本文關(guān)鍵詞：建筑施工項目信息化管理系統(tǒng)框架，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

行業(yè)發(fā)展；近年來，隨著計算機技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息技術(shù)已越來；關(guān)于施工項目信息化管理系統(tǒng)框架的研究，Ｆｒｏｅｓ；和綜合，提出了利用ＳＴＥＰ標準集成ＩＣＯＮ模型，；本研究基于文獻閱讀和實地調(diào)研，著眼于我國施工企業(yè)；建立施工項目信息化管理系統(tǒng)框架的目的具體而言在于；４個方面的內(nèi)容中，前３個方面對應(yīng)于建立施工項目信；一、框架總體結(jié)構(gòu)；ChinaBuildingMat

行業(yè)發(fā)展

近年來，隨著計算機技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息技術(shù)已越來越多地應(yīng)用到建筑行業(yè)中。特別是在施工項目管理中，施工進度計劃管理軟件、工程資料管理軟件等專業(yè)軟件得到廣泛應(yīng)用，集成化的施工項目信息化管理系統(tǒng)也已開始用在施工項目管理過程中。但是，由于施工項目管理模式的多樣性、復(fù)雜性等原因，現(xiàn)有的施工項目信息化管理系統(tǒng)未能在施工項目管理中得到廣泛推廣。為此，有必要廣泛把握施工項目管理的狀況，建立綜合性強、適用面廣的項目信息化管理系統(tǒng)框架，以便促進施工項目信息化管理系統(tǒng)的成功開發(fā)和應(yīng)用。

關(guān)于施工項目信息化管理系統(tǒng)框架的研究，Ｆｒｏｅｓｅ等針對既存的系統(tǒng)建立了施工項目信息管理過程信息模型。Ｒｅｚｇｕｉ等基于現(xiàn)有信息交換模型的分析

和綜合，提出了利用ＳＴＥＰ標準集成ＩＣＯＮ模型，建立ＣＯＭＭＩＴ模型的實施方法。Ｓｔｕｍｐｆ等應(yīng)用面向?qū)ο蟮姆椒ń⒘税椖吭O(shè)計和施工信息的面向?qū)ο竽Ｐ汀＿@些研究的顯著特點是從項目管理活動的角度出發(fā)，考慮系統(tǒng)的信息建模，對項目管理相關(guān)信息系統(tǒng)的開發(fā)有一定的借鑒作用，但其未能覆蓋施工項目管理的各個方面，特別是未能闡述清楚與項目管理模式的關(guān)系。

本研究基于文獻閱讀和實地調(diào)研，著眼于我國施工企業(yè)的現(xiàn)有項目管理模式，建立了施工項目信息化管理系統(tǒng)的框架�？蚣芫C合考慮了施工項目管理的各個方面，以及信息技術(shù)和現(xiàn)有的軟件系統(tǒng)的利用，可用于指導(dǎo)建筑施工項目信息化管理系統(tǒng)的開發(fā)，評估已有的施工項目信息化管理系統(tǒng)，

建立施工項目信息化管理系統(tǒng)框架的目的具體而言在于幫助開發(fā)人員充分認識和理解施工項目信息化管理系統(tǒng)所涉及的范疇及相關(guān)問題，也可供項目管理人員在選購項目信息化管理系統(tǒng)時評價已有的系統(tǒng)。據(jù)此，它應(yīng)包括如下４個方面的內(nèi)容：施工項目的管理模式、信息技術(shù)在系統(tǒng)中的應(yīng)用、已有軟件的利用以及系統(tǒng)評估準則。在上述

４個方面的內(nèi)容中，前３個方面對應(yīng)于建立施工項目信息化管理系統(tǒng)框架時所需考慮的不同側(cè)面，最后一個方面即系統(tǒng)評估準則代表前３個方以便于系統(tǒng)能廣泛地應(yīng)用于施工項目管理之中，并能適應(yīng)施工項目管理方式的變化。

一、框架總體結(jié)構(gòu)

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面所需達到的目標。

目管理層兩個層次，而兩者又都被分為本文以下將依次分析以上４個方若干職能部門或若干管理小組。例如對面的內(nèi)容。另外，值得說明的是，在施于質(zhì)量控制，企業(yè)一般都有質(zhì)量控制部工項目信息化管理系統(tǒng)框架模型的描門，而項目經(jīng)理部一般也有質(zhì)量組，企述中，將主要采用模型圖示技術(shù)ＥＸ－業(yè)層的質(zhì)量控制部門對企業(yè)所有工程項ＰＲＥＳＳ－Ｇ來表示，它是目前廣為采用目的質(zhì)量負責(zé)，而項目經(jīng)理部的質(zhì)量組的信息模型表示方法。

