本文關(guān)鍵詞：大型工程項(xiàng)目施工總承包若干問(wèn)題研究與實(shí)踐

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【摘要】：在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下,國(guó)內(nèi)大型工程項(xiàng)目總承包商如何通過(guò)高水平的管理保證施工質(zhì)量、工期和控制成本是其核心問(wèn)題。針對(duì)大型工程項(xiàng)目施工總承包管理現(xiàn)狀,結(jié)合大型工程項(xiàng)目施工總承包管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),從分包模式選擇、業(yè)主指定分包商管理、加強(qiáng)信息化管理、加強(qiáng)建筑材料采購(gòu)管理及技術(shù)管理成本控制、工期風(fēng)險(xiǎn)管理等5個(gè)方面探討大型工程項(xiàng)目總承包管理中需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題,并提出建設(shè)性意見(jiàn)和建議。
【作者單位】： 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;北京城建集團(tuán);
【關(guān)鍵詞】： 項(xiàng)目管理 大型工程項(xiàng)目 總承包項(xiàng)目 信息化管理平臺(tái) 風(fēng)險(xiǎn)管理 總承包商 指定分包商 業(yè)主 管理工作 分包合同
【分類號(hào)】：F284
【正文快照】： 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,建筑業(yè)作為傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型行業(yè),盈利空間越來(lái)越小。對(duì)于大型工程項(xiàng)目的總承包商,如何通過(guò)高水平的管理工作,做好工程的施工建設(shè),最終實(shí)現(xiàn)工程如期竣工交付和實(shí)現(xiàn)盈利,一直是其面臨的核心問(wèn)題。1分包模式選擇通常所說(shuō)的工程分包,特指施工企業(yè)之間的專業(yè)

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