基于現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的重大科技項(xiàng)目管理模式研究.doc
本文關(guān)鍵詞:基于現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的重大科技項(xiàng)目管理模式研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
網(wǎng)友xxj16588近日為您收集整理了關(guān)于基于現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的重大科技項(xiàng)目管理模式研究的文檔,希望對您的工作和學(xué)習(xí)有所幫助。以下是文檔介紹:基于現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的重大科技項(xiàng)目管理模式研究作者:王長峰王化蘭聯(lián)盟會員:項(xiàng)目管理者聯(lián)盟轉(zhuǎn)載發(fā)布時間:2008-5-15點(diǎn)擊:1566PMB:0【收藏本文】對于重大科技項(xiàng)目的宏觀管理而言,缺乏項(xiàng)目宏觀管理人員,致使項(xiàng)目由多個部門、多頭管理。對于項(xiàng)目的微觀管理而言,不善管理的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人被推到了技術(shù)管理和項(xiàng)目組織實(shí)施的前臺。因?yàn)?如果單純的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目組織者,無法調(diào)動更多項(xiàng)目實(shí)施的資源;如果由不懂技術(shù)的管理專家來組織實(shí)施項(xiàng)目的實(shí)施,又會造成學(xué)科技術(shù)信息的不對稱性,管理專家又處于明顯的不利位置。因此,如何將項(xiàng)目實(shí)施的管理專家和技術(shù)專家(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)整合在一起,建立切實(shí)可行的管理模式和運(yùn)作機(jī)制,提高信息的對稱性和時效性也是需重點(diǎn)研究的問題。基于現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的重大科技項(xiàng)目管理模式研究據(jù)現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論,重大科技項(xiàng)目實(shí)施要經(jīng)歷項(xiàng)目可行性論證、規(guī)劃計(jì)劃、實(shí)施與控制、收尾和驗(yàn)收等幾個階段,所涉及管理技術(shù)包括項(xiàng)目范圍管理、進(jìn)度管理、資金管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目隊(duì)伍管理、設(shè)備采購管理、溝通管理和項(xiàng)目整體管理等。雖然國家提倡采用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的技術(shù)和方法來管理重大科技項(xiàng)目,但是由于國內(nèi)現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論研究起步較晚,項(xiàng)目管理知識的普及程度也較低,仍然存在著諸多問題。一、重大科技項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的主要問題分析1.重大科技項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)不集中,建設(shè)子項(xiàng)目布局分散,使得項(xiàng)目資金投入不集中,造成項(xiàng)目建設(shè)的資源浪費(fèi)較大,資源配置方式落后,配置效率比較低。因此,從目標(biāo)上看,項(xiàng)目的目標(biāo)過于分散,布局不甚合理,甚至還不能突出關(guān)鍵目標(biāo),從而造成項(xiàng)目投資鋪設(shè)面較大,項(xiàng)目投資不集中,在資源總量一定的條件下,隨著項(xiàng)目的細(xì)化,每個項(xiàng)目的研究方向平均投資強(qiáng)度或者獲得國家資金的支持力度,有可能下降。影響了項(xiàng)目投資的資源配置,也影響了項(xiàng)目的投資效益,雖然國家增加了項(xiàng)目投資,但也是無濟(jì)于事,等于車水杯薪。盡管項(xiàng)目建設(shè)已經(jīng)對相關(guān)計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行了凝練與集中,也普遍增加了投入強(qiáng)度,但是還有必要進(jìn)一步收斂目標(biāo),集中幾個更加具體的研究方向重點(diǎn)突破,這樣才能充分發(fā)揮國家集中財(cái)力的作用,也能向社會傳遞出更加明確的信息,以調(diào)動更加廣泛的社會資源,實(shí)現(xiàn)國家對項(xiàng)目要求的建設(shè)目標(biāo)。2.重大科技項(xiàng)目過程管理模式比較落后,沒有真正從現(xiàn)代項(xiàng)目管理的規(guī)律出發(fā),過程管理模式缺乏創(chuàng)新性,未能建立項(xiàng)目的監(jiān)督和監(jiān)理機(jī)制,項(xiàng)目建設(shè)效益受到影響。