本文關(guān)鍵詞：施工企業(yè)工程項目管理方法的優(yōu)化與應(yīng)用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 目前，施工企業(yè)在工程項目管理中仍存在著一些深層次的問題，很大程度上阻礙了我國施工企業(yè)工程項目管理的發(fā)展，也影響了入世后施工企業(yè)競爭力的提高，因此，解決好工程項目管理中存在的種種問題，，進一步提高工程項目管理水平，對于與國際慣例接軌，適應(yīng)即將到來的國際化競爭有著非常重要的實際意義。 論文以河北省安裝工程公司為對象，運用現(xiàn)代項目管理理論作指導(dǎo)，系統(tǒng)分析了施工企業(yè)在配套制度改革、用人機制、責(zé)權(quán)利分配、考核監(jiān)督機制等方面存在的問題，在此基礎(chǔ)上，提出了全面、全過程項目管理方法，并將之應(yīng)用于工程實際，取得了很好的效果。論文重點研究了工程項目管理在組織機構(gòu)選擇和三大目標控制(質(zhì)量、進度和成本)方面的管理方法改革和技術(shù)措施改進；給出了施工企業(yè)選擇項目管理組織機構(gòu)的原則；對影響施工質(zhì)量、進度及成本的因素進行了分析，在此基礎(chǔ)上，針對施工企業(yè)管理中存在的問題，提出了全面質(zhì)量管理、全過程動態(tài)進度管理和成本管理的新方法。最后對施工企業(yè)工程項目管理配套體制改革提出了改進性的建議。
【關(guān)鍵詞】：施工企業(yè) 工程項目 全過程管理 工程應(yīng)用
【學(xué)位授予單位】：西安建筑科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2004
【分類號】：F426.92
【目錄】：

• 1 緒論7-14
• 1.1 研究背景7-12
• 1.1.1 我國工程項目管理的發(fā)展7-8
• 1.1.2 我國施工企業(yè)項目管理中存在的問題與思考8-12
• 1.2 論文研究的意義12
• 1.3 論文研究的內(nèi)容12-14
• 2 現(xiàn)代工程項目管理的理論與方法14-33
• 2.1 施工企業(yè)工程項目組織機構(gòu)的設(shè)置14-19
• 2.1.1 施工企業(yè)工程項目組織機構(gòu)的幾種類型14-17
• 2.1.2 施工企業(yè)項目組織機構(gòu)的選擇17-19
• 2.2 施工企業(yè)工程項目的質(zhì)量管理19-23
• 2.2.1 影響工程項目質(zhì)量的因素分析19-20
• 2.2.2 現(xiàn)代工程項目質(zhì)量管理的要點20
• 2.2.3 目前施工企業(yè)在質(zhì)量管理中存在的問題20-21
• 2.2.4 施工企業(yè)全面、全過程質(zhì)量管理方法21-23
• 2.3 施工企業(yè)工程項目的進度管理23-28
• 2.3.1 影響工程項目進度的因素23-24
• 2.3.2 目前施工企業(yè)工程項目進度管理中存在的問題及分析24-25
• 2.3.3 工程進度的全過程控制25-28
• 2.4 施工企業(yè)工程項目的成本管理28-33
• 2.4.1 施工企業(yè)工程項目成本管理的內(nèi)容28-29
• 2.4.2 公司在工程項目成本管理中存在的問題29
• 2.4.3 控制工程項目成本的思路與對策29-33
• 3 全面、全過程項目管理方法的工程應(yīng)用33-52
• 3.1 工程簡介33
• 3.2 項目組織機構(gòu)選擇33-34
• 3.3 施工進度計劃安排34-45
• 3.4 開展全面、全過程的質(zhì)量管理活動45-49
• 3.5 全過程成本控制的實施49-52
• 4 關(guān)于施工企業(yè)工程項目管理工作的一些建議52-56
• 4.1 抓好項目經(jīng)理部的組建工作52-53
• 4.2 建立健全項目承包經(jīng)濟責(zé)任制53-54
• 4.3 實行兩層分離，建立適應(yīng)項目管理的運行機制54
• 4.4 加強企業(yè)內(nèi)部模擬市場建設(shè)，優(yōu)化資源配置54
• 4.5 建立健全項目目標考核監(jiān)督機制，保證企業(yè)利益的實現(xiàn)54-55
• 4.6 加強現(xiàn)場、安全管理，嚴格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》55
• 4.7 深化項目管理，提高企業(yè)整體綜合實力55-56
• 5 結(jié)論56-57
• 致謝57-58
• 參考文獻58-59

【引證文獻】

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  本文關(guān)鍵詞：施工企業(yè)工程項目管理方法的優(yōu)化與應(yīng)用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：509891