本文關(guān)鍵詞：高密市供電公司電力工程項(xiàng)目管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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ectdevelopment and the ess very important function,proj ect management’S flexibilityalso adapted the enterprise development changeable request..The present paper embarks from the Gaomi power supply corporate proj ectmanagement’S reality,take studies the items of basic construction management pattern inengineering construction’S application as the foundation,through to engineeringconstruction’S diagnosis,has carried on the elaboration to the current electric powerproject construction speed and the safety control process’S certain restriction factor'andunified the question which in the actual project implementation process appeared topropose effective dealt with the solution measure specifically,had the actual instructionfunction to the electric power proj ect construction.Guo Cheng Wei(project management)Directed by prof.Huang Wen JieKEY WORDS:Electric power project,Project management,Empirical analysis華北電力大學(xué)工程碩士專業(yè)學(xué)位論文摘要在當(dāng)前電力企業(yè)的改革與發(fā)展過(guò)程中,電網(wǎng)內(nèi)部垂直管理越來(lái)越細(xì),規(guī)范化管理、精細(xì)化管理要求管理者的素質(zhì)越來(lái)越高,項(xiàng)目管理又對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展與成功起到至關(guān)重要的作用,項(xiàng)目管理的靈活性也適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展多變的要求。本論文從高密市供電公司項(xiàng)目管理的實(shí)際出發(fā),以研究建設(shè)項(xiàng)目管理模式在工程建設(shè)中的應(yīng)用為基礎(chǔ),通過(guò)對(duì)工程建設(shè)的調(diào)查分析,對(duì)當(dāng)前電力工程建設(shè)速度與安全管理過(guò)程中的若干制約因素進(jìn)行了論述,并結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題提出了具體有效的應(yīng)對(duì)解決措施,對(duì)電力工程項(xiàng)目施工有實(shí)際指導(dǎo)作用。關(guān)鍵詞:電力工程,項(xiàng)目管理,實(shí)證分析ABSTRACTIn the current electric power enterprise’s reform and the developing process,work internal line management is getting more and more thin,thestandardized management,the fine refinement management request superintendent’Squality to be getting higher and higheL’the project management to the proj ectdevelopment and the ess very important function,proj ect management’S flexibilityalso adapted the enterprise development changeable request..The present paper embarks from the Gaomi power supply corporate proj ectmanagement’S reality,take studies the items of basic construction management pattern inengineering construction’S application as the foundation,through to engineeringconstruction’S diagnosis,has carried on the elaboration to the current electric powerproject construction speed and the safety control process’S certain restriction factor'andunified the question which in the actual project