Partnering模式的組織結(jié)構(gòu)與實(shí)施流程
本文關(guān)鍵詞:Partnering模式的組織結(jié)構(gòu)與實(shí)施流程
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【摘要】:Partnering模式是國(guó)際上一種先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理模式,其理念與傳統(tǒng)的“設(shè)計(jì)—招標(biāo)—施工”模式不同。它改變了工程參與各方的對(duì)立局面,強(qiáng)調(diào)合作與信任。本文主要介紹Partnering模式的主要內(nèi)容,包括組織結(jié)構(gòu)、實(shí)施流程以及此模式的三大核心系統(tǒng)—Partnering協(xié)議、績(jī)效評(píng)價(jià)和爭(zhēng)議處理。
【作者單位】: 清華大學(xué)建設(shè)管理系 清華大學(xué)建設(shè)管理系 清華大學(xué)建設(shè)管理系
【關(guān)鍵詞】: Partnering模式 組織結(jié)構(gòu) 實(shí)施流程
【分類號(hào)】:F407.92
【正文快照】: 1Partnering模式的組織結(jié)構(gòu)組織是系統(tǒng)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素,良好的組織能使個(gè)人的努力同系統(tǒng)的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致,使系統(tǒng)的目標(biāo)得以高效率實(shí)現(xiàn)。Partnering管理模式的特點(diǎn)之一就是建立了項(xiàng)目的共同目標(biāo),使得項(xiàng)目參與各方以項(xiàng)目整體利益為目標(biāo),弱化了項(xiàng)目參與各方的利益沖突。
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7 魏U,
本文編號(hào):617759
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