本文關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)研發(fā)項(xiàng)目管理模式研究

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【摘要】：闡述企業(yè)集團(tuán)研發(fā)項(xiàng)目的3種典型管理模式(集中型、戰(zhàn)略型、分散型)及其特點(diǎn)與適用條件,分析研發(fā)項(xiàng)目管理模式與集團(tuán)研發(fā)體系類型、集團(tuán)管控模式的對(duì)應(yīng)關(guān)系;列舉了美國(guó)GE公司、法國(guó)電力集團(tuán)、中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司和皇家殼牌石油公司研發(fā)項(xiàng)目管理模式的案例。
【作者單位】： 國(guó)網(wǎng)能源研究院;
【關(guān)鍵詞】： 企業(yè)集團(tuán) 研發(fā)項(xiàng)目 管理模式
【分類號(hào)】：F272
【正文快照】： 所謂企業(yè)集團(tuán)是以母公司為基礎(chǔ),以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶,通過合資、合作或股權(quán)投資等形式把三個(gè)及以上的獨(dú)立企業(yè)聯(lián)系在一起的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。企業(yè)集團(tuán)通過對(duì)企業(yè)各種資源進(jìn)行跨國(guó)界、跨地區(qū)、跨行業(yè)的優(yōu)化配置,可獲得單個(gè)企業(yè)無(wú)法取得的1+1大于2的增值效益�？萍假Y源已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)集

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8 記者 趙t熻，

本文編號(hào)：681817