本文關(guān)鍵詞：天津市濱海新區(qū)X工程項(xiàng)目管理案例分析與研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

淘豆網(wǎng)網(wǎng)友wz_198613近日為您收集整理了關(guān)于天津市濱海新區(qū)X工程項(xiàng)目管理案例分析與研究的文檔，希望對您的工作和學(xué)習(xí)有所幫助。以下是文檔介紹：天津大學(xué)碩士學(xué)位論文天津市濱海新區(qū)X工程項(xiàng)目管理案例分析與研究Analysis and Study of XEngineering Project ManagementCase in Tianjin Binhai New Area領(lǐng)域:項(xiàng)目管理作者姓名:孫佳指導(dǎo)教師:楊寶臣(教授)企業(yè)導(dǎo)師:宋澤海(高工)天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部2012年5月獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作和取得的研究成果,除了文中特別加以標(biāo)注和致謝之處外,論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果,也不包含為獲得天津大學(xué)或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。學(xué)位論文作者簽名:簽字日期:年月日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解天津大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定。特授權(quán)天津大學(xué)可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索,并采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編以供查閱和借閱。同意學(xué)校向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤。(保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)說明)學(xué)位論文作者簽名:導(dǎo)師簽名:簽字日期:年月日簽字日期:年月日中文摘要工程項(xiàng)目管理是管理學(xué)科近年來發(fā)展起來的一個(gè)新的領(lǐng)域,現(xiàn)已逐漸形成較為完善的學(xué)科體系。與傳統(tǒng)的部門管理相比,工程項(xiàng)目管理昀大的特點(diǎn)是其注重于綜合性管理,其昀基本的職能是:計(jì)劃、組織、控制與評(píng)價(jià)。任何一個(gè)成功的工程項(xiàng)目在開始實(shí)施之前,我們都要為其確定目標(biāo),目標(biāo)的確定對于項(xiàng)目的成功實(shí)現(xiàn)是非常重要的。在工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系中,質(zhì)量、進(jìn)度以及造價(jià)(成本)管理三大目標(biāo)是其昀主要的內(nèi)容,也是項(xiàng)目目標(biāo)得以成功實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。三大目標(biāo)相互影響、相互制約,單獨(dú)注重哪一方面都無法成功完成工程項(xiàng)目,只有同時(shí)考慮質(zhì)量、進(jìn)度以及成本目標(biāo),并采取有效措施使三個(gè)目標(biāo)協(xié)同并進(jìn),折中平衡,才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)昀優(yōu)化,滿足項(xiàng)目各方利益的同時(shí)昀終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。近幾年,很多學(xué)者基于不同的角度, 應(yīng)用不同的管理思想和工具對工程項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐進(jìn)行了研究和探索。本文在總結(jié)了國內(nèi)外有關(guān)學(xué)者關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理以及工程項(xiàng)目造價(jià)(成本)管理基礎(chǔ)理論研究成果的基礎(chǔ)上,以天津市濱海新區(qū)X工程項(xiàng)目為研究案例,結(jié)合項(xiàng)目運(yùn)行過程中發(fā)生的實(shí)際問題,分別從質(zhì)量、進(jìn)度以及成本角度進(jìn)行深入分析并提出解決對策,形成一套具有實(shí)際意義的工程項(xiàng)目管理“三控”綜合管理體系,以期對我國目前建筑工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域能有所借鑒意義。關(guān)鍵詞:目標(biāo)體系;工程項(xiàng)目質(zhì)量管理;工程項(xiàng)目進(jìn)度管理;工程項(xiàng)目造價(jià)(成本)管理ABSTRACTAs a new developed field of managementsubject in recent years, engineeringproject management has gradually formeda perfect subject system. Compared withthe traditional divisional management, engineering project management lays emphasison integrity management. The most basic function of it is plan, organization, controland evaluation. For each essful project, we need toconfirmthe objective es so important tothe ess ofproject just before it is formally started. In theobjective systemofengineering project management, Quality, Schedule and Cost asthe Three Objective are the most importantand the key to ess. They influence andrestrict with each other sothat the projectwon’t be essfulif we pay attention to acertain aspect. So in order