implementation process appeared topropose effective dealt with the solution measure specifically,had the actual instructionfunction to the electric power proj ect construction.Guo Cheng Wei(project management)Directed by prof.Huang Wen JieKEY WORDS:Electric power project,Project management,Empirical analysis聲明尸明本人鄭重聲明:此處所提交的工程碩士專業(yè)學(xué)位論文《高密市供電公司電力工程項(xiàng)目管理研究》,是本人在華北電力大學(xué)攻讀工程碩士專業(yè)學(xué)位期間,在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作和取得的研究成果。據(jù)本人所知,除了文中特別加以標(biāo)注和致謝之處外,論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果,也不包含為獲得華北電力大學(xué)或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書(shū)而使用過(guò)的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說(shuō)明并表示了謝意。學(xué)位論文作者簽名: :疊丕!生日期:皇!!墨:』:!!關(guān)于學(xué)位論文使用授權(quán)的說(shuō)明本人完全了解華北電力大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定,即:①學(xué)校有權(quán)保管、并向有關(guān)部門(mén)送交學(xué)位論文的原件與復(fù)印件;②學(xué)�？梢圆捎糜坝�、縮印或其它復(fù)制手段復(fù)制并保存學(xué)位論文;③學(xué)�？稍试S學(xué)位論文被查閱或借閱;④學(xué)�？梢詫W(xué)術(shù)交流為目的,復(fù)制贈(zèng)送和交換學(xué)位論文;⑤同意學(xué)�？梢杂貌煌绞皆诓煌襟w上發(fā)表、傳播學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容。(涉密的學(xué)位論文在解密后遵守此規(guī)定)作者簽名:塹奎生、‘日期:2竺!￡:五:!!一導(dǎo)師簽名:日期:竺燮!壘:!主華北電力大學(xué)工程碩十專業(yè)學(xué)位論文1.1研究意義第一章引言隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化,企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理行為,包括電力工程項(xiàng)目管理,必須以科學(xué),規(guī)范和有序的方式運(yùn)轉(zhuǎn)。在當(dāng)前電力企業(yè)的改革與發(fā)展過(guò)程中,網(wǎng)廠的分立經(jīng)營(yíng),使得電網(wǎng)內(nèi)部垂直管理越來(lái)越細(xì),規(guī)范化管理、精細(xì)化管理要求管理者的素質(zhì)越來(lái)越高,項(xiàng)目管理又對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展與成功起到至關(guān)重要的作用,項(xiàng)目管理的靈活性也適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展多變的要求。因此,深入而廣泛地開(kāi)展項(xiàng)目管理實(shí)踐活動(dòng),提高項(xiàng)目管理水平,是時(shí)代發(fā)展的需要,是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。工程項(xiàng)目計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制的需要。因?yàn)轫?xiàng)目活動(dòng)繁多,活動(dòng)之間相互影響,需要采用項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行管理,而項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)就是項(xiàng)目計(jì)劃�！胺彩骂A(yù)則立",計(jì)劃是項(xiàng)目組織實(shí)施、控制與協(xié)調(diào)的依據(jù),是項(xiàng)目管理的核心。為了使各項(xiàng)工作有序平穩(wěn)地進(jìn)展并得到有效的監(jiān)督和管理,計(jì)劃與控制結(jié)合的愈來(lái)愈緊密,計(jì)劃作的愈來(lái)愈細(xì),計(jì)劃跟追、分析與控制愈來(lái)愈及時(shí)。電力建設(shè)工程的項(xiàng)目管理是一個(gè)多目標(biāo)、既分別獨(dú)立又相互聯(lián)系,多工序、復(fù)雜又龐大的系統(tǒng)工程。傳統(tǒng)的工程管理模式不能適應(yīng)新形式下工程管理和決策的需要。盡快實(shí)現(xiàn)新舊機(jī)制的轉(zhuǎn)變,尋求與新形勢(shì)相適應(yīng)的工程項(xiàng)目管理模式,已成為一種共識(shí)和必然。從高密市供電公司項(xiàng)目管理的實(shí)際來(lái)看,在工程項(xiàng)目管理上與國(guó)網(wǎng)公司尚有較大差距,影響著我公司管理水平的提高。