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《統(tǒng)計與決策》 2012年01期

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大型工程項目管理度的多層次灰色模型探析

【摘要】：文章從一個新的視角來分析大型工程的項目管理,提出大型工程項目管理度的概念;建立大型工程項目管理度指標(biāo)體系,涵蓋質(zhì)量、工期、成本、人力資源、風(fēng)險及溝通等六個方面;以所建立的指標(biāo)體系為依托,將多層次分析法(AHP)和灰色理論(Grey Theory)結(jié)合,即多層次灰色評價法構(gòu)建大型工程項目管理度模型;通過算例計算評價對象的評分并判斷項目管理度的等級,驗證模型的可行性。

【作者單位】： 青島理工大學(xué)管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】：
【基金】：
【分類號】：F284;F224
【正文快照】：

0引言項目及項目管理的發(fā)展與引用已經(jīng)進(jìn)入到一個全新的時代,項目管理的理念和方法也有了新的發(fā)展[1]。目前,越來越多的大型工程和超大型工程的項目管理逐漸成為新的發(fā)展趨勢,其理論研究也趨多樣化。如清華大學(xué)王守清教授對大型工程建設(shè)項目風(fēng)險管理的框架研究[2],東南大學(xué)成

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