to get optimizedobjective,we need to consider the quality,schedule and cost simultaneouslyand take effective measuresto better coordinate andbalance the Three Objective, so that wecould meet the benefit of each party andachieve the ess of the project eventually.In recent years, many scholars based on different pointof view have useddifferent management ideology and tools tostudy and explore the theory and practiceof engineering project management. On the basis of theory study result in EngineeringProject Quality Management, Engineering Project Schedule Management andEngineering Project Cost Management of the relevant scholars both in overseas anddomestic, I take an engineering project named X Project inTianjin Binhai New Areaas study object and dodeeply analysis from the quality, schedule and cost bined with the practical problemsduring the duration of the project and proposethe measures, in order to bring the reference meaning to engineering projectmanagementin our country, by forming a meaningful integrated management systemin the field of engineering project management.Key words:Objective system; Engineering Project Quality Management;Engineering Project Schedule Management;Engineering Project Cost Managementi目 錄第一章緒論.....................................................................................................................................11.1研究背景及意義................................................................................................................11.2國內(nèi)外建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析................................................................................21.3本文的研究思路和內(nèi)容結(jié)構(gòu)..........................................................................................12第二章工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理論分析與研究...............................................................................142.1工程項(xiàng)目質(zhì)量管理..........................................................................................................142.2工程項(xiàng)目進(jìn)度管理..........................................................................................................192.3工程項(xiàng)目成本管理..........................................................................................................24第三章天津市濱海新區(qū)X工程項(xiàng)目管理案例分析與研究......................................................303.1案例背景介紹..................................................................................................................303.2工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問題分析以及對策研究......................................................323.3工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問題分析以及對策研究......................................................393.4工程項(xiàng)目成本管理存在的問題分析以及對策研究......................................................45第四章總結(jié)和展望.......................................................................................................................504.1總結(jié)..................................................................................................................................504.2展望..................................................