本文關(guān)鍵詞：基于WBS的工程項目管理信息系統(tǒng)研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

淘豆網(wǎng)網(wǎng)友mkt365近日為您收集整理了關(guān)于基于WBS的工程項目管理信息系統(tǒng)研究（可復(fù)制畢業(yè)論文）的文檔，希望對您的工作和學(xué)習(xí)有所幫助。以下是文檔介紹：兩北工11.大學(xué)傾 1學(xué)位論文ABSTRACT Modern project management technology and tools provide scientific method&means for construction project management. The application scope of PMIS is constantlyextending along with the wide application puter and information technology inconstruction and engineering practice. The traditional trade appearance of lowmanagement technical content in construction project field is changed step by step. This paper takes PMIS as the main object of studying, it applies the theory andmeans of Project Management Knowledge System, and the specific features ofconstruction project management on the research. It makes detail analysis and deep studyto the application of WBS for project management, CICS, coding system, the processcontrol of project management and the application of PMIS in construction projectmanagement. On the basis of the above stud如ng, the paper advances the applicationpattern of WBS- base PMIS for construction project management and the referenced planfor the functional structure and management process design of PMIS based on WBS. Atthe same time, the bines with informatioin technology and the features ofInformation System's develop, analysis, design and practice to study the PMIS `sdeveloping strategy, the technical frame of IS and the management pattem of database.Furthermore, the paper provides plex developing strategy of PMIS, the three-layertechnical frame based on web and the technology of RDMS. The relative referenceddiagrams and content are given in this paper.Key words: Work Breakdown Structure (WBS), ProjectManagement InformationSystem (PMIS), Construction Project Management, Construction ProjectInformation Classification System (CICS), Information Codeu西北幾業(yè)大學(xué)碩」學(xué)位論文第一章緒論51.1論文研究背景 如今,幾乎在所有的領(lǐng)域,將工作細化為一個個相對獨立“項目”的趨勢日益明顯和普遍,企業(yè)日常的工程活動也不例外。項目管理作為一種指導(dǎo)企業(yè)工程實踐的科學(xué)理論和方法,其科學(xué)性和實效性己無容質(zhì)疑,但在項目實施過程中的管理效能在很人程度上是由項目實施團隊的管理水平、管理手段以及所采用管理工具的先進性所決定的。 