本文關(guān)鍵詞：淺談?wù)袠?biāo)投標(biāo)活動的進(jìn)度管理，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：從項目管理的宏觀視角闡述了進(jìn)度管理的必要性及重要性,進(jìn)而對如何進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)活動的進(jìn)度管理進(jìn)行了整體分析,并對招標(biāo)投標(biāo)活動進(jìn)行了工作分解,介紹了招標(biāo)投標(biāo)活動中主要程序的具體進(jìn)度管理方法及要點。
【作者單位】： 華杰工程咨詢有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 項目管理 招標(biāo)投標(biāo) 進(jìn)度管理
【分類號】：F284;TU723.2
【正文快照】： 項目管理的工作主要包含成本管理、進(jìn)度管理和質(zhì)量管理3個方面,理想狀態(tài)就是3個管理目標(biāo)都達(dá)到最優(yōu)化,即最低的成本、最短的工期和最高的質(zhì)量[1]。然而這三者之間存在既對立又統(tǒng)一的關(guān)系,比如希望加快進(jìn)度,則需要相應(yīng)的增加人力或物力的成本。早在200多年前,富蘭克林就在他所

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8 董春U

本文編號：510879