................................................................................51參考文獻(xiàn).........................................................................................................................................53致謝.................................................................................................................................................55第一章緒論1第一章緒論1.1研究背景及意義工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)、涉及面較廣,以滿足工程工期、提高工程質(zhì)量、降低工程成本等基礎(chǔ)性管理工作為主要目標(biāo)的科學(xué)化管理方法。其主要任務(wù)是在決策的基礎(chǔ)上對工程項(xiàng)目實(shí)施全過程、全方位的管理活動(dòng),使其在一定資源約束條件下,達(dá)到質(zhì)量昀優(yōu)、進(jìn)度昀快和成本昀低的昀佳實(shí)現(xiàn)。其核心任務(wù)是質(zhì)量管理、進(jìn)度管理以及成本管理。因此,只有不斷加強(qiáng)質(zhì)量、進(jìn)度以及成本三大目標(biāo)的協(xié)調(diào)管理與控制,才能保證工程項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。我國是從上世紀(jì)80年代初期開始引進(jìn)工程項(xiàng)目管理的概念,并由原國家計(jì)劃委員會(huì)于1983年提出開始實(shí)行項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,隨后推行了建設(shè)工程監(jiān)理制度,并于2006年頒布實(shí)施了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,從此標(biāo)志著我國工程項(xiàng)目管理日益走向制度化和規(guī)范化�？傮w來看,隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷加快,我國工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的發(fā)展速度和規(guī)模也是非常顯著的,尤其是近十年我國在工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域取得了一些成績。然而,工程質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等實(shí)際問題依然層出不窮,致使發(fā)展的現(xiàn)狀不容樂觀。工程項(xiàng)目質(zhì)量是工程建設(shè)項(xiàng)目的核心,是決定一項(xiàng)工程成敗的關(guān)鍵�？梢哉f,工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞與國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民的生活福祉息息相關(guān)。而幾乎所有的工程項(xiàng)目都難免會(huì)出現(xiàn)或多或少的質(zhì)量問題,特別在一些中小型工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程中,質(zhì)量問題尤為突出,甚至“豆腐渣工程”也時(shí)有發(fā)生。工程質(zhì)量出現(xiàn)了問題直接帶來的就是經(jīng)濟(jì)損失,嚴(yán)重的更會(huì)造***民生命財(cái)產(chǎn)的重大損失,從而必將給社會(huì)帶來巨大的危害,如大橋的坍塌、樓房的傾斜或倒塌等。因此,加強(qiáng)對工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理與控制具有十分重要的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)意義。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是將工程的實(shí)際進(jìn)度通過一定的管理方法,使之與計(jì)劃進(jìn)度相吻合,當(dāng)兩者發(fā)生偏離時(shí),通過采取相應(yīng)措施,保證按合同工期完成工程項(xiàng)目。工程項(xiàng)目工期出現(xiàn)拖延,必將使項(xiàng)目建設(shè)方或使用方不能按期受益,項(xiàng)目無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益,從而造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。例如我們常常可以看到工程工期長達(dá)若干年的“爛尾樓”,就是因?yàn)樵陧?xiàng)目的前期策劃過程中,沒有進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)密的規(guī)劃,使項(xiàng)目后期不可避免的會(huì)受到不可預(yù)見因素(比如國家政策、地質(zhì)氣候以及資金等)的影響而拖延滯后。但是如果只為加快工程進(jìn)度,同樣會(huì)增大成本的投入。加之在工程項(xiàng)目的實(shí)施階段,常常會(huì)遇到業(yè)主對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改的要求,進(jìn)一步拖延了工期。工期的持續(xù)拖延,勢必給項(xiàng)目的資金、設(shè)備以及原材料等方第一章緒論2面的投入乃至工程整體進(jìn)程帶來諸多不利。因此,工程項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制必將給工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本及經(jīng)濟(jì)收益帶來重大影響。工程項(xiàng)目成本管理是建筑企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分,對改善經(jīng)營管理具有決定性作用。伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,國家逐步加大對工程建設(shè)領(lǐng)域的投資力度,而很多建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目的成本管理和控制方面卻很薄弱,目前還處于一種粗放、經(jīng)驗(yàn)型管理的層面上,仍然存在成本管理定位不清、職責(zé)不明、管理方法不科學(xué)、管理程序和環(huán)節(jié)缺失乃至常常處于失控狀態(tài)等諸多問題,這些情況嚴(yán)重影響到企業(yè)的利潤和發(fā)展空間。