隨著國民經(jīng)濟的高速發(fā)展,工程項目的數(shù)量和規(guī)模日益增大,復(fù)雜程度和技術(shù)水平迅速提高,項目管理的難度也隨之不斷增大。雖然項目管理的思想和方法己在我國推廣多年、并在各個領(lǐng)域廣泛應(yīng)用,但是,國內(nèi)當前的項目管理總體水平卻并不高。與國外先進企業(yè)相比,多數(shù)國內(nèi)企業(yè)在管理的理念、技術(shù)、方法、手段和工具等方面都還有相當差距。在工程項目的實施過程中,拖期、超支與質(zhì)量不達標等問題仍占有一定比例,企業(yè)的項目管理水平和經(jīng)營效益都巫待提高。 信息作為項目執(zhí)行過程中溝通最基本的前提條件,是進行項目管理的基礎(chǔ),可以說,信息管理的有效性直接影響到項目管理的有效性。在知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)高速發(fā)展的今天,信息的收集、傳遞、儲存、加工、維護和使用能夠以更高效和更快捷的方式進行,由此實現(xiàn)的信息管理和數(shù)據(jù)共享技術(shù)方式為企業(yè)提高工程項目管理水平提供了契機。借助計算機和信息技術(shù)對項目進行全過程和集成化的信息管理,已成為今后項目管理的重要手段和發(fā)展趨勢,項目管理信息系統(tǒng)(Project Management工。formation System,簡稱PMIS ),作為項目管理思想與信息技術(shù)相結(jié)合的綜合管理應(yīng)用平臺,為企業(yè)工程項目實現(xiàn)基于信息流控制的全過程管理提供一個切實可行的解決方案。y1.2國內(nèi)外理論研究綜述勢1.2.1項目管理和項目管理信息系統(tǒng)(PMIS) 項目管理是二戰(zhàn)后期發(fā)展起來的重大新管理技術(shù)之一。它最初是從生產(chǎn)大型、 高造價、進度要求嚴格的復(fù)雜系統(tǒng)需求中發(fā)展起來的,60年代的美國只在航天、航 空、國防和建筑工業(yè)等大型復(fù)雜工程領(lǐng)域才使用項目管理;70年代項目管理在新產(chǎn) 品開發(fā)領(lǐng)域中擴展到了復(fù)雜性略低、變化迅速、環(huán)境比較穩(wěn)定的中型企業(yè)中;70年 代后期和 80年代,越來越多的中小型企業(yè)也開始關(guān)注項目管理技術(shù),將其靈活地運 用于企業(yè)活動的管理中,項目管理技術(shù)及其方法本身也在此過程中逐步發(fā)展和完善; 到了80年代后期和 90年代以后,項目管理已經(jīng)被公認為一種有生命力并能實現(xiàn)復(fù) 雜企業(yè)目標的良好方法。西北1業(yè)大學(xué)傾 L學(xué)位論文經(jīng)過項目管理工作者幾十年的實踐,他們發(fā)現(xiàn)雖然他們從事的項目類型、項目規(guī)模各不相同,但是項目管理進行中有許多共同的東西可供遵循。因此,他們便自發(fā)組織起來成立各種協(xié)會來共同探討這些共性的規(guī)律問題。其中,1965年成立的國際項目管理協(xié)會(IPMA)與 1969年成立的美國項目管理協(xié)會(PMI )是兩個最具代表性的機構(gòu),他們?yōu)轫椖抗芾砝碚撆c實踐的發(fā)展做出了重要的貢獻。PMBOK是PMI于 1985年公布的第一個項目管理知識體系,它把項目管理知識劃分為 9大知識領(lǐng)域,明確了項目管理體系覆蓋的知識塊;IPMA 在項目管理知識體系的研究方面也做出了卓有成效的工作,繼 PMBOK問世之后,IPMA從 1987年著手進行“能力基線,,的研制工作,在1997年推出了ICB(petency Baseline),在此文件中將能力劃分為 42個元素〔其中 28個為核心元素,14個為輔助元素),從而明確界定了項目核心管理者—項目經(jīng)理的能力基線評判標準。 具體來說,項目管理知識體系(Project Management Body of Knowledge簡稱PMBOK)是指項目管理專業(yè)領(lǐng)域中知識的總和的專門術(shù)語。PMBOK的概念是在項目管理學(xué)科和專業(yè)發(fā)展進程中由美國項目管理學(xué)會((Project Management Institute,簡稱PMI)首先提出來的,中國項目管理研究委員會在充分研究國際上眾多項目管理知識體系的基礎(chǔ)上,根據(jù)中國國情和實際情況建立和編寫了中國項目管理知識體系 (C-PMBOK )。從項目管理職能的角度出發(fā),PMBOK和 C-PMBOK均將項目管理所涉及的知識體系歸納為范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風險管理、采購管理、溝通管理和綜合/整體管理九大知識領(lǐng)域[[31。