項(xiàng)目實(shí)施過程管理的有效性直接關(guān)系到項(xiàng)目實(shí)施成功的關(guān)鍵,也關(guān)系到國家的綜合實(shí)力的發(fā)揮。盡管有的項(xiàng)目在實(shí)施過程中實(shí)行了類似節(jié)點(diǎn)控制,但是由于節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)和控制,已經(jīng)成為決定和影響項(xiàng)目申請能否過關(guān)和能否批準(zhǔn)的一個重要因素,它的意義已經(jīng)與原來的一般過程控制出現(xiàn)了很大偏離。因此。節(jié)點(diǎn)的時間間隔不應(yīng)該脫離項(xiàng)目本身的發(fā)展規(guī)律。如何加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施的過程管理,建立有效的過程管理模式、過程監(jiān)督機(jī)制和運(yùn)作機(jī)制是我們面臨的重要問題。3.重大科技項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理專家與技術(shù)專家(學(xué)科帶頭人)整合不夠,造成雙方的信息不對稱性,重大科技項(xiàng)目的信息時效性較差,造成重大科技項(xiàng)目的應(yīng)變反應(yīng)機(jī)制不及時,實(shí)則管理和技術(shù)兩張皮。如何把項(xiàng)目管理專家的綜合管理優(yōu)勢與項(xiàng)目的技術(shù)領(lǐng)袖(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)的技術(shù)專長有機(jī)地結(jié)合起來,發(fā)揮互補(bǔ)型的倍增效應(yīng),將是未來項(xiàng)目實(shí)施高效組織實(shí)施的重要因素。項(xiàng)目的實(shí)施,不僅僅是單純的技術(shù)開發(fā),還包括項(xiàng)目的組織。誰來組織實(shí)施,如何組織實(shí)施,相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利如何界定等,都會影響著項(xiàng)目實(shí)施的管理效率。在項(xiàng)目的具體組織實(shí)施過程中,合理配置人力資源,充分發(fā)揮技術(shù)人才與管理人才的積極性。是保證學(xué)科建設(shè)成功實(shí)施的決定性因素之一。對于重大科技項(xiàng)目的宏觀管理而言,缺乏項(xiàng)目宏觀管理人員,致使項(xiàng)目由多個部門、多頭管理。對于項(xiàng)目的微觀管理而言,不善管理的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人被推到了技術(shù)管理和項(xiàng)目組織實(shí)施的前臺。因?yàn)?如果單純的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目組織者,無法調(diào)動更多項(xiàng)目實(shí)施的資源;如果由不懂技術(shù)的管理專家來組織實(shí)施項(xiàng)目的實(shí)施,又會造成學(xué)科技術(shù)信息的不對稱性,管理專家又處于明顯的不利位置。因此,如何將項(xiàng)目實(shí)施的管理專家和技術(shù)專家(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)整合在一起,建立切實(shí)可行的管理模式和運(yùn)作機(jī)制,提高信息的對稱性和時效性也是需重點(diǎn)研究的問題。4.國撥經(jīng)費(fèi)的到位時間比較遲,重大科技項(xiàng)目配套資金的不落實(shí),重大科技項(xiàng)目資金管理模式不合理,資金投入管理機(jī)制未能建立,影響項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度和質(zhì)量,削弱了重大科技項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的積極性,從而影響了項(xiàng)目的實(shí)施。由于重大科技項(xiàng)目實(shí)施的資金投入流程牽涉到多個單位,能夠保證重大科技項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)費(fèi)及時有效到位的運(yùn)作機(jī)制和管理模式還沒有真正建立起來,致使項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的投入與原計(jì)劃規(guī)定的時間相比滯后,在―定程度上影響了項(xiàng)目的正常進(jìn)度,影響了項(xiàng)目的效益和建設(shè)質(zhì)量。建立何種資金管理模式,采用何種制度安排,建立何種投入機(jī)制,保證項(xiàng)目資金與社會資源的有效融合,發(fā)揮放大效應(yīng),也是科研管理者非常關(guān)心的問題。5.缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識,重大科技項(xiàng)目在論證和計(jì)劃時,沒有切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃,對重大科技項(xiàng)目實(shí)施中造成的風(fēng)險(xiǎn)聽之任之。