本文關(guān)鍵詞：基于PDM的項目管理集成技術(shù)的研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

淘豆網(wǎng)網(wǎng)友1006108867近日為您收集整理了關(guān)于基于PDM的項目管理集成技術(shù)其研究的文檔，希望對您的工作和學習有所幫助。以下是文檔介紹：南京航空航天大學碩士學位論文基于PDM的項目管理集成技術(shù)的研究姓名:王玉茂申請學位級別:碩士專業(yè):機械電子工程指導教師:陳蔚芳20040301南京航空航天大學碩士論文摘要隨著項目管理技術(shù)在制造企業(yè)中應用的不斷深入,在產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)中擴展項目管理功能已經(jīng)成為制造企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)過程管理和企業(yè)信息化的重要組成部分。本文著重研究了基于PDM的項目管理系統(tǒng)集成技術(shù),用來擴展PDM中項目管理的功能,為制造企業(yè)基于PDM的項目管理提出了新的思路。主要的研究成果有以下幾點:(1)分析了PDM系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和功能模型,提出了基于PDM的項目管理系統(tǒng)集成框架。f2)深入研究了基于PDM的項目管理系統(tǒng)的文檔集成接口模型、資源集成接口模型和過程集成接121模型,并提出了基于組件技術(shù)的集成方案。f31探討了Smarteam和MsProject9000的二次開發(fā)過程,詳細給出了基于Smarteam的項目管理集成系統(tǒng)的實現(xiàn)過程。對上面提出的方案進行了驗證。通過實際產(chǎn)品開發(fā)項目數(shù)據(jù)的驗證,本文的研究成果是有效的。關(guān)鍵詞:產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理,項目管理,文檔集成,資源集成,過程集成,組件技術(shù)基于PDM的項目管理集成技術(shù)的研究AbstractWith the flirt.her research and application of Project Management(PM)technology,extending function of PM in Product Data Management System has e animportantpart of enterprise information in manufacturing industry during the process of productdevelopment.111e technology of integration in PM/PDM is studied with emphasis toextend the function of PM,which will give a new idea of PM in Manufacture.Severalaspects are studied in the paper.First,structures and functions of PM/PDM are analyzed to build a framework ofintegration system. .Then three interfaces of PDM/PM are lucubrated which are interface ofproject-document integration.project—resource integration and process integration.Thescheme based on ponent Object Model is put forward.Finally,The integration of MsProject2000 based on Smarteam is practiced to verifythree aspects upward at the end ofthe paper.It proved to be feasible and valid,Key words:PDM,PM,document integration,resource integration,process 南京航空航天大學碩士論文1.1項目管理1.1.1項目管理簡介第一章緒論項目管理(Project Management,PM)就是為了滿足甚至超越項目涉及人員對項目的需求和期望而將理論知識、技能、工具和技巧應用到項目的活動中去‘”。是在一定的約束條件下,為了有效的完成項目目標而進行的一系列活動,它以項目的內(nèi)部邏輯進行任務計劃,跟蹤,控制核算和資源調(diào)配,從而達到高效的利用資源,提高工作效率和降低項目風險的目的。