美國(guó)學(xué)者David Cleland稱:在應(yīng)付全球化的市場(chǎng)變動(dòng)中,戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理將起到關(guān)鍵性的作用。這一動(dòng)向提醒我們?cè)诟叨戎匾暺髽I(yè)管理現(xiàn)代化的同時(shí),也需要給予項(xiàng)目管理更多的關(guān)注。1。2國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述項(xiàng)目管理就是項(xiàng)目管理者在有限的資源的約束下,通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織成員的合作,運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論,對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理。即:從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制,最終目的是實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)�，F(xiàn)代項(xiàng)目管理的概念源于20世紀(jì)50年代的美國(guó),20世紀(jì)60年代,在我國(guó)著名數(shù)學(xué)家華羅庚的倡導(dǎo)下,項(xiàng)目管理的概念引入我國(guó),并在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中進(jìn)行應(yīng)用推廣。隨著我國(guó)理論工作者在這一領(lǐng)域的不斷探索,其應(yīng)用領(lǐng)域也逐步深入到各個(gè)領(lǐng)域,如80年代的大型水利項(xiàng)目“魯布革水電站”首先采用了項(xiàng)目管理的方法,并獲得了成功,隨后,在“京九鐵路”、“大亞灣核電站”、華北電力大學(xué)工程碩士專業(yè)學(xué)位論文“滬寧高速公路”、“三峽水利樞紐”建設(shè)工程上,發(fā)揮了巨大的作用。隨著項(xiàng)目管理科學(xué)的迅速發(fā)展,項(xiàng)目管理的方法在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的各領(lǐng)域發(fā)揮越來(lái)越大的作用。國(guó)際項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀與特點(diǎn):盡管人類的項(xiàng)目實(shí)踐可以追溯到幾千年前,但是將項(xiàng)目管理作為一門(mén)學(xué)來(lái)進(jìn)行分析研究,其歷史并不長(zhǎng),從第一個(gè)專業(yè)性國(guó)際組織IPMA International Project Management Association)1965年成立至今四十余年的時(shí)間。經(jīng)過(guò)這四十多年的努力,目前國(guó)際專業(yè)人士對(duì)項(xiàng)目管理的重要性及其基本概念已有了初步共識(shí),各種專業(yè)性組織如學(xué)會(huì)、培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu),咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)和研究與開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)等等,如雨后春筍,競(jìng)相成長(zhǎng),發(fā)展勢(shì)頭非常迅猛。據(jù)報(bào)道,二些國(guó)際知名的學(xué)術(shù)組織和大公司,如IEEE,IBM,Motorola,Boeing等等也都特別青睞項(xiàng)目管理的知識(shí)體系及其證書(shū)制。分析當(dāng)前國(guó)際項(xiàng)目管理的發(fā)展情況,可以用三大特點(diǎn),三個(gè)熱點(diǎn)來(lái)概括。三大特點(diǎn)是:全球化的時(shí)代特點(diǎn);多元化的行業(yè)特點(diǎn);專業(yè)化的學(xué)科特點(diǎn)。三個(gè)熱點(diǎn)是:證書(shū)制熱;培訓(xùn)熱;軟件熱。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一個(gè)重要特點(diǎn)是知識(shí)與經(jīng)濟(jì)的全球化。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)的需要和信息技術(shù)的支撐,促使了項(xiàng)目管理的全球化發(fā)展。具體體現(xiàn)是:國(guó)際間的項(xiàng)目合作日益增多。國(guó)際間的合作與交流往往都是通過(guò)具體項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的。通過(guò)這些項(xiàng)目,使各國(guó)的項(xiàng)目管理方法、文化、觀念也得到了交流與溝通。國(guó)際化的專業(yè)活動(dòng)日益頻繁�，F(xiàn)在每年都有許多項(xiàng)目管理專業(yè)學(xué)術(shù)會(huì)議在世界各地舉行,少則幾百人,多則上千人,吸引著各行各業(yè)的專業(yè)人士。項(xiàng)目管理專業(yè)信息的國(guó)際共享。的發(fā)展,許多國(guó)際組織已在國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)上建起了自己的站點(diǎn),各種項(xiàng)目管理專業(yè)信息可以在網(wǎng)上很快查閱。