大型設計企業(yè)實行EPC工程總承包項目管理的思考
本文關鍵詞:大型設計企業(yè)實行EPC工程總承包項目管理的思考
更多相關文章: EPC項目總承包 設計企業(yè) 國際工程公司 可持續(xù)發(fā)展
【摘要】:在市場競爭當中,大型設計企業(yè)逐步實行EPC工程總承包是調(diào)整經(jīng)營結構,增強綜合實力,向國際工程公司轉變的有效途徑。文章分析了大型設計企業(yè)開展EPC工程總承包的內(nèi)外動力,并提出了對設計企業(yè)開拓EPC工程總承包市場需解決理性項目參與和追求利益最大化之間的平衡、傳統(tǒng)重技術輕管理業(yè)務模式對現(xiàn)代EPC工程總承包管理發(fā)展的瓶頸制約、項目經(jīng)理負責制異化與理性回歸之間矛盾等問題的思考。
【作者單位】: 中煤科工集團武漢設計研究院;
【關鍵詞】: EPC項目總承包 設計企業(yè) 國際工程公司 可持續(xù)發(fā)展
【分類號】:F284
【正文快照】: “十二五”乃至今后相當長的一段時間,我國經(jīng)濟將進入一個以轉變經(jīng)濟發(fā)展方式為主體,以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構為主攻方向的發(fā)展新階段,設計企業(yè)作為技術密集型、智力密集型的生產(chǎn)型服務業(yè),在工程建設領域落實可續(xù)發(fā)展觀以及實施國家產(chǎn)業(yè)政策方面,發(fā)揮著重要的主導和引領作用,新的形勢和
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,本文編號:633216
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