項目管理作為現(xiàn)代管理科學的一個重要分支,最早出現(xiàn)在20世紀30年代的美國,是伴隨規(guī)劃和管理大型項目的需要而產(chǎn)生的,到了20世紀50年代,在西方工業(yè)發(fā)達國家,項目管理已經(jīng)成為一個重要的管理手段,廣泛應用于航空航天,其他國防項目,建筑工程和科學研究中。最早的項目管理軟件以關(guān)鍵路徑法CRM和計劃評審技術(shù)PERT為核心,但是隨著計算機技術(shù)、價值工程和行為科學等理論在項目管理中的應用,極大地豐富了項目管理的內(nèi)涵,促進了項目管理的發(fā)展。先后出現(xiàn)了各種各樣的項目管理軟件,如Primavera公司的P3和suretrak、symantec公司的time line、Goms技術(shù)公司的Artemis、Microsoft公司的Project 2000等。在項目結(jié)構(gòu)的定義,計劃優(yōu)化技術(shù),進度和投資的跟蹤控制等方面有了更為成熟的項目管理技術(shù)[21,主要有:工作分解結(jié)構(gòu)WBS(WorkBreakdown Structure),責任矩陣(Responsibility matrixes),甘特圖(Gantt Charts),work),投資計劃(Cost Schedules),項目控制技術(shù)(Proiect Contr01)等等。1.1.2項目管理在制造企業(yè)中的研究狀況產(chǎn)品是聯(lián)系企業(yè)與市場的紐帶,是企業(yè)的生命線,產(chǎn)品是否先進實用,關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益,也關(guān)系到國民經(jīng)濟是否健康發(fā)展,市場經(jīng)濟的發(fā)展,已經(jīng)使我國由過去的賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場,而且,隨著我國加入WTO,企業(yè)面對的競爭是全球化的激烈競爭,不斷開發(fā)新產(chǎn)品才是企業(yè)在未來競爭中立于不敗之地的唯一法寶。因此企業(yè)中的項目管理的應用多是集中在產(chǎn)品開發(fā)過程中。產(chǎn)品開發(fā)過程實施項目管理,可以在充分論證的基礎(chǔ)上,確定產(chǎn)品開發(fā)是研制一種新的產(chǎn)品還是改善現(xiàn)有產(chǎn)品功能,從而逐步改變我國現(xiàn)有產(chǎn)品“幾十年一貫制”的狀況,滿足國內(nèi)外市場變化和基于PDM的項目管理集成技術(shù)的研究發(fā)展外向型經(jīng)濟的需要。同時可以對新產(chǎn)品開發(fā)過程中需要的技術(shù)、資金、人員等資源管理實施有效的管理,對開發(fā)過程中不可避免的困難提供解決途徑和方法:確保企業(yè)在一定的開支預算條件下、一定的開發(fā)周期內(nèi)完成新產(chǎn)品的研制任務,提高企業(yè)市場競爭力。目前國內(nèi)外對于企業(yè)中項目管理的研究工作,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:1.先進制造理念下項目管理的研究:自從哈林頓在20世紀70年代提出CIMS概念以來,圍繞這一概念發(fā)展了豐富的先進制造模式的理念,其中較為有影響的有精益生產(chǎn)(Lean Production),敏捷制造(AgileManufacturing),動態(tài)聯(lián)盟(Virtual Enterprise 0riented Integrated Product Development).并行工程∞ortcurrent Engineering)。(1)面向流程企業(yè)的項目管理:精益生產(chǎn)的基本思想是剔除企業(yè)中生產(chǎn)過程中一切多余的環(huán)節(jié),以追求高的生產(chǎn)率,好的質(zhì)量以及最大的生產(chǎn)柔性【3】;敏捷制造核心思想是利用先進的計算機技術(shù)對企業(yè)中的資源一人、資金和設(shè)備集中管理實現(xiàn)它們的優(yōu)化利用13J。流程企業(yè)是連續(xù)型和半連續(xù)型的生產(chǎn)過程的企業(yè),在這樣的企業(yè)中,先進生產(chǎn)模式的優(yōu)點尤其顯著。在流程企業(yè)中,項目管理是一個集成系統(tǒng),在項目管理中不僅要考慮設(shè)備維修,還要考慮庫存和備品和采購信息等等。目前,流程企業(yè)主要研究方向是企業(yè)的生產(chǎn)過程的建模和優(yōu)化【4J,以實現(xiàn)技術(shù)及企業(yè)生產(chǎn)管理全方位集成。(2)支持并行規(guī)劃和設(shè)計的項目管理:并行工程作為一種產(chǎn)品開發(fā)哲理,其核心是產(chǎn)品的并行開發(fā),強調(diào)在產(chǎn)品的概念設(shè)計階段就綜合考慮產(chǎn)品全生命周期中后續(xù)階段各環(huán)節(jié)的影響【5j。