例如美國(guó)PMI的“A Guide to the Project Management Body of Knowledge’’整本書(shū)都可以從網(wǎng)上查閱或下載。項(xiàng)目管理的全球化發(fā)展既為我們創(chuàng)造了學(xué)習(xí)的機(jī)遇,也給我們提出了高水平國(guó)際化發(fā)展的要求。由于人類社會(huì)的大部分活動(dòng)都可以按項(xiàng)目來(lái)運(yùn)作,因此當(dāng)代的項(xiàng)目管理已深入到各行各業(yè),以不同的類型,不同的規(guī)模而出現(xiàn)。在行業(yè)性方面,建筑業(yè)的項(xiàng)目實(shí)踐歷史最悠久,隨后是20世紀(jì)40年代美國(guó)的國(guó)防工業(yè),繼而是各行各業(yè),現(xiàn)在也受到了高科技產(chǎn)業(yè)及各種社會(huì)大型活動(dòng)的重視,開(kāi)始在這些領(lǐng)域發(fā)揮它的作用。在項(xiàng)目類型方面有各種不同角度的理解,如宏觀、微觀,重點(diǎn)、非重點(diǎn),工程、非工程,硬項(xiàng)目、軟項(xiàng)目等。正是因?yàn)轫?xiàng)目類型的多樣化,有的項(xiàng)目是指大類,如城市建設(shè)項(xiàng)目,技術(shù)改造項(xiàng)目,有的項(xiàng)目則是指一件小的具體任務(wù),如籌辦一次運(yùn)動(dòng)會(huì),舉辦一個(gè)培訓(xùn)班等等,莫衷一是,很不規(guī)范。反映在項(xiàng)目的規(guī)模上,也有類似情況,項(xiàng)目的范圍有大有小,時(shí)間有長(zhǎng)有短,涉及的行業(yè)、專業(yè)、人員也差別很大,難度也有大有小,因此出現(xiàn)了各種各樣的項(xiàng)目管理方法。在這方面近十年來(lái)項(xiàng)目管理也有了明顯的進(jìn)展,主要反映在以下方面:項(xiàng)目管理知識(shí)體系(PMBOK)在2華北電力人學(xué)工程碩士專業(yè)學(xué)位論文不斷發(fā)展和完善之中。美國(guó)PMI從1984年提出至今,數(shù)易其稿,并已將其作為該組織專業(yè)證書(shū)制考試的主要內(nèi)容。歐洲IPMA和其他各國(guó)的項(xiàng)目管理組織也紛紛提出了自己的體系。學(xué)歷教育從學(xué)士、碩士到博士,非學(xué)歷教育從基層項(xiàng)目管理人員到高層項(xiàng)目經(jīng)理形成了層次化的教育培訓(xùn)體系。對(duì)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的學(xué)科探索正在積極進(jìn)行之中,有分析性的,也有綜合性的,有原理概念性的,也有工具方法性的。國(guó)際項(xiàng)目管理組織目前正在積極籌備建立有關(guān)國(guó)際機(jī)構(gòu)與論壇,以求發(fā)展全球項(xiàng)目管理的專業(yè)化與標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題。世界各國(guó)關(guān)于項(xiàng)目管理的專業(yè)書(shū)籍大量涌現(xiàn),有關(guān)學(xué)科發(fā)展問(wèn)題的呼聲也很高。1.3論文主要研究和基本框架1.3.1論文主要研究本文從建設(shè)管理角度對(duì)當(dāng)前電力工程建設(shè)過(guò)程中進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的若干制約因素進(jìn)行了論述,研究項(xiàng)目管理模式在高密市供電公司工程建設(shè)中的應(yīng)用,并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐提出了具體有效的措施,對(duì)建立、健全工程項(xiàng)目整體控制機(jī)制進(jìn)行了建設(shè)性的探討。1.3.2論文的基本骨架華北電力大學(xué)工程碩士專業(yè)學(xué)位論文1.4本文的主要研究?jī)?nèi)容圖1-1論文結(jié)構(gòu)圖本論文共分為四章,主要內(nèi)容如下:第一章引言。闡述了課題的背景、提出問(wèn)題,分析國(guó)內(nèi)外目前關(guān)于電力建設(shè)項(xiàng)4華北電力大學(xué)工程碩士專業(yè)學(xué)位論文目管理和項(xiàng)目目標(biāo)有效控制的研究現(xiàn)狀。第二章電力工程項(xiàng)目管理。分別闡述了項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全目標(biāo)管理的概念,以及影響項(xiàng)目管理的諸多因素,研究分析這些因素之間的關(guān)系,找出項(xiàng)目管理的有效控制方法。第三章高密市供電公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀。本章首先介紹了高密市供電公司項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu),機(jī)構(gòu)中各個(gè)組織的職責(zé)及權(quán)限。然后根據(jù)第二章中個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的控制方法分析出高密市供電公司項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)采取的措施,從進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述。