本文關(guān)鍵詞：國內(nèi)外項目管理成熟度模型研究綜述，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

國內(nèi)外項目管理成熟度模型研究綜述

[摘 要]隨著項目管理理論體系的發(fā)展，項目管理成熟度模型已經(jīng)在不同行業(yè)、不同組織的項目活動中得到了廣泛應(yīng)用和驗證，并逐步成為一種衡量和改進(jìn)組織項目管理水平的重要工具。文章通過分析對比國內(nèi)外學(xué)者項目管理成熟度模型的研究成果，了解和掌握該領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀及方向，旨在為從事該領(lǐng)域理論研究和實證研究的學(xué)者提供參考。

[關(guān)鍵詞]項目管理；成熟度模型

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，越來越多組織意識到項目管理在行業(yè)競爭環(huán)境中的重要性，他們開始尋求一種有效的方法或工具來改善和提升組織自身的項目管理水平，實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而穩(wěn)固競爭地位。為了幫助組織提升項目管理水平，不少組織和學(xué)者開始對項目管理成熟度模型進(jìn)行了理論和實證研究，這也使之逐漸成為了當(dāng)今項目管理領(lǐng)域的重點課題。

一、基本概念

項目管理成熟度模型（Project Management Maturity Model，PMMM）是用于幫助組織評估項目管理績效和改進(jìn)項目管理水平的一種系統(tǒng)、全面的方法和工具。項目管理成熟度模型代表著一個組織在項目管理過程的管理水平，它不單是評估項目管理過程的績效工具，，也是幫助組織改進(jìn)項目管理水平的主要手段。借鑒項目管理成熟度模型的評估框架，組織可以識別出自身項目管理過程與最佳實踐（Best Practice）或競爭對手之間存在的差距及薄弱環(huán)節(jié)，并能為組織提供一套可行的、結(jié)構(gòu)化的改進(jìn)路線。

二、國外研究現(xiàn)狀

成熟度模型的研究最早開始于1987年，是由美國國防部、美國國防工業(yè)協(xié)會和美國卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)軟件研究所（SEI）共同開發(fā)和研制的軟件能力成熟度模型集成CMMI（Capability Maturity Model Integration，），其目的是幫助軟件組織對軟件工程過程進(jìn)行管理和改進(jìn)，增強開發(fā)與改進(jìn)能力，從而能按時地、不超預(yù)算地開發(fā)出高質(zhì)量的軟件。隨著應(yīng)用的推廣與模型本身的發(fā)展，CMMI演繹成為一種被廣泛應(yīng)用的綜合性模型。此后，各國項目管理領(lǐng)域的專家學(xué)者借鑒了CMMI的成功經(jīng)驗，并結(jié)合項目管理知識體系，開始了關(guān)于項目管理成熟度模型的深入研究。

經(jīng)過20多年的理論研究，國際上提出了30多種項目管理成熟度模型，由于各模型研究均基于特定環(huán)境，多數(shù)模型僅僅作為推薦標(biāo)準(zhǔn)投入實踐應(yīng)用，能被企業(yè)和組織認(rèn)可的項目管理成熟度模型不多。但也有不少模型得到企業(yè)和組織的了廣泛認(rèn)可，并在實踐應(yīng)用中積累了寶貴的經(jīng)驗，其中認(rèn)可度較高的有：美國項目管理學(xué)會PMI（Project Management Institute）提出的組織級項目管理成熟度模型OPM3（Organization Project Management Maturity Model），英國政府商務(wù)辦公室

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