本文關(guān)鍵詞：F公司GV零部件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究

  更多相關(guān)文章： 項(xiàng)目管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 客戶導(dǎo)向 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

【摘要】：汽車行業(yè)是全球規(guī)模最大的產(chǎn)業(yè)之一,其快速發(fā)展帶動(dòng)著世界工業(yè)機(jī)構(gòu)的升級(jí)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步,汽車零部件行業(yè)更是其影響最直接最深遠(yuǎn)的領(lǐng)域。各汽車零部件企業(yè)為了能夠追隨整個(gè)汽車行業(yè)發(fā)展的步伐,為企業(yè)謀劃長(zhǎng)期、健康的發(fā)展前景,就必須立足于項(xiàng)目開發(fā)過程的不斷優(yōu)化,使項(xiàng)目開發(fā)成果更加符合市場(chǎng)和用戶的需求。項(xiàng)目是企業(yè)的未來,成功的項(xiàng)目管理將幫助企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展。但在項(xiàng)目開發(fā)過程中存在較多不確定因素,給項(xiàng)目管理帶來一定難度。建立科學(xué)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,并按類型進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估,有利于在復(fù)雜的項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)中做出正確的決策,使項(xiàng)目成功開發(fā)以達(dá)到既定目標(biāo),有助于提高客戶的滿意度,為企業(yè)帶來更多機(jī)會(huì),提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。F公司是一家法國獨(dú)資的汽車零部件企業(yè),總部設(shè)在法國,其旗下有13種產(chǎn)品線,F公司位于吉林省長(zhǎng)春市,擁有其中一種生產(chǎn)汽車用空調(diào)壓縮機(jī)的產(chǎn)品線,是一家集零部件開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)為一體的公司,為各個(gè)知名整車廠配套。GV零部件項(xiàng)目是F公司在2013年12月啟動(dòng)的一個(gè)重要項(xiàng)目,為F公司提供了與一個(gè)全新的客戶—吉利沃爾沃合作的機(jī)會(huì),該項(xiàng)目預(yù)計(jì)的投產(chǎn)時(shí)間為2017年5月。本文通過對(duì)F公司以客戶為導(dǎo)向的新型項(xiàng)目開發(fā)流程,借助風(fēng)險(xiǎn)類別綜合評(píng)估體系,研究如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),如何量化識(shí)別、探測(cè)風(fēng)險(xiǎn),以GV零部件項(xiàng)目模具樣件準(zhǔn)備階段為研究范圍,對(duì)該階段的產(chǎn)品設(shè)計(jì)及驗(yàn)證、供應(yīng)商質(zhì)量及供應(yīng)商管理、經(jīng)濟(jì)成本指標(biāo)、項(xiàng)目組織架構(gòu)及資源、項(xiàng)目計(jì)劃方面的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了系統(tǒng)、細(xì)化的識(shí)別與評(píng)估,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,并提出了應(yīng)對(duì)措施以達(dá)到項(xiàng)目期望的各項(xiàng)目標(biāo)。最后,進(jìn)一步研究風(fēng)險(xiǎn)管理的改進(jìn)方案,提出F公司GV零部件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理啟示。從客戶新業(yè)務(wù)授予之前項(xiàng)目準(zhǔn)備工作的加強(qiáng)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控活動(dòng)的開展、關(guān)鍵零部件后向一體化的推進(jìn)、供應(yīng)商長(zhǎng)期開發(fā)及綜合評(píng)價(jià)體系的建立以及項(xiàng)目人員能力評(píng)估、績(jī)效考核及激勵(lì)機(jī)制的強(qiáng)化等方面提出建議,以提升公司在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面的綜合水平。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 客戶導(dǎo)向 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F416.471
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-17
• 1.1 研究背景10-13
• 1.2 研究意義13-15
• 1.3 研究?jī)?nèi)容及研究方法15-17
• 第2章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論概述17-20
• 2.1 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的含義17-18
• 2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的相關(guān)理論18-20
• 第3章F公司零部件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理體系20-45
• 3.1 F公司簡(jiǎn)介20-22
• 3.2 F公司零部件項(xiàng)目的管理流程22-27
• 3.3 F公司PRAC風(fēng)險(xiǎn)類別綜合評(píng)估體系27-39
• 3.4 F公司零部件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理模式39-45
• 第4章 GV零部件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估45-63
• 4.1 F公司GV零部件項(xiàng)目背景及現(xiàn)狀45-48
• 4.2 產(chǎn)品技術(shù)方面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估48-53
• 4.3 供應(yīng)商質(zhì)量及供應(yīng)商管理方面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估53-56
• 4.4 經(jīng)濟(jì)成本方面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估56-57
• 4.5 項(xiàng)目綜合管理方面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估57-60
• 4.6 項(xiàng)目計(jì)劃方面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估60-63
• 第5章 GV零部件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施63-68
• 5.1 產(chǎn)品技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施63-64
• 5.2 供應(yīng)商質(zhì)量及供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施64-65
• 5.3 經(jīng)濟(jì)成本風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施65-66
• 5.4 項(xiàng)目綜合管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施66-67
• 5.5 項(xiàng)目計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施67-68
• 第6章 F公司GV零部件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理啟示68-82
• 6.1 加強(qiáng)客戶新業(yè)務(wù)授予之前的項(xiàng)目準(zhǔn)備工作68-70
• 6.2 開展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控活動(dòng)70-72
• 6.3 推進(jìn)關(guān)鍵零部件后向一體化72-73
• 6.4 建立供應(yīng)商長(zhǎng)期開發(fā)及綜合評(píng)價(jià)體系73-75
• 6.5 強(qiáng)化項(xiàng)目人員能力評(píng)估、績(jī)效考核及激勵(lì)機(jī)制75-82
• 結(jié)論82-84
• 參考文獻(xiàn)84-86
• 致謝86

