本文關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目管理成熟度模型CPM3的體系與結(jié)構(gòu)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

第１ｌ期蔣支運(yùn)，等：軟件實(shí)現(xiàn)的無(wú)人機(jī)故障注入系統(tǒng)?１９９５?控制柜和接口柜三部分組成．控制柜由一臺(tái)包括

各類高速數(shù)據(jù)采集卡的工控機(jī)組成，是故障注入

系統(tǒng)的主體，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、故障設(shè)置、故障注入、

結(jié)果分析等功能．系統(tǒng)操縱臺(tái)實(shí)現(xiàn)故障注入系統(tǒng)

的人機(jī)交互．接口柜是故障注入系統(tǒng)與飛行控制

系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互部分，通過(guò)它實(shí)現(xiàn)對(duì)飛行控制系

統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集和故障注入．針對(duì)不同型號(hào)的無(wú)人

機(jī)飛行控制系統(tǒng)，配置相應(yīng)的電氣和機(jī)械接口．

系統(tǒng)自檢

Ｊ

試驗(yàn)設(shè)置

●

生成故障序列

◆

執(zhí)行故障注入

０

收集目標(biāo)系統(tǒng)信息

◆

試驗(yàn)結(jié)果分析

圖２動(dòng)態(tài)故障注入過(guò)程

控制柜節(jié)點(diǎn)前信號(hào)

巾渤憚元｜．一

Ｊ

１原

’故障信號(hào)信

操．Ｊ數(shù)據(jù)采集接

縱—ｂ號(hào)●口Ｊ目標(biāo)

臺(tái)叫故障設(shè)置卜通

—’柜

，區(qū)路。

●一一故障注入｜．●節(jié)點(diǎn)后信號(hào)

圖３故障注入系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

３試驗(yàn)過(guò)程與結(jié)果分析

在無(wú)人機(jī)仿真平臺(tái)中進(jìn)行故障注入試驗(yàn)時(shí)，

首先要根據(jù)無(wú)人機(jī)故障模型生成故障實(shí)例，包括

選擇飛行狀態(tài)、故障位置、任務(wù)動(dòng)態(tài)分配算法和持

續(xù)時(shí)間等．注入故障后，在無(wú)人機(jī)內(nèi)部產(chǎn)生故障７

錯(cuò)誤ｙ失效∞ｏ的遞進(jìn)關(guān)系，機(jī)載設(shè)備故障對(duì)無(wú)人

機(jī)的影響與飛行狀態(tài)有關(guān)．在無(wú)人機(jī)相同技術(shù)狀

態(tài)下，分別對(duì)各子系統(tǒng)注入表１所示的故障，系統(tǒng)

統(tǒng)計(jì)結(jié)果如表２所示．

從試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以看到系統(tǒng)注入故障的有效率為１００％，另一方面也可以看到不同機(jī)載設(shè)

?１９９２?哈爾濱工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)第３８卷的程度才行．幾個(gè)目標(biāo)值之和為總目標(biāo)，總目標(biāo)的某成熟度單元內(nèi)的所有過(guò)程域都達(dá)到實(shí)現(xiàn)的數(shù)據(jù)表明本過(guò)程域的實(shí)現(xiàn)程度，當(dāng)總目標(biāo)達(dá)到一要求，該成熟度單元才達(dá)到成熟；而某個(gè)成熟度水定的閾值后，表明本過(guò)程域已經(jīng)達(dá)到實(shí)現(xiàn)的要求．平對(duì)應(yīng)的所有成熟度單元都達(dá)到成熟，該層次的３．３．３項(xiàng)目總體的評(píng)價(jià)成熟度才算通過(guò)評(píng)價(jià)．

圖２ｃＰＭ３的成熟度單元Ｍｕ內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖

度模型的基本結(jié)構(gòu)和體系，但還很不成熟．隨著

ＣＰＭ３的研究和實(shí)施，建設(shè)項(xiàng)目管理成熟度模型

會(huì)發(fā)展成為評(píng)價(jià)和認(rèn)定建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目管理能力和