僅對本項目的質(zhì)量負責(zé)。

（２）施工項目管理活動

二、施工項目的管理模式

盡管其他參建方，如監(jiān)理方、分包商等也有使用項目信息化管理系統(tǒng)

為了使施工項目信息化管理系統(tǒng)的需求，但出于本研究的目的，這里只框架具有廣泛的代表性，以便適應(yīng)不關(guān)注施工總承包商的項目管理活動，同的項目管理組織形式，有必要分析、其他參建方的項目管理活動的分析留總結(jié)目前施工項目管理模式的主要方給其他專用信息化管理系統(tǒng)解決，這面及其主要形式。

是專業(yè)分工原則的體現(xiàn)。

項目管理要求管理者按照項目的施工項目管理活動可以有多種劃特點和規(guī)律，運用先進的管理理論和分方式，按項目管理職能劃分，施工項方法，實現(xiàn)項目全過程的綜合、動態(tài)管目管理活動可分為成本控制、質(zhì)量控理，以實現(xiàn)項目的總目標。施工項目的制、進度控制、安全控制、合同管理、管理模式主要由項目的管理組織、管機械管理、人力資源管理等內(nèi)容。按其理活動及管理對象３個方面決定。這３執(zhí)行者來劃分，項目管理活動可分為個方面相對獨立，相當于一個３維管理企業(yè)層管理活動和項目層管理活動兩空間的３個不同的維度，所有的管理工種。根據(jù)施工項目管理活動的內(nèi)容及作都在該空間進行。

執(zhí)行者建立的施工項目信息化管理系（１）施工項目管理組織

統(tǒng)的模塊組成，每個模塊用于處置一一般而言，施工項目參建方主要類相關(guān)的管理活動，以下分析將深入包括業(yè)主、施工總承包商、分包商、監(jiān)到模塊內(nèi)進行。

理方以及供應(yīng)商等。從理論上講，施工實際管理過程中，每項管理活動項目參建方之間的關(guān)系組合數(shù)目較多，均要包括ＰＤＣＡ中的Ｐｌａｎ（計劃）、Ｄｏ圖３表示實際過程中兩種典型的項目（實施）、Ｃｈｅｃｋ（檢查）、Ａｃｔ（處理）４個管理組織形式。第一種是施工總承包環(huán)節(jié)。由于每項管理工作都需要落實商與業(yè)主簽訂施工總包合同，再與分到管理組織中的人員去完成，當一管包商簽訂分包合同。第二種是施工總理活動需要分多個步驟由不同的管理承包商與業(yè)主簽訂合同負責(zé)工程的主人員完成時，需要對管理活動進行原要部分的承包，工程剩余部分由其他子化分解，以便做到在信息化管理系承包商直接從業(yè)主承包，一般地，這些統(tǒng)中的管理活動可設(shè)置到人。

承包商需要接受總承包商的協(xié)調(diào)管理。

除此之外，從信息管理的角度出施工總承包商在工程中標之后，發(fā)，管理工作項可以分為程序化工作將組織有關(guān)人員形成以項目經(jīng)理為主和非程序化工作。其中，程序化工作需導(dǎo)的項目經(jīng)理部來完成工程項目的施要進行信息輸入，如制定成本控制計工管理，實行“項目經(jīng)理責(zé)任制”。企劃，這種工作一般具有較為固定的信業(yè)將在項目施工過程中，對項目經(jīng)理息處理流程，如提交、審核、審批；而部進行監(jiān)督及技術(shù)指導(dǎo)，而項目經(jīng)理非程序化工作不需要信息輸入，例如部則接收企業(yè)的監(jiān)督和指導(dǎo)，完成施項目監(jiān)控。但是，非程序化工作在一定工管理的具體工作。

條件下可以轉(zhuǎn)化為程序化工作，例如，這樣一來，施工總承包商內(nèi)部的項在監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)了問題就需要進行相應(yīng)目管理組織實際包含了企業(yè)管理層和項

