本文關(guān)鍵詞：基于浙商公司戰(zhàn)略的項(xiàng)目組合決策模型研究——以浙江傳化集團(tuán)為例

  更多相關(guān)文章： 浙商 戰(zhàn)略管理 項(xiàng)目管理 決策模型 有機(jī)集成

【摘要】：戰(zhàn)略管理決定公司的前進(jìn)方向,而項(xiàng)目管理則是方法。許多企業(yè)決策效率低下的一個(gè)重要原因,就是項(xiàng)目實(shí)施與戰(zhàn)略不匹配,且缺乏組織保障�，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)表明"戰(zhàn)略是通過(guò)項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)的,而每個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)和組織的戰(zhàn)略有明確的聯(lián)系。"[1]隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的集成化和體系化,部分浙商原先存在的決策的隨機(jī)性和執(zhí)行的隨意性問(wèn)題亟需揚(yáng)棄。因此,如何將企業(yè)的戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理有機(jī)集成,有效解決戰(zhàn)略規(guī)劃和項(xiàng)目管理不能"聯(lián)網(wǎng)"的問(wèn)題,將成為浙商重要的決策選項(xiàng)。建立兩者的互動(dòng)機(jī)制,有助于減少浙商決策的隨意性,提升決策效率和組織智能,幫助浙商決策管理走向科學(xué)化規(guī)范化。本文以傳化集團(tuán)多元化決策及其有效執(zhí)行為例,分析了浙商的決策行為及其變化過(guò)程。
【作者單位】： 浙江工商大學(xué)"浙商"研究中心 浙江工商大學(xué)"浙商"研究中心 浙江工商大學(xué)"浙商"研究中心
【關(guān)鍵詞】： 浙商 戰(zhàn)略管理 項(xiàng)目管理 決策模型 有機(jī)集成
【基金】：浙江省社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究基地浙江工商大學(xué)浙商研究中心立項(xiàng)課題
【分類號(hào)】：F279.2;F224
【正文快照】： 公司是一個(gè)由自然人組成的有機(jī)體,它不是一個(gè)簡(jiǎn)單拼裝起來(lái)的“積木”。因此,現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)講究整體協(xié)同,公司的各種要素和各類資源,在公司總的戰(zhàn)略方向指導(dǎo)下,通過(guò)有效的分工、整合與互動(dòng),達(dá)成產(chǎn)出和競(jìng)爭(zhēng)力的最大化。而高效率的現(xiàn)代項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)工程,在同一個(gè)

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【相似文獻(xiàn)】

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