重大科技項(xiàng)目的實(shí)施沒有充分體現(xiàn)出項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)意識,也沒有項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,更沒有用于項(xiàng)目的識別和分析的技術(shù)與方法。這樣往往對項(xiàng)目實(shí)施中的不確定性因素估計(jì)不足,容易造成項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)受到影響,甚至中途夭折。二、重大科技項(xiàng)目實(shí)施過程管理模式與對策1.重大科技項(xiàng)目是―個系統(tǒng)工程,其過程包括項(xiàng)目可行性論證、規(guī)劃與計(jì)劃、實(shí)施與控制、驗(yàn)收與交接等幾個過程。針對在項(xiàng)目可行性論證中,項(xiàng)目規(guī)劃目標(biāo)過于分散而造成的諸多問題,作者認(rèn)為在項(xiàng)目可行性論證階段過程中,科研管理部門要制定和規(guī)劃出切實(shí)可行的項(xiàng)目實(shí)施方案,應(yīng)堅(jiān)持以下原則。(1)整體一致性原則。每個重大科技項(xiàng)目在制定項(xiàng)目目標(biāo)時,要注重重大科技項(xiàng)目實(shí)施的總體目標(biāo)、內(nèi)容和要求,使得總體目標(biāo)與國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)、科學(xué)技術(shù)發(fā)展,以及相關(guān)行業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)相一致。(2)先進(jìn)可行原則。規(guī)劃的項(xiàng)目目標(biāo)既要在技術(shù)上具有先進(jìn)性,又要注意在項(xiàng)目實(shí)施過程中具有可行性。(3)數(shù)量適中性原則。項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)數(shù)量要以恰好能反映出能夠解決項(xiàng)目的研究問題的需要為最宜,并能更好地發(fā)揮項(xiàng)目的建設(shè)效益。(4)突出關(guān)鍵性原則。重大科技項(xiàng)目的目標(biāo)應(yīng)該有主次之分,按照項(xiàng)目的重要程度進(jìn)行實(shí)施,突出關(guān)鍵性目標(biāo),以便使得實(shí)施者抓住重點(diǎn)。(5)動態(tài)協(xié)調(diào)性原則。重大科技項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)應(yīng)實(shí)施動態(tài)協(xié)調(diào)平衡,項(xiàng)目經(jīng)過一段時期,對于不符合項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo),要及時進(jìn)行調(diào)整,提高項(xiàng)目的競爭性、可行性和先進(jìn)性。對于重大科技項(xiàng)目的目標(biāo)規(guī)劃問題,應(yīng)該從項(xiàng)目建議書的技術(shù)先進(jìn)性、可行性以及經(jīng)濟(jì)性上粗線條地進(jìn)行論證。應(yīng)該邀請不同研究領(lǐng)域、國內(nèi)外本行業(yè)知名的專家,實(shí)施背靠背論證,項(xiàng)目目標(biāo)的論證既要符合國家項(xiàng)目實(shí)施的大政方針,又要突出重大科技項(xiàng)目的關(guān)鍵研究領(lǐng)域。最后制定出切實(shí)可行的項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)規(guī)劃方案。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,為集中項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo),加大項(xiàng)目實(shí)施的投入強(qiáng)度,應(yīng)該根據(jù)總體目標(biāo)和總體布局,建立快速及時的目標(biāo)收斂機(jī)制和運(yùn)作機(jī)制,及時調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施的設(shè)置和資源分配。項(xiàng)目的實(shí)施過程是檢驗(yàn)項(xiàng)目論證與規(guī)劃目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的過程,也是
12>
播放器加載中,請稍候...
系統(tǒng)無法檢測到您的Adobe Flash Player版本
建議您在線安裝最新版本的Flash Player 在線安裝
本文關(guān)鍵詞:基于現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的重大科技項(xiàng)目管理模式研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
本文編號:80386
本文鏈接:http://sikaile.net/guanlilunwen/xiangmuguanli/80386.html