隨著市場競爭日趨激烈,企業(yè)必須要把管理重點(diǎn)放在成本上,因?yàn)槌杀竟芾砉ぷ鞯暮脡?不僅關(guān)系到每一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,更關(guān)系到國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競爭能力。因此,加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目成本管理理論與方法的研究是十分必要的。1.2國內(nèi)外建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析1.2.1工程項(xiàng)目質(zhì)量管理早在1 9 4 8年和1 9 5 9年,瑞典政府就經(jīng)議會(huì)批準(zhǔn)頒布實(shí)施了《建筑法》和《建筑法令》,隨后國家規(guī)劃與建筑局又頒布了建筑法規(guī)和建筑規(guī)范,為加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理和控制,組建權(quán)威性的工程質(zhì)量控制委員會(huì),協(xié)助政府做了大量工程質(zhì)量管理方面的工作,成效顯著。法國政府以立法和經(jīng)濟(jì)手段來促使建筑企業(yè)強(qiáng)化質(zhì)量管理,提高工程和產(chǎn)品的質(zhì)量,在立法、管理、監(jiān)督、檢測等方面已形成較為完整的體系。同時(shí),強(qiáng)制性檢查與企業(yè)自檢相結(jié)合,通過建立完整而健全的自檢體系,保證工程質(zhì)量。德國建設(shè)主管部門對工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理須以有關(guān)法律、法規(guī)為依據(jù),以控制“兩證”(施工許可證和使用許可證)的發(fā)放為手段,并且必須通過政府認(rèn)可的專業(yè)機(jī)構(gòu)對工程施工質(zhì)量進(jìn)行強(qiáng)制性監(jiān)督與管理。我國在1958年曾開始在某些企業(yè)中推廣使用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行質(zhì)量管理,并取得了一些成績。自1978年開始,國內(nèi)的一些企業(yè)開始對全面質(zhì)量管理進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)和試點(diǎn)。80年代初期,國家經(jīng)濟(jì)委員會(huì)正式頒發(fā)了“工業(yè)企業(yè)全面質(zhì)量管理暫行辦法”,在廣大企業(yè)中及時(shí)貫徹執(zhí)行,大大加快了推行全面質(zhì)量管理的步伐。1995年后,我國開始采用GB/T19000-ISO9000《質(zhì)量管理與質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn),該系列標(biāo)準(zhǔn)集成了世界各國較為先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),并提出了現(xiàn)代化的效率管理模式。我國對工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的分析與研究始于1 9 7 9年,到目前為止,經(jīng)過近三十年來的不斷發(fā)展和改革,類似“百年大計(jì),質(zhì)量第一,“工程質(zhì)量責(zé)任重于泰山”等口號(hào)已基本得到建筑企業(yè)的共識(shí)。自我國加入世界貿(mào)易組織以來,為了第一章緒論3不斷提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平,進(jìn)一步促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,并與國際慣例接軌,我國先后頒布實(shí)施了《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》等法律法規(guī),各地區(qū)各行業(yè)也相應(yīng)出臺(tái)了一些地方行業(yè)法律法規(guī)、規(guī)章及規(guī)范性文件�？梢哉f,目前大多數(shù)國內(nèi)建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系在日臻完善,工程建設(shè)相關(guān)的法律機(jī)制也在不斷健全。然而,隨著改革開放的不斷深入,人們對于生活水準(zhǔn)和質(zhì)量的要求越來越高,使得對于建筑工程的質(zhì)量和功能等要求也呈現(xiàn)日益上升的趨勢。因此,雖然說當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量得到了不同程度上的改善和提高,但在工程質(zhì)量管理制度的發(fā)展過程中,難免不出現(xiàn)這樣或那樣的問題。為此,近些年,國內(nèi)有大量學(xué)者對工程項(xiàng)目質(zhì)量管理課題進(jìn)行了相關(guān)的分析與研究:唐寅,聶軍洲(2011)指出工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,因此必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法,按照國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系以保障其有效運(yùn)行,并覆蓋所有工程項(xiàng)目的全過程,才能保證工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平不斷提高,為企業(yè)帶來良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也為國家?guī)砹己玫纳鐣?huì)效益。張學(xué)強(qiáng)(2011)認(rèn)為建筑工程質(zhì)量是決策、勘察設(shè)計(jì)、施工等單位工作質(zhì)量的綜合反映。工作質(zhì)量不是靠質(zhì)量檢驗(yàn)檢查出來的,而是通過提高工作的質(zhì)量水平來保證建筑工程的質(zhì)量,這就要求相關(guān)部門及有關(guān)人員精心準(zhǔn)備,嚴(yán)加控制影響工程的各個(gè)因素。張建勛(2011)通過全面分析項(xiàng)目管理的“三大目標(biāo)”,指出在工程項(xiàng)目管理中,通過合理的計(jì)劃安排和資源調(diào)配,昀大限度地避免質(zhì)量、進(jìn)度、成本之間的沖突。