其中,項目管理(PM)的概念,被定義為:以項目為對象的系統(tǒng)管理方法,通過一個臨時性的專門的柔性組織,對項目進行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制的手段,并在時間、費用和技術(shù)效果上達到預(yù)定目標[3l 本文所研究的重點對象是“項目管理信息系統(tǒng)((PMIS) ",它在項日運作中實現(xiàn)其管理輔助功能的過程,是許多管理知識和IT技術(shù)綜合應(yīng)用的結(jié)果。因此,PMIS將涉及到很多交叉學(xué)科的理論體系和概念,除了上面提到的項目管理學(xué)理論外,管理信息系統(tǒng)〔MIS )、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)也是PMIS應(yīng)用實現(xiàn)的基礎(chǔ)。 管理信息系統(tǒng)(Management Information System,簡稱MIS ),按照《中國企業(yè)管理百科全書》的定義,是一個由人、計算機等組成的能進行信息收集、傳遞、儲存、加工、維護和使用的系統(tǒng)。管理信息系統(tǒng)能實測企業(yè)的各種運行情況;利用過去的數(shù)據(jù)預(yù)測未來;從企業(yè)全局出發(fā)輔助企業(yè)進行決策;利用信息控制企業(yè)的行為;幫助企業(yè)實現(xiàn)其規(guī)劃目標Dl 項目管理信息系統(tǒng)((PMIS)作為項目管理科學(xué)理論和管理信息系統(tǒng)(MIS)應(yīng)用在工程項目實踐中的高效化信息工具平臺用目標的特有針對性。PMIS可以被看作是,,有其應(yīng)用范疇的專業(yè)性,同時也有其應(yīng)以計算機、網(wǎng)絡(luò)通信、數(shù)據(jù)庫作為技術(shù)支撐,對項目整個生命周期中所產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù),及時、正確、高效地進行管理,為西北_〔業(yè)大學(xué)碩卜學(xué)位論文r程項目所涉及的各類人員提供必要的高質(zhì)量的信息服務(wù)。'1.2.2 PMIS的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢 項目管理信息系統(tǒng)(PMIS )作為一種先進的項目管理技術(shù)工具和信息管理綜合應(yīng)用平臺,經(jīng)歷了從無到有的發(fā)展。從發(fā)展歷史來看,PMIS的發(fā)展是與項H管理發(fā)展密切相關(guān)的,并經(jīng)歷了國外到國內(nèi)、簡單功能項目管理軟件到信息集成復(fù)雜系統(tǒng)的發(fā)展過程,大體上可分為三個階段。 1,第一階段,項目計劃數(shù)據(jù)電算化需求促使計算機輔助功能的初步應(yīng)用 自50年代后期以來,由于CPM(關(guān)鍵線路技術(shù))、PERT(計劃評審技術(shù))、GERT(圖示評審技術(shù))等工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的在項目管理中的廣泛應(yīng)用,和由此產(chǎn)生的龐大數(shù)據(jù)計算需求,促使了電算化等計算機技術(shù)在項目計劃編制中的初步應(yīng)用,但很不成熟。2、第二階段,第一代項目管理軟件推動網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的廣泛應(yīng)用 隨著 80年代項目管理知識和理論的逐步完善、計算機 IT技術(shù)的迅猛發(fā)展,以及個人計算機的普及,第一代較為成熟的商業(yè)化項目管理軟件誕生,Primavera和Microsoft兩大公司推出了基于個人電腦DOS操作系統(tǒng)的最初版本的P3和Project軟件,國內(nèi)的軟件企業(yè)也成功開發(fā)出網(wǎng)絡(luò)計劃的相關(guān)軟件,此時的項目管理軟件核心技術(shù)均是計算機技術(shù)支持下的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用。3、第三階段,成熟項目管理技術(shù)支持當代 PMIS系統(tǒng)的多領(lǐng)域應(yīng)用 從 90年代開始,第二代項目管理軟件開始成長和趨于成熟,能進一步綜合應(yīng)用項目管理中的各項技術(shù)和工具,并涵蓋項目管理的大部分管理領(lǐng)域,試圖實現(xiàn)項目進度、資源和成本的動態(tài)全方位管理。其中,Microsoft公司開發(fā)的Proj ect2000己涵蓋了項目的范圍管理、時間管理、人力資源管理、成本管理、溝通管理五大方面的內(nèi)容,Primavera公司開發(fā)的P3 (PrimaveraProject Planner)與Expedition結(jié)合后,包含了I程項目管理的各項主要方面內(nèi)容。