本文關(guān)鍵詞：我國工程項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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2005年進(jìn)行_r修訂。從魯布革至今,24年的實踐推廣,項目管理在理論研究的深度和全面推行的廣度上,都取得了重大的成效。然而,在看到成績的同時,更應(yīng)該看到存在的問題和 足。 2 存在的主要問題 2.1 認(rèn)識不足,層次不清,觀念淡薄我國目前從事項目管理的人員中,很多人還沒有真正理解工程項目管理的理念,還不能夠把項目管理的技術(shù)優(yōu)勢發(fā)揮出來, 其根源就在于認(rèn)識和觀念上的滯后。 2.2 非專業(yè)機構(gòu)和人士管理工程項目這些非專業(yè)機構(gòu)和人士直接對項目實施管理,必然會造成項目運作的無序和混亂,給項目、國家造成巨大的損失。 2.3 管理體系不健全,運作程序不規(guī)范 1)我國在社會上還未形成完善的工程項目管理推動體系,與發(fā)達(dá)國家相比,我國的項目管理在人才培訓(xùn)、資質(zhì)認(rèn)定和學(xué)術(shù)交流方面還存在很大差距。2)企業(yè)的工程項目管理組織體系也很不健全。3)項目管理的特征是優(yōu)化組合,動態(tài)管理,所以項目經(jīng)理部應(yīng)該是一次性的,而不是固定建制的。4)推行項目法人制以來,由于項目經(jīng)理授權(quán)過大而導(dǎo)致國家利益受損和項目失控的現(xiàn)象時有發(fā)生 。 2.4 對項目的可行性研究不夠重視目前我國的許多投資項目都不夠重視項目可行性研究方面的工作,項目匆匆上馬,盲目投資,不僅造成經(jīng)濟上的巨大損失, 而且也可能埋下質(zhì)量隱患。 2,5 項目管理人員素質(zhì)較低,管理水平比較落后由于我國對項目管理的系統(tǒng)研究和實踐較晚,無論是行業(yè)還是單位,具有組織大型工程管理經(jīng)驗,能按國際通行項目管理模式、程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理,熟悉工程項目管理軟件,能進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、成本、材料、風(fēng)險五大控制的復(fù)合型高級工程項目管理人才十分匱乏,具備國際工程項目管理專業(yè)資質(zhì)(IPMP)的專業(yè)人員更是少之又少,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)我國項目管理發(fā)展的需要。 2.6 競爭中過分注重價格的作用在目前國內(nèi)的工程項目管理市場上,業(yè)主處于主導(dǎo)地位,眾多的項目管理公司為了能夠在競標(biāo)中勝出,紛紛采取了降低價格的措施。而業(yè)主在選擇單位時,也本著能省則省的原則,大部分都傾向于選擇報價最低的單位,而對項目管理單位提供的服務(wù)和管理質(zhì)量則考慮的不夠,這種現(xiàn)狀非常不利于工程項目管理的健康發(fā)展。 2.7 重視成本控制而忽視質(zhì)量控制隨著原材料成本和機械人工費的不斷上漲,從事項目管理的人員和企業(yè)對成本控制的重視程度也在不斷加強,而且國內(nèi)有關(guān)成本控制的文獻(xiàn)資料也很多,有的是研究心得,有的是經(jīng)驗之談。相反,有關(guān)質(zhì)量控制的研究卻很少,這也從側(cè)面反應(yīng)了對質(zhì)量控制重視程度不高的問題。 2.8 信息化程度不高與西方發(fā)達(dá)國家相比,我國目前的項目管理信息化程度很低,差距相當(dāng)明顯。就管理軟件而言,國外已經(jīng)開發(fā)出了很多功能強大、智能化程度很高的管理軟件,而我國自行開發(fā)的適合我國國情的類似軟件,在功能和技術(shù)上都落后了很多。 2.9 相關(guān)的法律、法規(guī)不夠完善目前,雖然我國已經(jīng)出臺了一些相關(guān)的法律、法規(guī),但仍沒有一個在項目管理專業(yè)和行業(yè)范圍內(nèi)的指導(dǎo)性實施準(zhǔn)則,還沒有形成完備的與國際接軌的實施標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)合同文本,無法滿足工程項目管理的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、國際化運作的要求。同時, “有法不依,執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象仍然隨處可見,相當(dāng)普遍。 3 解決辦法 3.1 解放思想,更新觀念,加快與國際接軌要解決我國項目管理領(lǐng)域所面臨的問題,首先要從思想觀念上下手,思想不解放,觀念不更新,其他的問題永遠(yuǎn)都解決不好。政府有關(guān)部門以及行業(yè)管理組織,應(yīng)盡可能創(chuàng)造與國外知名項目管理企業(yè)或?qū)＜覍W(xué)習(xí)交流的機會,用國外先進(jìn)的管理理念武裝國內(nèi)項目管理從業(yè)人員的頭腦,加快解放思想的步伐。同時,引進(jìn)國外先進(jìn)項目管理模式和體制,健全我國的項目管理體系,規(guī)范運收稿日期:2007.11-12 作者簡介:李實(1965一),男,工程師,廣東省信宜市人民武裝部,廣東信宜 525300 余占環(huán)(1980一),男,解放軍理工大學(xué)工程兵工程學(xué)院碩士研究生,江蘇南京 210007 丁志斌(1965一),男,碩士生導(dǎo)師,副教授,解放軍理工大學(xué)工程兵工程學(xué)院,江蘇南京 210007 維普資訊第 34卷第 8期·230 · 2 0 0 8年 3月山 西 建 筑 SHANXI ARCHn 、F rURE V01.34 No.8 M al". 2008 文章編號:1009.6825(2008)08 0230.02 淺談工程施工進(jìn)度管理歐春花摘要:分析了施工進(jìn)度管理對工程建設(shè)的意義,闡述了影響工程進(jìn)度的因素,提出了強化項目進(jìn)度管理的工作要點,并對如何建立完善的工程進(jìn)度管理體系提出了幾點建議。關(guān)鍵詞:工程進(jìn)度,施工,投資,管理,社會效益中圖分類號:TU721.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A . 1 施工進(jìn)度管理對工程建設(shè)的意義工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用,直接關(guān)系到項目經(jīng)濟和社會效益的發(fā)揮。比如廣東電白二建工程有限公司負(fù)責(zé)的第六大道住宅排水項目的建設(shè),計劃工期是 3個月,而實際建設(shè)工期是 5個月。 