本文關(guān)鍵詞：F公司GV零部件項目風(fēng)險管理研究

  更多相關(guān)文章： 項目管理 風(fēng)險管理 客戶導(dǎo)向 風(fēng)險監(jiān)控

【摘要】：汽車行業(yè)是全球規(guī)模最大的產(chǎn)業(yè)之一,其快速發(fā)展帶動著世界工業(yè)機構(gòu)的升級和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的進步,汽車零部件行業(yè)更是其影響最直接最深遠的領(lǐng)域。各汽車零部件企業(yè)為了能夠追隨整個汽車行業(yè)發(fā)展的步伐,為企業(yè)謀劃長期、健康的發(fā)展前景,就必須立足于項目開發(fā)過程的不斷優(yōu)化,使項目開發(fā)成果更加符合市場和用戶的需求。項目是企業(yè)的未來,成功的項目管理將幫助企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展。但在項目開發(fā)過程中存在較多不確定因素,給項目管理帶來一定難度。建立科學(xué)的項目風(fēng)險管理機制,對項目風(fēng)險進行識別,并按類型進行系統(tǒng)評估,有利于在復(fù)雜的項目管理各環(huán)節(jié)中做出正確的決策,使項目成功開發(fā)以達到既定目標(biāo),有助于提高客戶的滿意度,為企業(yè)帶來更多機會,提升企業(yè)的競爭力和市場地位。F公司是一家法國獨資的汽車零部件企業(yè),總部設(shè)在法國,其旗下有13種產(chǎn)品線,F公司位于吉林省長春市,擁有其中一種生產(chǎn)汽車用空調(diào)壓縮機的產(chǎn)品線,是一家集零部件開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)為一體的公司,為各個知名整車廠配套。GV零部件項目是F公司在2013年12月啟動的一個重要項目,為F公司提供了與一個全新的客戶—吉利沃爾沃合作的機會,該項目預(yù)計的投產(chǎn)時間為2017年5月。本文通過對F公司以客戶為導(dǎo)向的新型項目開發(fā)流程,借助風(fēng)險類別綜合評估體系,研究如何規(guī)避風(fēng)險,如何量化識別、探測風(fēng)險,以GV零部件項目模具樣件準(zhǔn)備階段為研究范圍,對該階段的產(chǎn)品設(shè)計及驗證、供應(yīng)商質(zhì)量及供應(yīng)商管理、經(jīng)濟成本指標(biāo)、項目組織架構(gòu)及資源、項目計劃方面的主要風(fēng)險進行了系統(tǒng)、細(xì)化的識別與評估,對風(fēng)險進行分析,并提出了應(yīng)對措施以達到項目期望的各項目標(biāo)。最后,進一步研究風(fēng)險管理的改進方案,提出F公司GV零部件項目的風(fēng)險管理啟示。從客戶新業(yè)務(wù)授予之前項目準(zhǔn)備工作的加強、項目風(fēng)險監(jiān)控活動的開展、關(guān)鍵零部件后向一體化的推進、供應(yīng)商長期開發(fā)及綜合評價體系的建立以及項目人員能力評估、績效考核及激勵機制的強化等方面提出建議,以提升公司在項目風(fēng)險管理方面的綜合水平。
【關(guān)鍵詞】：項目管理 風(fēng)險管理 客戶導(dǎo)向 風(fēng)險監(jiān)控
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F416.471
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-17
• 1.1 研究背景10-13
• 1.2 研究意義13-15
• 1.3 研究內(nèi)容及研究方法15-17
• 第2章 項目風(fēng)險管理相關(guān)理論概述17-20
• 2.1 項目及項目管理的含義17-18
• 2.2 項目風(fēng)險及項目風(fēng)險監(jiān)控的相關(guān)理論18-20
• 第3章F公司零部件項目的風(fēng)險管理體系20-45
• 3.1 F公司簡介20-22
• 3.2 F公司零部件項目的管理流程22-27
• 3.3 F公司PRAC風(fēng)險類別綜合評估體系27-39
• 3.4 F公司零部件項目的風(fēng)險管理模式39-45
• 第4章 GV零部件項目的風(fēng)險識別與評估45-63
• 4.1 F公司GV零部件項目背景及現(xiàn)狀45-48
• 4.2 產(chǎn)品技術(shù)方面的風(fēng)險識別與評估48-53
• 4.3 供應(yīng)商質(zhì)量及供應(yīng)商管理方面的風(fēng)險識別與評估53-56
• 4.4 經(jīng)濟成本方面的風(fēng)險識別與評估56-57
• 4.5 項目綜合管理方面的風(fēng)險識別與評估57-60
• 4.6 項目計劃方面的風(fēng)險識別與評估60-63
• 第5章 GV零部件項目的風(fēng)險應(yīng)對措施63-68
• 5.1 產(chǎn)品技術(shù)風(fēng)險的應(yīng)對措施63-64
• 5.2 供應(yīng)商質(zhì)量及供應(yīng)商管理風(fēng)險的應(yīng)對措施64-65
• 5.3 經(jīng)濟成本風(fēng)險的應(yīng)對措施65-66
• 5.4 項目綜合管理風(fēng)險的應(yīng)對措施66-67
• 5.5 項目計劃風(fēng)險的應(yīng)對措施67-68
• 第6章 F公司GV零部件項目的風(fēng)險管理啟示68-82
• 6.1 加強客戶新業(yè)務(wù)授予之前的項目準(zhǔn)備工作68-70
• 6.2 開展項目風(fēng)險監(jiān)控活動70-72
• 6.3 推進關(guān)鍵零部件后向一體化72-73
• 6.4 建立供應(yīng)商長期開發(fā)及綜合評價體系73-75
• 6.5 強化項目人員能力評估、績效考核及激勵機制75-82
• 結(jié)論82-84
• 參考文獻84-86
• 致謝86

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