它涉及到多形式、多領(lǐng)域、多學科知識的集成,并行工程中的產(chǎn)品開發(fā)過程不再是設(shè)計領(lǐng)域內(nèi)一個孤立的技術(shù)問題,而是綜合了產(chǎn)品各相關(guān)領(lǐng)域、相關(guān)過程、相關(guān)技術(shù)及相關(guān)組織形式的系統(tǒng)化組織管理問題。目前企業(yè)中對并行環(huán)境下的產(chǎn)品開發(fā)提出了一些模型,如基于Petri網(wǎng)的項目管理模型——利用Petri網(wǎng)描述并發(fā)事件的能力,分解項目管理模型以解決項目管理系統(tǒng)的并行規(guī)劃和設(shè)計。(3)虛擬企業(yè)下的項目管理:動態(tài)聯(lián)盟的基本目的是企業(yè)間為了共同的利益暫時結(jié)成同盟,以充分發(fā)揮各企業(yè)間的技術(shù)優(yōu)勢,提高行業(yè)競爭優(yōu)勢,隨著共同利益的消失,該聯(lián)盟也隨之解散。虛擬企業(yè)(VE)是敏捷制造模式的核心內(nèi)容,它在動態(tài)聯(lián)盟的基礎(chǔ)上,采用靈活、多交的動態(tài)組織機構(gòu),以最快的速度集成企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和外部公司的優(yōu)勢,組建動態(tài)聯(lián)盟去響應市場機遇16】。在vE環(huán)境下,項目管理過程要支配多個分布企業(yè)組織、協(xié)調(diào)復雜的工作流和合理配置資源。目前對虛擬企業(yè)環(huán)境下的項目管理的研究主要集中在VE的模型設(shè)計和過程集成對其優(yōu)化以求達到項目任務調(diào)度和執(zhí)行策略的合理性。2.項目計劃模型優(yōu)化及其工作流規(guī)劃技術(shù)的研究:隨著企業(yè)集成化管理概念的逐步深入和制造企業(yè)先進制造模式的發(fā)展,企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)模式的轉(zhuǎn)變。使得項目管理的任務計劃模型和過程流優(yōu)化技術(shù)在不斷發(fā)展,主要集中在以下幾點:(1】企業(yè)組織從傳統(tǒng)的模式轉(zhuǎn)變?yōu)橄冗M制造環(huán)境下的模式,可能面臨那些問題,2南京航空航天大學碩士論文應該采取的措施和方法。(2)任務集成算法方面:通過求解某一任務節(jié)點的最早完成時間和最晚完成時間,求得項目的關(guān)鍵路徑,如微軟的項目管理工具就能根據(jù)用戶定義的網(wǎng)絡(luò)圖自動生成關(guān)鍵路徑等路線。(3)項目計劃模型及工作流模型優(yōu)化:主要集中在對研究企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)過程模型的研究,以便于更深入的了解影響企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)過程的有利和不利因素。其中有部門模型,活動階段模型,決策模型影響等著名的研究模型等f¨】。國外的DICE計劃PPO模型(Product,anization)試圖通過引入標準(PDES/STEP)為產(chǎn)品、過程、操作建一個集成模型,然后以關(guān)系矩陣的方式組織和管理全過程。(4)沖突和仲裁技術(shù)方面[20l:利用通信和多媒體技術(shù),進行管理約束和過程跟蹤。3.產(chǎn)品開發(fā)項目評價模型的研究;產(chǎn)品項目開發(fā)可行性的諸多因素中,就具體的項目而言,有的因素是有利于項目開發(fā)的,而有的因素是不利與項目開發(fā)的,人們無法根據(jù)這些因素的具體情況完整地、科學地評價開發(fā)項目地可行性,而只能是根據(jù)具體情況給出~個大致的印象,這種方法科學性不強,比較片面,常帶有很大地偶然性。項目評價模型的研究主要是根據(jù)模糊數(shù)學的理論,提出一種開發(fā)項目的模糊綜合評價方法,通過對影響開發(fā)項目的諸多因素的優(yōu)劣程度的量化,從而得出評價指數(shù)來更準確的衡量項目的可行性。目前企業(yè)中項目管理的應用,雖然取得了不少的成果,但是仍然存在一些尚未涉及的研究領(lǐng)域和存在研究深度不夠的問題,總結(jié)如下:(1)企業(yè)項目管理體系理論研究。提供一套系統(tǒng)化的方法論并行工程環(huán)境下的產(chǎn)品開發(fā)項目管理是一個復雜的系統(tǒng)工程,需要有一個清晰的、通用的過程管理參考體系結(jié)構(gòu)來指導不同應用領(lǐng)域的項目管理研究和實現(xiàn),目前雖然有一些文獻對此有所論述,但是并未有深入的研究。(2)過程管理支持功能。目前對過程管理的研究與開發(fā)大多集中于過程建模工具,缺乏對過程管理工具研究的投入。而且目前一般項目管理軟件缺乏過程管理的功能。目前的項目管理不支持象并行工程環(huán)境下產(chǎn)品開發(fā)這一類具有復雜任務關(guān)系的項目,也不能為任務的啟動與結(jié)束設(shè)置邏輯條件,而這恰恰是工作流管理的長處。