第四章工程項(xiàng)目管理在高密市供電公司工程管理中的實(shí)證分析。以1lOkV密水變電站工程、1lOkV姚戈莊輸變電工程為例,分析該實(shí)證工程項(xiàng)目管理在施工中的應(yīng)用,為項(xiàng)目管理的有效控制提供事實(shí)支持,然后針對(duì)該項(xiàng)目遇到的實(shí)際問(wèn)題利用項(xiàng)目管理方法及時(shí)采取的控制措施,具體實(shí)踐了項(xiàng)目管理在工程施工中的應(yīng)用。本論文用層次分析法來(lái)分析項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)內(nèi)目標(biāo)因素對(duì)項(xiàng)目的影響,分析電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀、研究電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目管理中存在的不足、提出電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目管理的改進(jìn)措施。本課題創(chuàng)新內(nèi)容是對(duì)項(xiàng)目管理中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行系統(tǒng)分析,找出這四個(gè)要素之間的關(guān)聯(lián),并選擇一個(gè)電網(wǎng)基建項(xiàng)目作為項(xiàng)目管理的研究對(duì)象,具體實(shí)踐項(xiàng)目管理在實(shí)際生產(chǎn)中的應(yīng)用,使本課題具有更現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。5華北電力大學(xué)工程碩士專業(yè)學(xué)位論文第二章電力工程項(xiàng)目管理2.1電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理建設(shè)工程進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施,然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行,對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析,采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施,如此循環(huán),直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。進(jìn)度計(jì)劃是表達(dá)項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的展開(kāi)順序、開(kāi)始及完成時(shí)間及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃的編制,使項(xiàng)目實(shí)施形成一個(gè)有機(jī)整體。進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制和管理的依據(jù)。按進(jìn)度計(jì)劃所包含的內(nèi)容不同,可分為總體進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃等。這些不同的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成了項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目的是控制項(xiàng)目的時(shí)間和節(jié)約時(shí)間,而項(xiàng)目的主要特點(diǎn)之一,就是有嚴(yán)格的時(shí)間期限要求,由此決定了進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目管理中的重要性�；具M(jìn)度計(jì)劃要說(shuō)明哪些工作必須于何時(shí)完成以及完成每一項(xiàng)工作所需要的時(shí)間,有時(shí)也應(yīng)表示出每項(xiàng)工作所需要的人數(shù)。要編制工程進(jìn)度計(jì)劃首先要明確項(xiàng)目目標(biāo)、可交付產(chǎn)品的范圍和項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(wBS)。由于一些是明顯的、項(xiàng)目所必須的工作,而另一些具有一定的隱蔽性,所以要以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),列出完整的完成項(xiàng)目所必需的工作,同時(shí)要有專家審定過(guò)程,以此為基礎(chǔ)才能制定出可行的項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃。2.1.1建立統(tǒng)一的工程項(xiàng)目管理模型及工程編碼系統(tǒng)業(yè)主管理模型采用主/子工程模式,項(xiàng)目部通過(guò)復(fù)制業(yè)主的一、二級(jí)計(jì)劃建立自己的主子工程。工程編碼系統(tǒng)符合業(yè)主的要求,同時(shí)兼顧本項(xiàng)目部的實(shí)際情況,便于協(xié)調(diào)控制專業(yè)公司的計(jì)劃與成本,并且不影響和業(yè)主進(jìn)行數(shù)據(jù)交換。2.1.2調(diào)查研究,熟悉情況(1)收集和熟悉已有的資料:主要包括進(jìn)度計(jì)劃編制的基礎(chǔ)資料(2)研究施工方案:落實(shí)已確定的施工方案和補(bǔ)充未確定的施工方法。