項目管理辦公室(PMO)在建筑設(shè)計企業(yè)的應(yīng)用研究
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《項目管理技術(shù)》 2011年09期
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項目管理辦公室(PMO)在建筑設(shè)計企業(yè)的應(yīng)用研究
【摘要】:項目管理辦公室(PMO)是項目管理體系中一個重要工具,也是項目型企業(yè)的主要組成部門,其在企業(yè)的應(yīng)用中逐漸得到認可和推廣。我國建筑設(shè)計企業(yè)在項目管理方面一直處于比較滯后的狀態(tài),嚴重制約了企業(yè)進一步的發(fā)展和科學(xué)管理水平的提升。通過對建筑設(shè)計企業(yè)引入PMO的必要性、可行性分析和應(yīng)用途徑探討,提出相應(yīng)的目標模式和構(gòu)建流程,以此來推動建筑設(shè)計企業(yè)項目管理體系的完善和能力的提升。希望能對實踐有一定的參考價值和指導(dǎo)作用。
【作者單位】:
清華大學(xué)土木水利學(xué)院建設(shè)管理系;
【關(guān)鍵詞】:
【分類號】:F426.92
【正文快照】:
0引言隨著我國經(jīng)濟的快速增長,建筑設(shè)計企業(yè)也在健康穩(wěn)步發(fā)展,無論是數(shù)量還是質(zhì)量都逐年提升。但是我國的建筑設(shè)計行業(yè)仍然處于由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟、由封閉向開放的轉(zhuǎn)型期,企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)范圍等呈現(xiàn)多元化趨勢。舊的體制、機制、制度、模式等正逐漸被打破
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本文編號:46100
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