當(dāng)出現(xiàn)沖突時(shí),質(zhì)量優(yōu)先,絕不能以犧牲質(zhì)量換取進(jìn)度、成本。盧其力(2010)強(qiáng)調(diào)了要想在工程施工質(zhì)量方面得到更好的控制,并且符合設(shè)計(jì)意圖和國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求,就要從各方面做起。首先對工程質(zhì)量的控制,必須以事前、事中、事后的控制方式,針對形成工程質(zhì)量的不同階段,從影響工程質(zhì)量的“人、料、機(jī)、法、環(huán)”五個(gè)方面,運(yùn)用PDCA循環(huán)控制的方法進(jìn)行控制。張金永(2010)分析了監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建筑工程質(zhì)量管理中的作用,認(rèn)為在房屋建筑工程實(shí)施過程中,旁站、巡視和平行檢驗(yàn)是建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量控制的三種主要方式,體現(xiàn)了質(zhì)量控制的點(diǎn)面結(jié)合,以數(shù)據(jù)事實(shí)為依據(jù)的科學(xué)工作方法,從而達(dá)到質(zhì)量的有效控制。李芳(2010)則認(rèn)為監(jiān)理單位的質(zhì)量控制不能僅僅滿足于通常的“旁站監(jiān)督”,而應(yīng)貫穿于施工前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、施工環(huán)節(jié)、竣工驗(yàn)收等階段,進(jìn)行全方位的質(zhì)量監(jiān)督管理。監(jiān)理工程師應(yīng)綜合運(yùn)用審核有關(guān)文件、報(bào)表,進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督、檢查以及檢驗(yàn)驗(yàn)收,利用指令控制權(quán)、支付控制權(quán),規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序等方法或手段進(jìn)行質(zhì)量控制。葉冬梅(2011)研究了工程實(shí)施階段質(zhì)量控制的方法和程序,指出工程項(xiàng)目在開工時(shí),總承包單位在做好開工前準(zhǔn)備工作后應(yīng)提出工程項(xiàng)目開工申請,同時(shí)提交包括原材料質(zhì)量證明書及實(shí)驗(yàn)報(bào)告在內(nèi)的第一章緒論4有關(guān)資料。監(jiān)理機(jī)構(gòu)同時(shí)要對施工準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查,檢查合格后項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)才可以簽發(fā)開工命令并報(bào)建設(shè)單位。李恒彬(2011)概括了廣大學(xué)者的研究成果,從建筑工程項(xiàng)目全員,全要素以及全過程質(zhì)量管理角度,來分析闡述全面質(zhì)量管理理論方法在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用,指出建筑工程項(xiàng)目全面質(zhì)量管理是一項(xiàng)綜合性非常強(qiáng)而又具有系統(tǒng)性的工作。必須要考慮建筑工程項(xiàng)目全員、全要素、全過程三方面的協(xié)調(diào)與發(fā)展,以提高建筑工程項(xiàng)目管理水平,保證建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。隨著我國改革開放的不斷深化以及加入WTO的不斷深入,建筑工程質(zhì)量管理的發(fā)展必然呈現(xiàn)以下特點(diǎn)。①國內(nèi)建筑企業(yè)的競爭將呈現(xiàn)國際化趨勢。我國的建筑市場隨著WTO的不斷深入而逐漸開放,這樣,國內(nèi)的建筑企業(yè)所要面對的不單是國內(nèi)企業(yè)之間的競爭,同時(shí)也面臨著具有雄厚經(jīng)濟(jì)實(shí)力和先進(jìn)技術(shù)的國外建筑企業(yè)的全方面競爭,建筑工程的質(zhì)量則是競爭的重要內(nèi)容之一。②隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,建筑工程質(zhì)量從符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及規(guī)范的相關(guān)要求發(fā)展到客戶滿意,建筑工程要滿足人們生理安全、舒適的需求,同時(shí)也要滿足人們的品味,美觀等心理需要,不管是建筑工程的內(nèi)在質(zhì)量,還是外在的裝潢、外形等方面,都要滿足人們的相關(guān)需求。因此,廣義的建筑工程質(zhì)量越來越被人們所接受。③新形勢下,傳統(tǒng)的分項(xiàng)工程—分部工程—單位工程—單項(xiàng)工程的業(yè)務(wù)流程已不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。建筑工程質(zhì)量管理與控制的重點(diǎn)也從業(yè)務(wù)過程轉(zhuǎn)為業(yè)主需要�；诖�,建筑戰(zhàn)略發(fā)生改變,即質(zhì)量規(guī)范、培訓(xùn)、創(chuàng)新、服務(wù)品牌戰(zhàn)略等。④建筑工程的質(zhì)量功能全面展開,質(zhì)量再造、先進(jìn)的信息技術(shù)等已被廣泛應(yīng)用在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理上。建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理正在向創(chuàng)新階段發(fā)展。1.2.2工程項(xiàng)目進(jìn)度管理20世紀(jì)初期,被認(rèn)為是計(jì)劃和控制技術(shù)之父的亨利·甘特(Henry Gantt)在這個(gè)時(shí)期發(fā)明了表示項(xiàng)目進(jìn)度的橫道圖(GanttChart),并在第一次世界大戰(zhàn)中運(yùn)用該技術(shù)極大地縮短了建造貨輪的時(shí)間。后人為了紀(jì)念甘特先生的成就,就把這種計(jì)劃圖表命名為甘特圖。甘特圖以其形象直觀、繪圖簡單、簡單易懂、便于資源需求量的檢查和計(jì)算等優(yōu)點(diǎn),贏得了人們的廣泛歡迎,成為進(jìn)行計(jì)劃信息溝通的昀主要方法。據(jù)一個(gè)來自微軟項(xiàng)目使用者的調(diào)查表明,80%的項(xiàng)目經(jīng)理選擇使用甘特圖來對他們的項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃和控制。