尤其是工作流管理聯(lián)盟提出的工作流管理系統(tǒng)的參考模型、接口定義及分布式體系結(jié)構(gòu)等可以為項目管理軟件所借鑒。(3)缺乏項目文檔的有效管理【”。技術(shù)性文檔存儲在PDM系統(tǒng)中,但是與項目管理相關(guān)的文檔只能以其他的方式存在。查詢、統(tǒng)計等管理,安全性管理方面還需要傲大量的工作。1.2產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(Product Data Mangement,PDM)是以產(chǎn)品為中心,通過計算機3基于PDM的項目管理集成技術(shù)的研究網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫技術(shù),把企業(yè)生產(chǎn)過程中所有與產(chǎn)品相關(guān)的信息和過程集成起來,統(tǒng)一管理,使產(chǎn)品數(shù)據(jù)在其生命周期內(nèi)保持一致、最新和安全,為工程技術(shù)人員提供一個協(xié)同工作的環(huán)境,從而縮短產(chǎn)品研發(fā)周期、降低成本、提高質(zhì)量,為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。1.2.1產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的定義PDM目前還沒有統(tǒng)一的定義。按照專業(yè)從事PDM和CIM相關(guān)技術(shù)咨詢業(yè)務的國際公司—CIMData公司總裁EdMiller在“PDMtoday”一文中給出的PDM的定義是:PDM是管理所有與產(chǎn)品相關(guān)的信息和過程的技術(shù)【8J。與產(chǎn)品相關(guān)的所有信息,即描述產(chǎn)品的各種信息,包括零件信息、結(jié)構(gòu)配置j文件、CAD文檔、審批信息等;與產(chǎn)品相關(guān)的所有過程,即對這些過程的定義和管理,包括信息的審批和發(fā)放。這一定義意味著PDM在工業(yè)上的應用范圍非常廣闊。1995年9月Gartner Group公司的D.Burdiek在所作的“CIM策略分析報告”一文中定義為:“PDM是企業(yè)設(shè)計和生產(chǎn)構(gòu)筑一個并行產(chǎn)品設(shè)計環(huán)境(由供應、工程設(shè)計、制造、采購、銷售與市場、客戶構(gòu)成)的關(guān)鍵使能技術(shù)19]。一個成熟的PDM系統(tǒng)能夠使所有參與創(chuàng)建、‘交流’、維護設(shè)計意圖的人在整個信息生命周期中自由共享和傳遞與產(chǎn)品相關(guān)的所有異構(gòu)數(shù)據(jù)”。1.2.2產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的研究進展20世紀的60、70年代后,隨著CAD、CAM)、CAPP在企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)過程中的應用,企業(yè)出現(xiàn)了大量需要共享信息的異構(gòu)數(shù)據(jù),雖然各單元的計算機輔助技術(shù)已經(jīng)日益成熟,但各自動化單元自成體系,彼此之間缺少有效的信息溝通與協(xié)調(diào),這就是所謂的“信息孤島”問題。在這種情況下,許多企業(yè)已經(jīng)意識到:實現(xiàn)信息的有序管理將成為它們在未來的競爭中保持領(lǐng)先地位的關(guān)鍵因素。PDM正是在這一背景下產(chǎn)生的一項新的管理思想和技術(shù)。它是以軟件技術(shù)為基礎(chǔ),以產(chǎn)品為核心,實現(xiàn)對產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)、過程、資源一體化集成管理的技術(shù)。PDM面向制造企業(yè),以數(shù)據(jù)、過程和資源為管理信息的三大要素。它進行信息管理的兩條主線是靜態(tài)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和動態(tài)的產(chǎn)品設(shè)計流程,所有的信息組織和資源管理都是圍繞產(chǎn)品設(shè)計展開的。PDM用整體優(yōu)化的觀念對產(chǎn)品設(shè)計數(shù)據(jù)和設(shè)計過程進行描述,規(guī)范產(chǎn)品生命周期管理,保持產(chǎn)品數(shù)據(jù)的一致性和可跟蹤性。PDM的核心思想是設(shè)計數(shù)據(jù)的有序、設(shè)計過程的優(yōu)化和資源的共享。經(jīng)過幾年的發(fā)展,PDM技術(shù)已經(jīng)取得了長足的進步,在機械、電子、航空/航天等領(lǐng)域獲得了較普遍的應用。