的信息處理。

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值得說明的是企業(yè)層管理活動和項目層管理活動的區(qū)分問題。一般而言，企業(yè)層管理主要是為項目管理作前期準備，包括制定各方面的承包指標和方案；項目層管理是企業(yè)層管理的延伸，表現(xiàn)為施工管理的具體執(zhí)行過程。企業(yè)層和項目層的管理活動都包括成本、質(zhì)量、進度等方面，而兩者的具體分工一般由企業(yè)的管理制度決定。目前國內(nèi)施工企業(yè)的項目管理制度可分為兩類，一類是項目經(jīng)理承包制，另一類是項目經(jīng)理責(zé)任制。對應(yīng)于前者，項目經(jīng)理可自行決定項目進行過程中的一切重大事項，例如采購材料、選分包商等，但項目經(jīng)理需要對項目的盈虧承擔(dān)無限責(zé)任；而在后者，項目經(jīng)理的工作在公司的管理機制中進行，即采購材料、分包商的選擇等重大事項必須經(jīng)企業(yè)管理層批準或直接通過企業(yè)層來進行，在這種情形下，項目經(jīng)理對項目的盈虧承擔(dān)有限責(zé)任。

（３）施工項目管理對象

一般來說，施工對象決定施工管理對象。施工對象可逐層分解為單項工程、單位工程、分部工程、分項工程以及檢驗批。各層次的管理對象都關(guān)聯(lián)到該對象的施工時間、施工資源、施工方法等信息。但這些信息與施工管理對象的層次不是一一對應(yīng)的。例如，施工成本統(tǒng)計是按分部工程、單位工程、單項工程進行的；施工質(zhì)量驗收是按檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進行的。

三、信息技術(shù)的綜合利用

信息技術(shù)的綜合利用為信息化管理系統(tǒng)開發(fā)提供了技術(shù)上的保證。以下將簡述施工項目信息化管理系統(tǒng)將用到的關(guān)鍵技術(shù)。

（１）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以通過信息共享、工作流等方式實現(xiàn)遠程用戶的協(xié)同工作。它不僅可以便于項目層的管理人員之間共享信息，也可以便于企業(yè)層和項目層之間的協(xié)同工作。例如，當項目層管理人員通過網(wǎng)絡(luò)向企業(yè)層管理人員報告信息時，企業(yè)

行業(yè)發(fā)展

層管理人員只要在線，就可以及時進行信息的接收和回復(fù)。特別是因特網(wǎng)使網(wǎng)絡(luò)的連接日益方便經(jīng)濟，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以應(yīng)用于項目管理之中。

（２）工作流管理技術(shù)。工作流管理技術(shù)支持用戶根據(jù)實際情況對工作流進行定義和管理。由于施工項目管理中存在著很多較為固定的工作流程，件，可進行文字和一般的數(shù)據(jù)處理和計算，如公文、信件、表格的打印，月、季工程結(jié)算報表的編制等。這類辦公軟件已成為項目管理中必不可少的管理工具。

（２）工程項目進度計劃和資源管理軟件。主要有ＭｉｃｒｏｓｏｆｔＰｒｏｊｅｃｔ等國外軟件，以及北京夢龍Ｍｒ２０００等國產(chǎn)（３）允許對管理工作流程進行設(shè)置。系統(tǒng)能針對每一個具體的管理工作，設(shè)定該工作的開展包含哪些步驟，每一步由哪個部門（組）的哪個人來負責(zé)，以及每一步應(yīng)該產(chǎn)生什么樣的成果。目的是確保系統(tǒng)能適應(yīng)工作流程的變化。

（４）可以集成已有的成熟軟件。如在系統(tǒng)中采用工作流管理技術(shù)，可以加強管理，提高工作效率。

（３）工程數(shù)據(jù)庫技術(shù)。工程數(shù)據(jù)庫包含了幾何的、物理的、技術(shù)的（或工藝的）以及其他技術(shù)實體的特性和它們之間的關(guān)系。由于施工項目管理涉及大量的文檔、圖形等數(shù)據(jù)，因此有必要采用工程數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。

（４）ＸＭＬ文檔標準。在施工項目信息化管理系統(tǒng)中，將存在大量的信息數(shù)據(jù)交換，為保證數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)中的可讀性，信息數(shù)據(jù)必須符合一定的數(shù)據(jù)交換標準。ＸＭＬ通過標記的內(nèi)容和標記的相互包含來表現(xiàn)文檔結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，可以支持對ＸＭＬ文檔進行類似數(shù)據(jù)庫進行的操作，從而大大地方便了對文檔信息的管理，并適合用于建立建筑施工項目信息系統(tǒng)的文檔數(shù)據(jù)交換標準。

（５）掌上電腦技術(shù)。掌上電腦體積小，重量輕，便于攜帶，適合作為施工現(xiàn)場信息終端，除用于進行現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集外，它還可以利用無線聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使管理人員在現(xiàn)場及時地訪問項目數(shù)據(jù)庫信息，前提是將其集成到施工項目信息化管理系統(tǒng)之中。

