本文關(guān)鍵詞：NS公司的科研項目管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

項目管理碩士論文答辯,NS公司的科研項目管理研究(2) 研項目目標的制定。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。8
第四章公司某科研項目管理分析。。。。。。。。。。10
4。1科研項目的立項管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10
4。2科研項目可行性研究。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10
4。2。1可行性研究的依據(jù)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10
4。2。2可行性研究的主要內(nèi)容。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10
4。2。3NS公司對某項目的可行性研究。。。。。。。。。。11
4。3科研項目風險的管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。12
第五章項目目標管理與項目實施過程管理分析。。。。。。。。。。15
5。1對項目研究方向偏離問題的管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。15

5。1。1研究方向的偏離原因：研究內(nèi)容超出了項目范圍。。。。。。。。。。15

第六章科研項目管理的規(guī)范化

6。1規(guī)范化的依據(jù)

企業(yè)學習了解該模型概念.研究各概念措標的內(nèi)容，對項目管理成熟度模型的組成部分和利用模型改進企業(yè)項目管理能力的操作程序做到熟練掌握.

利用項目成熟度模型的概念和指標體系對照測評，得山企業(yè)項目管理成熟度，將企業(yè)現(xiàn)有各組織機構(gòu)在項目中的管理能力狀態(tài)與項目管理能力成熟度模型進行比較，評測出企業(yè)現(xiàn)有管理能力在模型中的那個階段，分析企業(yè)現(xiàn)有的管理優(yōu)勢和不足之處，標記出不足之處，找出不足之處的可能原因，分析企業(yè)現(xiàn)有管理資源對項目管理能力的成熟度的影響，找出改進的方向.準備在實施改進計劃中所需要的資源條件.
企業(yè)現(xiàn)有能些能力，企業(yè)要順利完成一個項目需要哪些能力，哪些不足之處在現(xiàn)有資源條件下可實施改進，哪些不足之處企業(yè)現(xiàn)有資源無法滿足需要配置相應(yīng)人力資源、制度建設(shè)和保障設(shè)施.依據(jù)項目管理能力成熟度模型的自我評估能夠科學的發(fā)現(xiàn)問題和不足，使企業(yè)項目管理體系實現(xiàn)體系完整.項目管理能力建設(shè)是一個相對龐大的體系，完整建設(shè)需要投入龐大的資源，中小企業(yè)不一定都能夠負擔的起，，確立改進重點和方向，滿足一定投入效益比.
依據(jù)項目管理能力成熟度模型測評出需要改進的方向和重點之后，制定針對性的改進計劃，將企業(yè)項目管理所需要的一系列能力分

項目管理和企業(yè)項目管理和項目成本管理碩士論文答辯

類制定，計劃應(yīng)詳尽到項目管理人員能夠?qū)φ詹僮�，能力建設(shè)不可能一激而就，項目管理能力重點在與可操作性、可重復性和漸進完善性，在項目執(zhí)行中反復修訂逐漸成熟，不斷完善，達到項目管理能力的較高階段.

要認識到企業(yè)科研項目管理存在不足和不完善的的地方，這些不足和不完善影響了企業(yè)科研項目的順利完成，影響了企業(yè)科研投資的經(jīng)濟效益，企業(yè)科研項目管理能為：的提升會幫助企業(yè)在激烈的競爭中占據(jù)有利位置.企業(yè)在發(fā)展中會面的很多未知的事件，企業(yè)科研管理能力提升直接提升企業(yè)的研究水平，促使企業(yè)改進自己的管理水平.明確

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