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 季文;項(xiàng)目成功的12個(gè)關(guān)鍵原則[J];技術(shù)與市場(chǎng).園林工程;2004年06期

2 梁松波;項(xiàng)目管理專業(yè)基礎(chǔ)概述[J];上海標(biāo)準(zhǔn)化;2005年10期

3 張海東;;“法人管項(xiàng)目”下的人資管理[J];施工企業(yè)管理;2012年05期

4 徐亮輝;;汽車零部件企業(yè)的項(xiàng)目管理成熟度模型研究[J];上海汽車;2012年12期

5 和宏明;論西方項(xiàng)目范疇[J];基建優(yōu)化;1998年03期

6 賽云秀;;項(xiàng)目三大目標(biāo)相互作用分析[J];建筑經(jīng)濟(jì);2008年08期

7 利鎮(zhèn)有;何繼善;;項(xiàng)目業(yè)績(jī)系統(tǒng)評(píng)價(jià)模型及其改良研究[J];中國工程科學(xué);2011年08期

8 盧錫雷;;“法人管項(xiàng)目”利弊何在[J];施工企業(yè)管理;2012年05期

9 許心華,崔婷;前進(jìn)中的中德合作山東糧援項(xiàng)目[J];山東水利科技;1998年03期

10 秦剛;;成功的項(xiàng)目管理事業(yè)[J];江西建材;2014年07期

中國重要會(huì)議論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 ;征集項(xiàng)目一覽表[A];2010’第五屆綠色財(cái)富（中國）論壇會(huì)刊[C];2010年

2 趙彬;焦書長(zhǎng);;“三次會(huì)議”制度推進(jìn)項(xiàng)目穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展[A];河南省建筑業(yè)行業(yè)優(yōu)秀論文集(2010)[C];2010年

3 劉中平;周甄;李亞玲;馬韜;;項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織、分工與工作模式[A];2013年中國航空學(xué)會(huì)管理科學(xué)分會(huì)學(xué)術(shù)會(huì)議論文集[C];2013年

4 陳登慧;郭紅梅;;水土保持執(zhí)法項(xiàng)目目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)崗位責(zé)任制的形成與效益分析[A];水土保持監(jiān)督管理論文選編[C];2003年

5 馮亮;;用項(xiàng)目管理模式開展ICT外包服務(wù)項(xiàng)目[A];海南省通信學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)年會(huì)論文集（2006）[C];2006年

6 盛漢濱;樊軍;王紀(jì)泉;;杭甬高速公路項(xiàng)目目標(biāo)可持續(xù)發(fā)展評(píng)價(jià)[A];第一屆全國公路科技創(chuàng)新高層論壇論文集環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展卷[C];2002年

7 紀(jì)存興;;項(xiàng)目管理在原子能院核電項(xiàng)目中的應(yīng)用研究[A];中國核科學(xué)技術(shù)進(jìn)展報(bào)告（第二卷）——中國核學(xué)會(huì)2011年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集第10冊(cè)（核情報(bào)（含計(jì)算機(jī)技術(shù)）分卷、核技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理現(xiàn)代化分卷）[C];2011年

8 楊來成;唐慧中;;改革管理機(jī)制 搞好藉河項(xiàng)目建設(shè)[A];中國水土保持探索與實(shí)踐——小流域可持續(xù)發(fā)展研討會(huì)論文集[C];2005年

9 王作功;賈元華;李素芬;;高速公路項(xiàng)目目標(biāo)持續(xù)性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及方法研究[A];可持續(xù)發(fā)展的中國交通——2005全國博士生學(xué)術(shù)論壇（交通運(yùn)輸工程學(xué)科）論文集（上冊(cè)）[C];2005年

10 袁偉峰;;基于WBS的項(xiàng)目掙值分析及其應(yīng)用[A];2011年中國航空學(xué)會(huì)管理科學(xué)分會(huì)學(xué)術(shù)交流會(huì)議論文集[C];2011年

中國重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 崔晶煒;如何確定項(xiàng)目目標(biāo)？[N];中國計(jì)算機(jī)報(bào);2004年

2 記者 莊啟e，

本文編號(hào)：689400