本文關(guān)鍵詞：淺談WBS在電源產(chǎn)品對外項目管理中的應(yīng)用

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【摘要】：在當前的國際工程承包實踐中,國外項目管理公司與國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)的工作方法存在很大的不同。其中一個重要的差異是國外公司制定了工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),并嚴格執(zhí)行這一規(guī)定。就參與的幾個國際工程承包項目的實踐,探討WBS在電源產(chǎn)品國際工程項目管理中的應(yīng)用。
【作者單位】： 中國電子科技集團公司第十八研究所;
【關(guān)鍵詞】： 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS) 國際項目管理 可交付成果
【分類號】：F284
【正文快照】： 近年來,中國企業(yè)已越來越多地參與到大型國際工程和項目建設(shè)當中,且形式多種多樣。有些項目由于缺乏有效管理,導(dǎo)致工期延誤和費用超控。國內(nèi)一些企業(yè)雖然也按照項目管理要求編制費用估算和進度計劃,但往往缺乏深入的項目范圍分析和工作分解,沒有建立有效的工作分解結(jié)構(gòu),即WBS

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