資格的重要理論和方法，也會(huì)成為企業(yè)改善建設(shè)

項(xiàng)目管理的重要工具．

參考文獻(xiàn)：

圖３ｃＰＭ３的評(píng)價(jià)模型和過(guò)程［１］五百井俊宏各匕．７０口夕工夕ｈ７木≯夕＞ｈ成熟度

對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目的成熟度模型來(lái)說(shuō)，由于乇即Ｌ，（ＰＭＭＭ）５二擋Ｃ于否５ｗｌＨ［Ｊ］．日本７０口≯工夕其涉及的過(guò)程域、目標(biāo)、實(shí)踐、保證及通用步驟的卜７木≯夕７卜學(xué)會(huì)蒜，２０吆，４（４）：２７—３１．

數(shù)量呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)，最多將會(huì)有幾十個(gè)過(guò)程域、心１Ｊ五百井俊宏，李忠富．項(xiàng)目管理成熟度模型ＰＭＭＭ的幾百個(gè)目標(biāo)、幾千實(shí)踐活動(dòng)、保證和通用步驟等，研究和應(yīng)用［Ｊ］．建筑管理現(xiàn)代化，２００４（２）：３—６．因此，在制定ＣＰＭ３的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，需要像ｃＭＭＩ一口谷口功．最新ｃＭＭ④基本匕仕組辦［Ｍ］．ｃｈｉｂａ：秀

和三／叉于厶。２００３．

樣一ｊ，制作認(rèn)定實(shí)施手冊(cè)，對(duì)過(guò)程域、目標(biāo)、實(shí)踐、ＨＰＥＮＮＹＰＡＣＫＥＲＪＳ，ＧＲＡＮＴＫＰ．Ｐｍｊｅｃｔｍａｎａｇｅ—保證和實(shí)施過(guò)程等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，依據(jù)特性編碼制ｍｅｎｔｍａｔｕｒｉｔｙ：Ａｎｉｎｄｕｓｔｒｙｂｅｎｃｈｍａｒｋ［Ｊ］．Ｐｍｊｅｃｔ作條目的詞典，并制定各實(shí)踐的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)．ＭａＩｌａｇｅｍｅｎｔＪｏｕｍａｌ，２００３（１）：４—１１．

４結(jié)論陋ＫＷＡＫｌＹＨ，ＩＢＢＳＣＷ．Ｐｒｏｊｅｃｔ眥ｎａｇｅｍｅｎｔｐｒｏｃｅｓｓ

眥ｔ耐ｔｙ（ＰＭ）２ｍｏｄｅｌ［Ｊ］．ＪｏｕｍａｌｏｆＭａＩｌａｇｅｍｅｎｔｉｎ

１）建設(shè)項(xiàng)目管理由于對(duì)象的獨(dú)特性，與工業(yè)Ｅｎ矛ｎｅｅｒｉｎｇ，２００２，１８（３）：１５０—１５５．

生產(chǎn)相比，其過(guò)程的明確程度和標(biāo)準(zhǔn)化較差．但將№１ｊＫＥＲＺＮＥＲＨ．Ｓｔｍｔｅ舀ｃｐｌａｎｎｉｎｇｆｏｒａｐｒｏｊｅｃｔｍａｎａｇｅ?過(guò)程成功與否由人為因素變?yōu)橛煽茖W(xué)的組織體系ｍｅｎｔ［Ｊ］．ＰｍｊｅｃｔＭａＪｌａｇｅｍｅｎｔ，，２００３（２）：１３—２５．來(lái)決定，是任何過(guò)程業(yè)務(wù)都避不開(kāi)的．＂１ＪＰ畫(huà)ｅｃｔＭ蛐ａｇｅｍｅｎｔＩｎｓｔｉｔｕｔｅ．０ＰＭ３——Ｏ略ａＪｌｉｚａｔｉｏｎａｌ