4, PMIS未來發(fā)展趨勢將向系統(tǒng)集成化、多技術(shù)應(yīng)用開發(fā)智能化方向發(fā)展 參照美國哈佛商學(xué)院諾蘭(Nolan)教授在 1980年提出的信息系統(tǒng)發(fā)展階段論中的“諾蘭模型”(參見圖 1-1)和90年代提出的綜合信息技術(shù)應(yīng)用發(fā)展的米歇模型〔參見圖1-2 ['J),可以看出PMIS今后的發(fā)展趨勢P1將主要體現(xiàn)在: (1) 信息集成化、系統(tǒng)化程度將進一步提高 從信息流的角度來觀察,項目管理過程中有自上而下的信息、自下而上的信息、也有同一層次和管理部門之間橫向流動的信息,項目管理的應(yīng)用效果,IR大程度上取決于信息系統(tǒng)是否健全,因此開發(fā)基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下(局域網(wǎng)和廣域網(wǎng))的項目管理信西北〕業(yè)人學(xué)}i}j川_學(xué)位論文才f3系統(tǒng)(PMIS)將成為重要發(fā)展方向。計蘿機it代信息時代起步擴展 控制類成圖1-1信息系統(tǒng)建設(shè)的諾蘭模型信息管F1' 成熟(2) 綜合利用各種計算機技術(shù),開發(fā)智能化項目管理軟件成為另一個重要方向 為了對項目的計劃、控制提供及時的、科學(xué)的決策支持,管理人員對項目管理的智能化要求將提高,因此需要利用更加專業(yè)的計算機信息技術(shù),如:地理信息系統(tǒng)技術(shù)(GIs)、計算機輔助設(shè)計技術(shù)(CAD)、人工智能技術(shù)(AI)、專家決策技術(shù)(KBES ),多媒體技術(shù)(Multimedia)、仿真技術(shù)(Simulation)等。婦3當前國內(nèi)PMIS系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用中存在的問題當前,國內(nèi) PMIS的發(fā)展還不盡成熟,PMIS系統(tǒng)的實際應(yīng)用主要在工程項目管理領(lǐng)域,其應(yīng)用現(xiàn)狀不太令人滿意。不佳,企業(yè)信息化和計算機應(yīng)用水平相當有限,加上項目多樣性、復(fù)雜性和規(guī)范性不夠等客觀因素的制約,項目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用仍然停留在文檔管理、概預(yù)算、CAD制圖、網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用等方面。 近幾年,商業(yè)化的項目管理軟件和工具不斷涌現(xiàn),尤其是一些國外知名的項目管理軟件,代表性的有 Microsoft 公司的 Microsoft在工程項目領(lǐng)域,由于工程施工企業(yè)的效益整體mi}marAMBlr,Q’腳l匆一本滲 {新段熟段史階成階信.0掛術(shù)應(yīng)用狀次數(shù)召處功肚力企業(yè)文化全的文化圖1-z綜合值息技術(shù)應(yīng)用發(fā)展的米歇模型Project, Primavera公司的(簡稱P3軟件)和SureTrak Project Manager,以及Symantec公司的Time Line等等。相比較而石,國內(nèi)項目管理軟件起步較晚,大多數(shù)工程項目管理軟件所涉及的項目管理范圍較窄,功能實現(xiàn)上單一化和特定化,在軟件整體功能和應(yīng)用范圍方面與國外先進軟件還有很大的差距。 這些商業(yè)化項目管理軟件在幫助客戶定制項目任務(wù)、管理項目資源、進行成本西北工業(yè)人學(xué)傾}學(xué)位論文須算、跟蹤和控制項目進度等方面有著較強的應(yīng)用功能,但多數(shù)軟件是基于單機運行模式,無法與企業(yè)和集成,在項目全生命周期過程的信息管理方而存在著明顯的不足和缺陷。雖然國外一些先進軟件新近推出的版本,在網(wǎng)絡(luò)通訊功能和集成化方面作了較大的改進,但軟件購置和培訓(xùn)費用昂貴,并且在本地化應(yīng)用(包括漢化、功能結(jié)構(gòu)等)和企業(yè)內(nèi)部信息集成化方面仍無法完全滿足實際操作要求。具體表現(xiàn)在工程項目管理中,企業(yè)購買國外的商品化軟件,不僅費用昂貴,而且由于應(yīng)用環(huán)境的差異,許多國外優(yōu)秀的工程項目管理軟件無法充分發(fā)揮其功能,/及MIS等系統(tǒng)集成,實現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)的共享與使用。