本文關(guān)鍵詞：新醫(yī)改背景下醫(yī)院分院建設(shè)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)決策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：結(jié)合我國(guó)醫(yī)院分院建設(shè)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀,探索分院建設(shè)項(xiàng)目最佳組織結(jié)構(gòu)。運(yùn)用專家咨詢法、層次分析法與案例分析法,系統(tǒng)闡述分院建設(shè)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的決策方法。層次分析法下強(qiáng)矩陣組織優(yōu)先級(jí)別最高,這與管理典范醫(yī)院的選擇一致。強(qiáng)矩陣組織更適合分院建設(shè)項(xiàng)目。
【作者單位】： 西安交通大學(xué)第一附屬醫(yī)院;
【關(guān)鍵詞】： 醫(yī)院分院 項(xiàng)目管理 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 層次分析法
【分類號(hào)】：R197.32
【正文快照】： 隨著新醫(yī)改的不斷推進(jìn),為提升綜合影響力、適應(yīng)“分級(jí)診療、雙向轉(zhuǎn)診”要求,建設(shè)分院已成為醫(yī)院普遍采用的發(fā)展途徑。但公立醫(yī)院長(zhǎng)期以來(lái)采取直線制與職能式相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)[1],監(jiān)管職能分散,各部門(mén)工作重心、政策目標(biāo) 不一致[2],普遍缺乏項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)�！叭绾芜x擇”和“選擇何

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