本文關(guān)鍵詞：國內(nèi)外水電工程管理模式對比分析研究

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【摘要】：正我國水電工程項目管理現(xiàn)行主導(dǎo)模式的形成是伴隨著我國的建設(shè)管理體制改革過程逐步形成的。我國水電工程項目管理現(xiàn)行主導(dǎo)模式——平行發(fā)包模式是項目法人制、招標(biāo)承包制、建設(shè)監(jiān)理制等"三制"體制框架下的項目管理模式。伴隨著水電建設(shè)管理體制的改革,水電開發(fā)與建設(shè)管理的模式已經(jīng)發(fā)生了很大的變化,而且這種變革仍在繼續(xù)。而伴隨著國家電力體制改革的進一步深化和世界各國對環(huán)境的高度重視,水電作為環(huán)保型再生能源資源,被大力開發(fā)使用。新一輪水電工程建設(shè)已經(jīng)開始展現(xiàn),所以,有必要對國
【作者單位】： 中國電力工程有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 工程項目管理模式 建設(shè)管理體制 傳統(tǒng)模式 承包商 水電工程管理 水電工程建設(shè) 主導(dǎo)模式 項目法人制 電力體制改革 業(yè)主
【分類號】：TV51
【正文快照】： 我國水電工程項目管理現(xiàn)行主導(dǎo)模式的形成是伴隨著我國的建設(shè)管理體制改革過程逐步形成的。我國水電工程項目管理現(xiàn)行主導(dǎo)模式——平行發(fā)包模式是項目法人制、招標(biāo)承包制、建設(shè)監(jiān)理制等“三制”體制框架下的項目管理模式。伴隨著水電建設(shè)管理體制的改革,水電開發(fā)與建設(shè)管理的

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