20世紀(jì)50年代,為了適應(yīng)日益完善的科學(xué)研究體系和全新的生產(chǎn)組織管理需要,國外出現(xiàn)了一些建立在網(wǎng)絡(luò)圖形基礎(chǔ)上的計(jì)劃管理新方法,統(tǒng)稱為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),并將其應(yīng)用在進(jìn)度管理中。1956年,由美國杜邦公司和蘭德公司為了制定內(nèi)部不同業(yè)務(wù)的系統(tǒng)規(guī)劃和管理技術(shù),率先提出了關(guān)鍵路徑法(Critical Path第一章緒論5Method,CPM);1958年,美國海軍特種計(jì)劃局和洛克希德系統(tǒng)工程部、艾倫和哈密爾頓咨詢公司,根據(jù)研發(fā)北極星導(dǎo)彈核潛艇的需要,提出了計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(ProgramEvaluation and ReviewTechnique, PERT),利用這一技術(shù)把該工程的200多家承包商和1萬多家分包商有效地組織起來,昀終使該項(xiàng)目提前兩年完成。20世紀(jì)60年代又研制出了如搭接網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、圖形評(píng)審技術(shù)、仿真網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法、決策網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)和流水網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法等。作為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的發(fā)源地,美國早在1962年就頒布實(shí)施了有關(guān)法規(guī):凡與政府簽訂合同的企業(yè),都必須采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),以保證工程進(jìn)度和質(zhì)量。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目管理領(lǐng)域的約占80%。我國從20世紀(jì)60年代中期,在著名數(shù)學(xué)家華羅庚教授的倡導(dǎo)下,開始在國民經(jīng)濟(jì)各部門試點(diǎn)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法。結(jié)合當(dāng)時(shí)的國情,根據(jù)“統(tǒng)籌兼顧、全面安排”的指導(dǎo)思想,將這種方法命名為“統(tǒng)籌法”。改革開放以后,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在國內(nèi)的工程建設(shè)領(lǐng)域中尤其是在大中型工程項(xiàng)目的建設(shè)中得到了迅速地推廣和應(yīng)用。為進(jìn)一步推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的研究,我國于1991年頒布了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)》,又于1992年頒布了《網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)》三個(gè)國家標(biāo)準(zhǔn)(術(shù)語、畫法和應(yīng)用程序),將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的研究和應(yīng)用提升到新水平。新頒發(fā)的《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》(JGJ/T121-99)于2000年代替了原JGJ/T1001-91,已于2000年2月1日起施行,將進(jìn)一步推進(jìn)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用水平的提高。在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理領(lǐng)域,進(jìn)入上世紀(jì)90年代以來,國內(nèi)涌現(xiàn)出大量的工程技術(shù)、管理人員和學(xué)者紛紛對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行探討和研究,很多理論和方法已經(jīng)運(yùn)用到各類工程建設(shè)項(xiàng)目中,為我國工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平邁上新臺(tái)階發(fā)揮了巨大的作用,同時(shí)也收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益。劉志輝,尚再龍(2008)分析了工程進(jìn)度管理中存在的問題,認(rèn)為目前施工企業(yè)在進(jìn)度管理上還是實(shí)行一種粗放的管理模式,工程一開始就與計(jì)劃偏離,進(jìn)度滯后、超期問題嚴(yán)重,有的甚至處于失控狀態(tài)。原因主要在于制約因素多,管理不到位;計(jì)劃過于剛性,靈活性不強(qiáng);沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系;參與單位多,組織協(xié)調(diào)不利。董文忠、焦娜(2008)對影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行了分析,認(rèn)為人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等均會(huì)給工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度帶來不同程度上的影響,而在諸多因素中人的因素是昀主要的干擾因素。陳志,李紹春(2008)從建筑施工企業(yè)的角度出發(fā),提出了“全過程動(dòng)態(tài)控制”的建筑工程進(jìn)度管理方法。在將工程進(jìn)度的重要性放在重要位置的基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的、全面的概念與方法對工程進(jìn)度進(jìn)行控制與

播放器加載中，請稍候...
系統(tǒng)無法檢測到您的Adobe Flash Player版本
建議您在線安裝最新版本的Flash Player 在線安裝

  本文關(guān)鍵詞：天津市濱海新區(qū)X工程項(xiàng)目管理案例分析與研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。