本文關(guān)鍵詞：基于EPC模式的石化工程項目管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

天津大學(xué) 碩士學(xué)位論文 基于EPC模式的石化工程項目管理研究 姓名：袁衛(wèi)強(qiáng) 申請學(xué)位級別：碩士 專業(yè)：工商管理 指導(dǎo)教師：畢星 20040601 摘要 石油化工行業(yè)是國家重要的能源支柱行業(yè)，它對整個國民經(jīng)濟(jì) 的影響是全方位的。雖然 目前我 國的石化行業(yè)主要是 以中國石油、 中國石化兩大集團(tuán)壟斷為主，但隨著我國加入 WTo，我國現(xiàn)有的石 化行業(yè)必然要受到嚴(yán)重的沖擊，國外大型跨國石油公司紛至沓來， 來搶奪中國的石化市場。為適應(yīng)全球一體化的競爭，中國石油、中 國石化、中國海洋石油將在全國各地投資興建一批大型的石化項 目，并對原有的一些裝置進(jìn)行改擴(kuò)建，，這些工程建設(shè)項 目都是一種 紛繁復(fù)雜的系統(tǒng)工程 。工程項 目建設(shè)正在從單獨(dú)行為和作坊式的簡 單項 目管理模式開始向國際化、現(xiàn)代化、系統(tǒng)化的模式發(fā)展，特別 是隨著國際工程公司和國外技術(shù)項 目大量地進(jìn)入中國市場，石化行 業(yè)的工程建設(shè)項 目管理也有望達(dá)到一個更高的水平 。因此將 國際上 先進(jìn)的項 目管理方法理論和理念引入我國現(xiàn)有的石化工程項 目至 關(guān)重要 。 論文用對比分析的方法對我國目前石化項 目的管理模式進(jìn)行了 分析和研究，對近些年國內(nèi)大中型石化工程項 目的典型項 目管理模 式，進(jìn)行了闡述和分析。結(jié)合具體項 目實例的特點(diǎn)，尋找其中的共 同點(diǎn)和成功之處，總結(jié)出適合石化項 目建設(shè)的管理模式和方案。特 別是針對 EPC模式對石化項 目管理中的關(guān)鍵控制要素進(jìn)行了一系

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