四、已有軟件的利用

盡管現(xiàn)實中存在開發(fā)“大而全”的集成化施工項目信息化軟件的誘惑，但實際上沒有必要那樣去做，因為有一些軟件已相當成熟也很便宜，可以拿來直接利用，或者將相應(yīng)的組件導(dǎo)入到系統(tǒng)中加以利用。目前較為成熟并廣為應(yīng)用的已有軟件可以分為以下３個主要方面：

（１）日常辦公業(yè)務(wù)軟件。主要是ＭｉｃｒｏｓｏｆｔＯｆｆｉｃｅ系列這樣的辦公應(yīng)用軟

的項目管理軟件。盡管這類軟件往往辦公自動化（ＭｉｃｒｏｓｏｆｔＯｆｆｉｃｅ）軟件等，都具有進度計劃的動態(tài)管理功能以及目的是確保施工項目信息化管理系統(tǒng)資源管理及優(yōu)化功能，但目前施工項的開放性，使得已有的成熟軟件能得目中還主要局限于使用其制作施工網(wǎng)到應(yīng)用。

絡(luò)計劃圖功能。

（５）能通過集成已有的軟件進行（３）通過圖形軟件，例如美國各方面的管理，包括成本控制、進度控Ａｕｔｏｄｅｓｋ公司的ＡｕｔｏＣＡＤ軟件。這類制、質(zhì)量控制、安全控制、合同管理、軟件用于繪制施工詳圖、施工設(shè)施布屋子管理、機械管理、人力資源管理置圖等。

等。目的是確保信息化管理系統(tǒng)能包系統(tǒng)與已有軟件的集成方式主要含施工項目管理的主要方面。

有兩種：一種是基于數(shù)據(jù)的集成，例（６）能夠設(shè)置信息交流文檔的內(nèi)如，直接對ＭｉｃｒｏｓｏｆｔＰｒｏｊｅｃｔ的數(shù)據(jù)文容和格式。例如，各地方規(guī)范中關(guān)于文件進行操作；另外一種是基于程序調(diào)檔格式的規(guī)定可能不一，目的是便于用的集成，例如在系統(tǒng)中直接調(diào)用對文檔格式的修改。

ＭｉｃｒｏｓｏｆｔＯｆｆｉｃｅ的組件。

（７）包含高新技術(shù)的綜合應(yīng)用。目的是確保主要的信息技術(shù)能有效地應(yīng)五、系統(tǒng)評估準則

用在施工項目信息化管理系統(tǒng)之中，以便提高管理的有效性和工作效率。

評估信息化管理系統(tǒng)的指標有多（８）提供必要的外部接口。目的種，如系統(tǒng)的實用性、可維護性、可擴是適應(yīng)外部信息化環(huán)境。例如，工程參展性、可移植性等。同樣，也有必要建建各方的信息化水平參差不齊，數(shù)據(jù)立一些準則來評估施工項目信息化管的來源仍是基于紙介質(zhì)，或者仍需按理系統(tǒng)的適用性�；谏鲜鍪┕ろ椖空仗囟ǜ袷教峤患埥橘|(zhì)的文檔。

信息化管理系統(tǒng)框架的３個方面，本研（９）對信息進行集成化的管理。目究提出“功能測度”的概念，并根據(jù)實的是便于信息的再利用。系統(tǒng)可以使地調(diào)研和文獻查閱列出如下９個主要項目管理信息沉淀在信息化管理系統(tǒng)的功能測度，用來代表施工項目信息的數(shù)據(jù)庫中，可以根據(jù)信息重用的需化管理系統(tǒng)的功能特征。顯而易見，對求，正確地輸出信息。

于具體的施工項目信息化管理系統(tǒng)，本文針對施工總承包商的項目管滿足這些測度的程度越好，它的適應(yīng)理，建立了施工項目信息化管理系統(tǒng)性就越強，同時會給項目管理帶來越框架�？蚣馨诵畔⒓夹g(shù)的應(yīng)用，，也大的好處。

考慮了現(xiàn)有的項目管理模式和施工項（１）考慮主要項目管理組織模式。目管理的各個方面，具有較強的適用目的是確保施工項目信息化管理系統(tǒng)性。該框架可以用于幫助研究人員認能適應(yīng)不同施工項目管理組織形式。

識施工項目信息化管理系統(tǒng)研究的范（２）考慮項目總承包商在項目管疇和相關(guān)問題，也可用于項目管理人理方式中主要類型。目的是確保施工員在選購施工項目信息化管理系統(tǒng)時項目信息化管理系統(tǒng)能適應(yīng)不同施工評估已有的系統(tǒng)。

企業(yè)項目管理制度的變化。

——摘自《建筑與市場》２００７年第８期

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