本文關(guān)鍵詞：天津市濱海新區(qū)X工程項(xiàng)目管理案例分析與研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《天津大學(xué)》 2012年

天津市濱海新區(qū)X工程項(xiàng)目管理案例分析與研究

孫佳  

【摘要】：工程項(xiàng)目管理是管理學(xué)科近年來發(fā)展起來的一個(gè)新的領(lǐng)域，現(xiàn)已逐漸形成較為完善的學(xué)科體系。與傳統(tǒng)的部門管理相比，工程項(xiàng)目管理最大的特點(diǎn)是其注重于綜合性管理，其最基本的職能是：計(jì)劃、組織、控制與評(píng)價(jià)。任何一個(gè)成功的工程項(xiàng)目在開始實(shí)施之前，我們都要為其確定目標(biāo)，目標(biāo)的確定對(duì)于項(xiàng)目的成功實(shí)現(xiàn)是非常重要的。在工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系中，質(zhì)量、進(jìn)度以及造價(jià)（成本）管理三大目標(biāo)是其最主要的內(nèi)容，也是項(xiàng)目目標(biāo)得以成功實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。三大目標(biāo)相互影響、相互制約，單獨(dú)注重哪一方面都無法成功完成工程項(xiàng)目，，只有同時(shí)考慮質(zhì)量、進(jìn)度以及成本目標(biāo)，并采取有效措施使三個(gè)目標(biāo)協(xié)同并進(jìn)，折中平衡，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最優(yōu)化，滿足項(xiàng)目各方利益的同時(shí)最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。 近幾年，很多學(xué)者基于不同的角度,應(yīng)用不同的管理思想和工具對(duì)工程項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐進(jìn)行了研究和探索。本文在總結(jié)了國內(nèi)外有關(guān)學(xué)者關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理以及工程項(xiàng)目造價(jià)（成本）管理基礎(chǔ)理論研究成果的基礎(chǔ)上，以天津市濱海新區(qū)X工程項(xiàng)目為研究案例，結(jié)合項(xiàng)目運(yùn)行過程中發(fā)生的實(shí)際問題，分別從質(zhì)量、進(jìn)度以及成本角度進(jìn)行深入分析并提出解決對(duì)策，形成一套具有實(shí)際意義的工程項(xiàng)目管理“三控”綜合管理體系，以期對(duì)我國目前建筑工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域能有所借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F284
【目錄】：

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