(3)確定無(wú)圖工程項(xiàng)目的參數(shù):因設(shè)計(jì)部門(mén)由于某種原因無(wú)法及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙,計(jì)劃編制時(shí)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有資料和以往經(jīng)驗(yàn)預(yù)估所需要的參數(shù),以便不耽誤計(jì)劃的按時(shí)編制。2.1.3細(xì)分工程項(xiàng)目6華北電力大學(xué)T程碩士專業(yè)學(xué)位論文為了研究項(xiàng)目?jī)?nèi)部的內(nèi)在聯(lián)系和依附關(guān)系,對(duì)工程細(xì)分為更小、更易管理的施工項(xiàng)目或施工工序。原則上供上層領(lǐng)導(dǎo)用的劃粗些,供基層單位用的劃細(xì)些:大項(xiàng)目劃粗些,小項(xiàng)目劃細(xì)些:一般項(xiàng)目劃粗些,特殊項(xiàng)目劃細(xì)些。原則按照各專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)的項(xiàng)目劃分進(jìn)行分解,考慮各工序之間的邏輯關(guān)系,并且根據(jù)此項(xiàng)目或工序的重要程度歸入相應(yīng)的計(jì)劃級(jí)別。隨著項(xiàng)目活動(dòng)分解的深入和細(xì)化,工作分解結(jié)構(gòu)可能會(huì)需要修改。2.1.4估算活動(dòng)工期在對(duì)工程量和單位生產(chǎn)率估計(jì)的基礎(chǔ)上,估計(jì)工序的施工工期。估計(jì)施工工期時(shí),應(yīng)遵循如下原則:一是分別考慮每一個(gè)施工活動(dòng)。要充分考慮活動(dòng)清單。所有的工期應(yīng)是基于常規(guī)工作天數(shù),并應(yīng)考慮工作人員的情況、設(shè)備情況和使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間單位,進(jìn)一步考慮施工條件、安全要求、合理的資源需求、人員的能力因素以及環(huán)境因素等對(duì)項(xiàng)目工期的影響:二是應(yīng)將負(fù)責(zé)執(zhí)行工作的人或單位作為主要的信息來(lái)源。并根據(jù)已經(jīng)公布的信息對(duì)采用的數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查:估算的工期應(yīng)該現(xiàn)實(shí)、有效并能保證質(zhì)量。施工歷時(shí)應(yīng)具備確定性、可分析性和系統(tǒng)性:一般工期估算可采取以下幾種方式:·專家評(píng)審形式。由有經(jīng)驗(yàn)、有能力的人員進(jìn)行分析和評(píng)估。·模擬估算。使用以前類似的活動(dòng)作為活動(dòng)工期的估算基礎(chǔ),評(píng)估工期。·定量型的基礎(chǔ)工期�？梢杂枚繕�(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工期時(shí),則采用計(jì)量單位為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整體估算。·保留時(shí)間。工期估算中預(yù)留一定冗余時(shí)間以應(yīng)付項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。隨著項(xiàng)目進(jìn)展,冗余時(shí)間可以逐步減少。2.1.5建立工序之間的邏輯關(guān)系項(xiàng)目部工程組中,各子工程內(nèi)部可以根據(jù)需要自行建立邏輯關(guān)系:各子工程問(wèn)如不建立任何邏輯關(guān)系、有制約關(guān)系或需要協(xié)調(diào)的項(xiàng)目應(yīng)在上級(jí)計(jì)劃中限定或在作業(yè)中加限制條件。在上級(jí)計(jì)劃中限定的制約關(guān)系或?qū)I(yè)間銜接由工程部管理員根據(jù)項(xiàng)目部的要求進(jìn)行加載:專業(yè)公司之間不建立任何邏輯關(guān)系。進(jìn)度限制即根據(jù)活動(dòng)排序考慮如何定義活動(dòng)之間的進(jìn)度關(guān)系。一般有兩種形式:一種是加強(qiáng)F1期形式,以活動(dòng)之間前后關(guān)系限制活動(dòng)的進(jìn)度,如一項(xiàng)活動(dòng)不早于某活動(dòng)的開(kāi)始或不晚于某活動(dòng)的結(jié)束:另一種是關(guān)鍵事件或主要里程碑形式,如以里程碑事件作為時(shí)間進(jìn)度的決定性因素,制定相應(yīng)時(shí)間計(jì)劃。找出項(xiàng)目活動(dòng)之間和特殊領(lǐng)域的依賴關(guān)系。既要考慮團(tuán)隊(duì)內(nèi)部希望的特殊順序和優(yōu)先邏輯關(guān)系,也要考慮內(nèi)部與外部、外部與外部的各種依賴關(guān)系。在進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)關(guān)系的定義時(shí)一般采用優(yōu)先圖示法、箭線圖示7

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  本文關(guān)鍵詞：高密市供電公司電力工程項(xiàng)目管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。