２）ｃＰＭ３作為將難以定量化的公司項(xiàng)目業(yè)務(wù)Ｐ蛔ｅｃｔＭ鋤ａｇｅｍｅｍＭａｔｕｒｉｔｙＭｏｄｅｌ［Ｍ］．［ｓ．１－］：ＰＭＩ，

２０Ｑ３．

企業(yè)改善項(xiàng)目管理能力利孵；并能取得企業(yè)內(nèi)的質(zhì)量高低進(jìn)行客觀有魏評(píng)價(jià)的工具，可以幫助哺

１Ｊ吳濤，叢培經(jīng)．建彀項(xiàng)目管理規(guī)范實(shí)施手冊(cè)［Ｍ］．

北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，２００２．

部和外部對(duì)其項(xiàng)目管理能力狀況的信任．ｐ１Ｊ龔波．能力成熟度模型ｃＭＭＩ集成及應(yīng)用［Ｍ］．北

３）本文針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目，提出了建立一套成熟京：中國(guó)水利電力出版社，２００３．（編輯劉形）

建設(shè)項(xiàng)目管理成熟度模型CPM3的體系與結(jié)構(gòu)

作者：

作者單位：

刊名：

英文刊名：

年，卷(期)：

被引用次數(shù)：李忠富， 王丹， 五百井 俊宏， LI Zhong-fu， WANG Dan， Ioi Toshihiro李忠富,王丹,LI Zhong-fu,WANG Dan(哈爾濱工業(yè)大學(xué),管理學(xué)院,哈爾濱,150006)， 五百井俊宏,Ioi Toshihiro(千葉工業(yè)大學(xué),項(xiàng)目管理學(xué)科,千葉,習(xí)志野)哈爾濱工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)JOURNAL OF HARBIN INSTITUTE OF TECHNOLOGY2006，38(11)3次

參考文獻(xiàn)(9條)

1.五百井俊宏.など プロジエクトマネジメント成熟度モデレ(PMMM)における5W1H 2002(04)

2.五百井俊宏.李忠富 項(xiàng)目管理成熟度模型PMMM的研究和應(yīng)用[期刊論文]-建筑管理現(xiàn)代化 2004(02)

3.谷口功 最新CMMの基本と仕組み 2003

4.PENNYPACKER J S.GRANT K P Project management maturity:An industry benchmark 2003(01)

5.KWAK1 Y H.IBBS C W Project management process maturity (PM) 2 model 2002(03)

6.KERZNER H Strategic planning for a project management 2003(02)

7.Project Management Institute OPM3--Organizational Project Management Maturity Model 2003

8.吳濤.叢培經(jīng) 建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范實(shí)施手冊(cè) 2002

9.龔波 能力成熟度模型CMMI集成及應(yīng)用 2003

引證文獻(xiàn)(3條)

1.張曉東.張生.吳道流.盧毅 路橋施工企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度模型及其應(yīng)用研究[期刊論文]-公路工程 2009(4)

2.王娟.白思俊 基于OPM3的建設(shè)工程企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度模型構(gòu)建[期刊論文]-機(jī)械制造 2008(10)

3.王德占.何世偉 基于鐵路物流能力成熟度模型的研究[期刊論文]-物流技術(shù) 2007(10)

本文鏈接：

授權(quán)使用：山東大學(xué)(sddx)，授權(quán)號(hào)：5cddcf05-38c9-42b2-86fd-9e0c00a42e05

下載時(shí)間：2010年10月11日

博泰典藏網(wǎng)btdcw.com包含總結(jié)匯報(bào)、自然科學(xué)、經(jīng)管營(yíng)銷、外語(yǔ)學(xué)習(xí)、計(jì)劃方案、工程科技、農(nóng)林牧漁、高中教育以及建設(shè)項(xiàng)目管理成熟度模型CPM3的體系與結(jié)構(gòu) 等內(nèi)容。

  本文關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目管理成熟度模型CPM3的體系與結(jié)構(gòu)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。