工程項(xiàng)目管理中的合作伙伴模式
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【摘要】:
【作者單位】:
【關(guān)鍵詞】: 合作伙伴 工程項(xiàng)目管理模式 承包商 相互信任 和諧管理理論 參與方 項(xiàng)目目標(biāo) 業(yè)主 實(shí)施過(guò)程 伙伴關(guān)系
【分類號(hào)】:F284
【正文快照】: 建設(shè)工程項(xiàng)目具有規(guī)模大、周期長(zhǎng)、投資多、參加的人員和協(xié)作單位多、常有隨機(jī)干擾因素等特征。同時(shí)作為工程項(xiàng)目的主要參與方——業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包商,在工程實(shí)施中的角色、地位不同,所擁有的權(quán)利也不同,使得他們?cè)诠芾硭悸、管理目?biāo)和管理方式上存在差異。所以,在應(yīng)用
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1 梁sピ,
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