PDM技術(shù)正逐漸成為支持企業(yè)過程重組(BusinessProcess anize,BPR)、實施并行工程(Concurrent Enginerring,CE)、CIMS工程4南京航空航天大學碩士論文等系統(tǒng)工程的使能技術(shù)【l�！俊DM技術(shù)的發(fā)展可以歸納為以下三個階段:(1)配合CAD工具的PDM系統(tǒng)80年代初,第一代PDM產(chǎn)品問世,其目標主要是解決大量電子數(shù)據(jù)的存儲和管理問題,提供了維護“電子繪圖倉庫”的功能。第一代PDM產(chǎn)品僅在一定程度上緩解了“信息孤島”問題,仍然普遍存在系統(tǒng)功能較弱、集成能力和開放程度較低等問題。(2)專業(yè)PDM產(chǎn)品第二代PDM產(chǎn)品是通過對早期PDM產(chǎn)品功能進行擴展而出現(xiàn)的專業(yè)化的PDM產(chǎn)品,如SDRC公司的Metaphase。在第二代PDM產(chǎn)品中出現(xiàn)了許多新功能,如對產(chǎn)品生命周期內(nèi)各種形式的產(chǎn)品數(shù)據(jù)的管理能力、對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與配置的管理、對電子數(shù)據(jù)的發(fā)布和更改的控制以及基于成組技術(shù)的零件分類管理與查詢等,同時軟件的集成能力和開放程度也有較大的提高,少數(shù)優(yōu)秀的PDM產(chǎn)品可以真正實現(xiàn)企業(yè)級的信息集成和過程集成。(3)PDM的標準化階段 1997年2月,OMG組織公布了其PDM Enabler標準草案,由許多PDM領(lǐng)域的主導廠商(如IBM、SDRC、PTC等)參與制訂的PDM領(lǐng)域的第一個國際標準。PDM Enabler的公布標志著PDM技術(shù)在標準化方面邁出了嶄新的一步。PDM Enabler基于CORBA技術(shù),就PDM的系統(tǒng)功能、PDM的邏輯模型和多個PDM系統(tǒng)間的互操作提出了一個標準。這一標準的制訂為新一代標準化PDM產(chǎn)品的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。目前,PDM是相當熱門且快速成長的技術(shù),得到美、歐、日等工業(yè)發(fā)達國家企業(yè)界的高度重視。國際上的一些知名的軟件公司紛紛推出PDM軟件產(chǎn)品,除了SDRC公司的Metaphase以外,還有UGS的IMAN、PTC公司的Windchill、IBM公司的PM和SmarTeam Solution公司的SmarTeam等專業(yè)化PDM軟件。這些專業(yè)化軟件,不僅在歐美等工業(yè)發(fā)達國家的企業(yè)中得到了很好的推廣應用,在我國的一些大中型企業(yè)中也有不少應用。近年來,PDM在我國也得到了飛速發(fā)展。在國家“863”計劃的指導下,許多企業(yè)紛紛開始實施PDM,從而大大加速了我國企業(yè)信息化的進程。同時,我國也大力開發(fā)自主版權(quán)的PDM軟件。清華大學艾克斯特公司的e.PDM、華工科技開目公司的開目PDM、上海交通大學思普公司的SIPM/PDM、南京新模式軟件公司的CPDM等都是我國自主版權(quán)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理軟件。國內(nèi)開發(fā)的PDM產(chǎn)品具有了PDM基本功能,相對國外的PDM產(chǎn)品價格低廉,其管理模式更加符合國內(nèi)企業(yè)的實際情況,并且能結(jié)合企業(yè)實際提供深入、全面的技術(shù)支持和服務。因此,在國內(nèi)PDM市場上占有了一定的市場份額,特別是我國中小企業(yè)的最佳選擇。1.3基于PDM的項目管理集成技術(shù)研究的意義目前PDM軟件已經(jīng)初具規(guī)模,其主要功能集中在對產(chǎn)品開發(fā)過程中產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)5基于PDM的項目管理集成技術(shù)的研究信息,產(chǎn)品相關(guān)文檔的管理和共享,對實現(xiàn)與某一產(chǎn)品形成相關(guān)的過程的協(xié)同工作的也提供支持。但是隨著個性化和品種多樣化產(chǎn)品的需求的增多,對縮短產(chǎn)品開發(fā)生命周期的要求的增高,面向項目的PDM勢必對產(chǎn)品開發(fā)過程中的資源優(yōu)化和過程優(yōu)化提出越來越高的要求。同時,由于敏捷制造和虛擬制造思想的提出,面向企業(yè)級的PDM也將成為一種趨勢,為了提高產(chǎn)品適應市場的需求,企業(yè)的經(jīng)營過程變化和過程重組,都要求需要一種強有力的項目管理技術(shù)和管理建模工具作為支持。因此擴展PDM中項目管理的功能勢在必然。