如.4應(yīng)用、VBS方法對PMTS的現(xiàn)實意義和優(yōu)勢 在信息系統(tǒng)建設(shè)過程中,人們常用數(shù)據(jù)流圖、功能層次圖、業(yè)務(wù)流程圖等表示系統(tǒng)的功能模型,它們是從不同角度對系統(tǒng)功能模型的表達。PMIS的應(yīng)用不僅要利用信息系統(tǒng)在數(shù)據(jù)處理和信息管理方面的顯著優(yōu)勢,而且要通過對項目信息流的控制來達到對項目進程檢測和輔助管理的目的,為項目管理者實現(xiàn)其管理思想和方法提供一種快速、高效、基于IT技術(shù)的工具。 工作分解 CWB)是現(xiàn)代項目管理中不可缺少的過程,是項目計劃和實施控制的基礎(chǔ)。WBS是一種以管理為導(dǎo)向的系統(tǒng)功能模型,它有更豐富的內(nèi)涵和外延,隨著現(xiàn)代項目管理技術(shù)的不斷發(fā)展和完善,WBS己成為一種項目管理的核心工具。項目的計劃、進度、成本、技術(shù)狀態(tài)、資源配置、合同等方面的管理都離不開項目的WBS,它的建立必須注意體現(xiàn)項目本身的特點和項目組織管理方式的特色,并注意其整體性、系統(tǒng)性、層次性和可追溯性原則。WBS技術(shù)有力地支持了信息系統(tǒng)建設(shè)中的項目管理,是項目團隊中管理人員必須具備的基本工具。 WBS不僅將細分化了的所有項目要素統(tǒng)一編碼,使其代碼化,而月. WBS還可以充當一個共同的信息交換語言,為項目的所有信息建立一個共同的定義。這樣,將所有的要素在一個共同的基礎(chǔ)上相關(guān)聯(lián),在此基礎(chǔ)上建立信息系統(tǒng)之間的所有信息溝通。應(yīng)用WBS作為信息的共同基礎(chǔ)的最大優(yōu)點是,為監(jiān)控及預(yù)測費用、進度、實施不同的項目信息,WBS的應(yīng)用給所有的項目管理人員提供了一個均可以與之作對比的一致基準,并且在大型項目中,由于參加者眾多及人員可能發(fā)生的變化,使所用的全部名詞對所有的參加者都具有相同意義是很重要的,而WBS通過代碼和代碼字典的編制可使這一點得到保證。 WBS方法在工程項目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用,不僅有利于 PMIS按照軟件工程規(guī)范的要求按步驟進行系統(tǒng)分析和程序編制,而且有助于PMIS在工程實踐中貫徹項目管理的系統(tǒng)原理思想和層次分解方法。西北工業(yè)大學(xué)碩_1一學(xué)位論文'1.5論文主要研究內(nèi)容和研究思路1、論文研究的主要內(nèi)容 針對我國工程項目管理中信息化建設(shè)進程和工程項目管理信息系統(tǒng)應(yīng)用的現(xiàn)狀及其存在的問題,本文將就基于WBS的工程項目管理信息系統(tǒng)進行研究,重點研究PMIS在工程項目管理中實現(xiàn)過程控制的方法和管理流程。具體研究內(nèi)容安排如下: 第一章:緒論。闡述本論文的研究背景和國內(nèi)外理論研究綜述,針對當前國內(nèi)PMIS系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用中的問題,提出本論文研究的主要內(nèi)容和研究思路。 第二章:WBS方法理論和應(yīng)用研究。從 WBS定義和用途出發(fā),分析 WBS的創(chuàng)建過程、分解原則、分解方法以及常用類型,研究WBS的正確性檢驗標準和應(yīng)注意的問題。 第三章:工程項目信息分類和編碼體系研究。分析和研究了工程項目信息分類體系的發(fā)展歷程和代表性體系特點,通過對比分析等方式研究了工程項目信息編碼、結(jié)構(gòu)編碼的方法和常用標準、以及各自的缺點,并提出項目分解結(jié)構(gòu)和信息編碼系統(tǒng)是PAS中WBS方法應(yīng)用的基礎(chǔ)。 第四章:工程項目管理過程控制與PMIS應(yīng)用模式。以國際項目管理體系標準為研究基礎(chǔ),研究工程項目管理的內(nèi)涵及其常用管理技術(shù)方法。通過對項目過程控制和信息模型建立、信息交界面控制和項目信息管理等方面的剖析,來研究PMIS支持下項目信息集成和過程控制的方法和應(yīng)用模式 第五章:基于 WBS的PMIS功能結(jié)構(gòu)設(shè)計和流程規(guī)劃。主要研究面向項目全生命周期的PMIS過程管理階段、項目過程基準控制管理和PMIS的應(yīng)用方案,并對基于WBS的PMIS功能結(jié)構(gòu)設(shè)計、流程規(guī)劃以及輸入/輸出設(shè)計內(nèi)容做了相當具體的分析和研究,并給出了相應(yīng)的參考框圖和設(shè)計。 第六章:PMIS的開發(fā)和實現(xiàn)策略。在研究系統(tǒng)質(zhì)量控制因素和常用PMIS開發(fā)策略的基礎(chǔ)上,提出本文的PMIS復(fù)合開發(fā)策略, PMIS的 IT技術(shù)構(gòu)架和數(shù)據(jù)庫管理模式,并對數(shù)據(jù)庫表的設(shè)計內(nèi)容給出了分類功能說明和示例。 