shè)備運行成本也水漲船高。同時各種新興移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)對傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)的替代,也使得運營商可能面對高額網(wǎng)絡(luò)投資難以回收成本的風險。在這種形勢下,以滿足用戶簡單通話、短消息、網(wǎng)頁瀏覽需求為目標的資源配置模式面臨著不少的問題,主要體現(xiàn)在難以適應(yīng)業(yè)務(wù)需求的瞬息變化、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不斷萎縮和被替代,同時也難以滿足資本市場對企業(yè)持續(xù)增長和高盈利的要求。如何改進網(wǎng)絡(luò)資源配置成為企業(yè)面臨的重要課題。本論文的研究目的是探討資源配置的應(yīng)用理論和方法,移動通信行業(yè)中資源配置的獨特性,通過探索基于客戶需求的多維資源配置策略,對移動通信網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品和資源進行細致分類,對產(chǎn)品的資源需求的進行結(jié)構(gòu)化的分析,通過市場宏觀環(huán)境和用戶、業(yè)務(wù)發(fā)展進行預(yù)測,結(jié)合"2G、3G、4G、wlan"四網(wǎng)發(fā)展策略和協(xié)同規(guī)劃模型,得出網(wǎng)絡(luò)資源協(xié)同配置的改進思路和體系。

【關(guān)鍵詞】：
【學位授予單位】：北京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F626
【目錄】：

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