當前項目管理技術(shù)日新月異,以先進項目管理技術(shù)為核心的項目管理軟件也品種繁多,在對產(chǎn)品開發(fā)過程中的資源優(yōu)化,開發(fā)項目的進度控制及成本管理等方面都提供了足夠的支持。但是在產(chǎn)品信息共享和過程集成方面沒有太多的優(yōu)勢,因為這本身就是PDM的管理范圍,通用的項目管理軟件不可能考慮到面向制造企業(yè)的管理要求。PDM技術(shù)是制造企業(yè)信息化的基礎(chǔ)和平臺,面對制造業(yè)中項目管理的需求,一種做法就是在PDM中開發(fā)項目管理功能,目前在國內(nèi)的PDM產(chǎn)品中,南京東大軟件工程有限公司自主開發(fā)的東大PDM2000軟件就是這樣的~個例子,此系統(tǒng)的核心是項目管理,它提供了對項目進行立項,任務分配,人員組織,進度調(diào)度等功能,能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)品活動中所需要的有效資源進行合理的調(diào)度,同時也能夠?qū)Χ鄠�的并行項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃,統(tǒng)一調(diào)度。但是對PDM功能要求的增加必然引起PDM系統(tǒng)龐大和系統(tǒng)實施的不靈活。目前國內(nèi)外許多公司都在研究企業(yè)中的項目管理問題。文獻【11】給出了PDM中項目管理和工作流管理的一般原理和方法。文獻[12】針對由于項目管理軟件本身功能的通用性而不能滿足企業(yè)特有的需求的情況,討論了如何在現(xiàn)有的信息化基礎(chǔ)上,整合項目管理軟件與企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)。文獻【13】研究了在CIMS環(huán)境中,新產(chǎn)品開發(fā)階段項目管理功能的開發(fā)和與CIMs中其他功能單元的信息共享和關(guān)鍵技術(shù)。文獻【14】研究了過程模型與成熟的項目管理過程之間的相互映射關(guān)系,從項目管理角度分析了企業(yè)的經(jīng)營過程,介紹了過程管理與項目管理的集成方法。文獻[151研究了企業(yè)中資源設(shè)備重構(gòu)的項目管理,并基于統(tǒng)計分析學和人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)給出了企業(yè)中關(guān)于資源設(shè)備重構(gòu)的項目管理的模型。上述文獻大都是根據(jù)企業(yè)的實際情況討論研究項目管理原型系統(tǒng)的框架,或是在原有的系統(tǒng)基礎(chǔ)上開發(fā)項目管理的功能。本文提出基于PDM的項目管理集成技術(shù),旨在從集成的角度架構(gòu)一個基于產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺與項目管理系統(tǒng)集成的通用框架,以此充分調(diào)用兩大系統(tǒng)的功能,集成它們的優(yōu)勢,使項目管理支持并行工程的過程管理、提供項目文檔管理功能;使PDM支持產(chǎn)品開發(fā)過程或企業(yè)級項目管理的計劃和成本控制以及資源優(yōu)化等等功能。從而為制造企業(yè)中基于PDM的項目管理提供一條新的思路。南京航空航天大學碩士論文1.4本文研究的主要內(nèi)容本文分以下幾個章節(jié)展開對基于PDM的項目管理集成技術(shù)的研究。第一章綜述了項目管理和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的研究發(fā)展情況,分析了企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)中實施項目管理的理念和趨勢,并介紹了國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀;闡述了基于PDM的項目管理集成技術(shù)研究的意義,并對論文的內(nèi)容進行了安排。第二章研究產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理和項目管理系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)和功能模塊,重點探討兩大系統(tǒng)集成的切入點和集成模式。第三章針對項目管理在PDM功能模塊中的位置和作用,研究了基于PDM的項目管理系統(tǒng)集成的總體框架,提出三大集成接口:文件集成接口,資源集成接口和過程集成接口。并深入研究了集成接口的內(nèi)容和方法。第四章研究了采用基于組件技術(shù)的集成方案,技術(shù)內(nèi)涵,的集成接口DLL的創(chuàng)建和在VB中的調(diào)用。的集成方案,給出具體集成的步驟,并針對Smarteam和MsProject2000給出了實施實例,以驗證方案的可行性。第六章總結(jié)與展望。

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