1)由于建設(shè)工期的拖延,施工管理費用大幅增加;2)排水的延期使用給居民帶來很大不便(限量、限時排水),給企業(yè)造成不作方式和程序,按照國際慣例處理各類突發(fā)事件,加速與國際接軌。 3.2 加快推進(jìn)政府投資項目實行“代建制”推行“代建制”的意義,不僅是減輕政府負(fù)擔(dān)、實現(xiàn)政府職能的轉(zhuǎn)變,更重要的是可以帶動人們項目管理傳統(tǒng)觀念的轉(zhuǎn)變,防止非專業(yè)人士和機構(gòu)管理項目的現(xiàn)象發(fā)生,促進(jìn)我國項目管理的規(guī)范化操作。 3.3 加大項目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)考核力度逐步形成多層次的梯隊培養(yǎng)體系,優(yōu)化培養(yǎng)方案,嚴(yán)格按照國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn),完善我國項目管理專業(yè)人才的考核認(rèn)證制度。聘請國內(nèi)外經(jīng)驗豐富的知名專家學(xué)者,定期或不定期地組織學(xué)術(shù)交流會和研討會,促進(jìn)先進(jìn)項目管理方法的交流與推廣,全面提高工程項目管理水平。 3.4 提高項目管理的信息化集成化水平電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展,為項目管理的信息化集成化發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。政府有關(guān)部門應(yīng)組織科研機構(gòu)、項目管理單位、軟件開發(fā)企業(yè)等,制定統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和軟件規(guī)范,開發(fā)功能完善的項目管理信息系統(tǒng)軟件,加快建立適合我國國情和項目管理特點的信息管理平臺系統(tǒng)。針對目前全壽命管理和目標(biāo)管理發(fā)展趨勢的特點,開發(fā)合適的信息集成平臺,加快項目管理信息化集成化發(fā)展的步伐。 3.5 提高對可行性研究和質(zhì)量控制的重視程度項目上馬前,必須由專業(yè)人員運用科學(xué)的方法和手段,從技術(shù)、經(jīng)濟、社會、人文、生態(tài)等各個角度,對項目進(jìn)行全面的可行性良的社會影響;3)也是最大的損失,是承攬機會的損失。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的,一般來說,進(jìn)度慢就要增加投資,工期提前也會提高投資效益;進(jìn)度快可能影響質(zhì)量,而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度;但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工,又會加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個目標(biāo)是一個系統(tǒng),工程管理就是要解決好三者的矛盾,既要進(jìn)度快,又要投資省、質(zhì)量好。該公司負(fù)責(zé)的河?xùn)|區(qū)營門口排水研究分析,確保項目建成后不產(chǎn)生或少產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。同時,在項目的施工過程中,狠抓質(zhì)量控制,竣工驗收時嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),確保項目在使用期限內(nèi)安全無事故。 3.6 進(jìn)一步完善相關(guān)法律法規(guī) ’從“立法”和“執(zhí)法”兩個層面來完善項目管理領(lǐng)域的法律,真正做到“有法可依”,并確�！皥�(zhí)法必嚴(yán)”、落實“違法必究”,逐步規(guī)范工程項目管理市場。同時,行業(yè)內(nèi)部應(yīng)按照國際慣例和標(biāo)準(zhǔn), 健全行業(yè)法規(guī)和規(guī)章,加速與國際接軌。 4 結(jié)語我國工程項目管理的研究和推廣起步較晚,體制還不夠完善,對先進(jìn)項目管理理念的認(rèn)識和理解還存在一些問題,項目管理水平與國際差距較大。人們應(yīng)該正確認(rèn)識和對待這種現(xiàn)狀,轉(zhuǎn)變思想,更新觀念,結(jié)合國際慣例,積極研究我國工程項目管理的特點,加快自身的健康發(fā)展,加速實現(xiàn)我國工程項目管理領(lǐng)域的跨越式發(fā)展。參考文獻(xiàn): [1]朱震.我國工程項目管理現(xiàn)狀淺析[】]、建筑市場與招標(biāo)投標(biāo)。2006(4):22—26. [2]易 軍.我國工程項目管理現(xiàn)狀的研究和探討[J].江蘇建筑, 2005(sup):60—62. 【3]劉德菊.淺析工程項目管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢【J].涼山大學(xué)學(xué)報,2004,6(4):82—83. [4]劉 松,帥傳敏.我國工程項目管理信息化的現(xiàn)狀和對策[J]. 科技情報開發(fā)與經(jīng)濟,2005,15(20):108一ll0. Present situation and problems of construction proj ect management in China LI Shi YU Zhan-huan DING Zhi-bin Abstract:The paper reviewed the development course and the prment situation of construction project management in China,and analyzed the main problems exist in the field at present.In the end,some methods and countermeasures were suggested just as advises for people who tin— de￣ake the layout of construction project management. Key words:pmject management,present situation,countermeasure,problems 收稿日期:2007.10—23 作者簡介:歐春花(1984一),女,助理工程師,廣東電白二建工程有限公司,廣東茂名 525000 維普資訊

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