本文關(guān)鍵詞：海外自營(yíng)勞務(wù)管理

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【摘要】：以利比亞某住宅項(xiàng)目成功應(yīng)用自營(yíng)勞務(wù)管理模式為例,對(duì)開工到交工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行總結(jié)。開工前,通過對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的分析,對(duì)勞務(wù)管理模式進(jìn)行了精心設(shè)計(jì),建立了班組集體承包制、每月結(jié)算并公示工資、定時(shí)發(fā)放工資的3項(xiàng)基本制度。通過這3項(xiàng)制度確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,同時(shí)制定了配合這幾項(xiàng)制度的其他各項(xiàng)作業(yè)和生活方面的措施,達(dá)到勞務(wù)管理的理想效果。
【作者單位】： 重慶廣播電視大學(xué)建筑工程學(xué)院;中國(guó)建筑第八工程局有限公司青島分公司;
【關(guān)鍵詞】： 項(xiàng)目管理 勞務(wù)管理 海外工程 自營(yíng)勞務(wù)
【分類號(hào)】：F416.92;F272.92
【正文快照】： 勞務(wù)管理是建筑工程管理的一個(gè)重要方面,而海外工程由于其與國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目顯著不同的特點(diǎn),以及由于其所處不同環(huán)境帶來的風(fēng)險(xiǎn),使海外項(xiàng)目的勞務(wù)管理與國(guó)內(nèi)的管理方式存在很大不同,也更加困難。在對(duì)以往海外工程勞務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,某中央建筑集團(tuán)公司利比亞2 000多萬

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