這里需要說明的是,本文所研究和討論的PMIS主要是指應(yīng)用在工程項目領(lǐng)域中的項目管理信息系統(tǒng)。文中所涉及的項目信息分類體系、過程控制、管理流程、以及功能模塊分析,均是基于工程項目的特性和管理流程特點。為了使所研究的內(nèi)容更具有普遍性和通用性,在論文研究、討論中盡量包含廣義上項目管理信息系統(tǒng)的基本特 點和功能。西北工業(yè)大學(xué)碩 L學(xué)位論文2、論文研究思路和方法 WBS方法在工程項目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用涉及很多知識領(lǐng)域和研究內(nèi)容,依據(jù)主要研究內(nèi)容,論文研究思路如圖 1-3所示:一一一L一論文研究主“的提出和必要“FM巧發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題一 was方法理論和應(yīng)用研究was的分解原則、方式 和方法、常用類型was的正確性校驗標準wa分解應(yīng)注意的問題項目工程項目信息分類體系研究 r} A5}v樹狀層次結(jié)構(gòu)分解分面分類結(jié)構(gòu)分解方式】混合分解方式統(tǒng)一的項目信息分 類和編碼體系項目結(jié)構(gòu)分解編碼體理項目信息編碼創(chuàng)建工程項目的 USaadMt!Z}i建立RBS逛準 FMIS流程規(guī)劃分析MIS功能結(jié)構(gòu)設(shè)襯〔包括管理模塊)項目基推計劃管理陰S 工程項目管理中的應(yīng)用 (應(yīng)用模式)RdI587系統(tǒng)開發(fā)維略 和方法研究乙PMIS的系統(tǒng)技術(shù)絮構(gòu)義( 3i}N'ebS YUNIS開發(fā)和實現(xiàn)策略NIS的數(shù)據(jù)庫管理 (肛皿E)圖1一論文研究思路西北」業(yè)人學(xué)碩}學(xué)位論文 本論文主要運用了項目管理的基礎(chǔ)理論與WBS方法,對工程項目管理的過程控制和 PMIS應(yīng)用模式進行了研究;以WBS為基礎(chǔ),通過對工程項目信息分類休系和編碼系統(tǒng)的研究,將工程項目、WBS和計算機技術(shù)三者聯(lián)系到一起,為建立行業(yè)項日WBS統(tǒng)一標準和實現(xiàn) PMIS廣泛應(yīng)用提供了基礎(chǔ)。文中還結(jié)合 MIS系統(tǒng)開發(fā)、分析、設(shè)計和實施過程中所涉及到的各種方法,如生命周期法、原型法、面向?qū)ο蠓?功能分析方法及流程分析方法等,理論探討與應(yīng)用研究并重,并借助于一定的實證分析,來研究工程項目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)策略和實現(xiàn)方法。'1.6本章小結(jié) 本章主要通過論文研究背景、國內(nèi)外相關(guān)理論研究綜述的介紹,針對PMIS的發(fā)展歷程、應(yīng)用現(xiàn)狀,以及當前國內(nèi)外 PMIS系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用中的問題,提出本論文的研究主題和內(nèi)容,以及研究思路和方法。西北1業(yè)人學(xué)碩士學(xué)位論文第二章 WBS方法理論和應(yīng)用研究'2.1 WBS的定義和應(yīng)用方法'2.1.1 WBS的定義 成功的項目管理在很大程度上是依靠項目管理者按照項目產(chǎn)品(可交付的)和活動特性確定項目工作內(nèi)容和范圍的能力(321。而WBS被認為是目前規(guī)劃和控制項目工作內(nèi)容及范圍最主要的工具之一。 WBS的定義,在美國項目管理學(xué)會(PMI )制定的項目管理知識體系指南2000N (PMBOK Guide, 2000 Edition) [4]中是這樣敘述的: WBS是面向項目可交付成t方工程果的成組項目元素,這些元素組織和定義了該項目整體的工作范圍。每下降一層代表對項目組成要素更加詳細的定義,項自組成要素既可以是項目可交付的產(chǎn)品,也可以是項目服務(wù)活動。 在底層的項目元素被稱為I作包(Work Packages, WPs),一個工作包〔WP)代表一個WBS中最低層的項目可交付成果,工作包可以進一步分解成項目活動(Activities)。這樣,項目的工作內(nèi)容就可以被視為一系列采用 WBS獲得的工作包。 圖 2-1顯示了一個典型的工作包模型。工作包〔圖例) 工作任務(wù)圖z-1工作包模型

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