本文關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目全面成本管理理論與實(shí)證研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

工程項(xiàng)目全面成本管理理論與實(shí)證研究

　一、材料價(jià)格管理
　　加強(qiáng)材料管理工作，應(yīng)首先做好市場(chǎng)調(diào)查，隨時(shí)了解材料價(jià)格的變化情況。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，價(jià)格的變化與市場(chǎng)供求密切相關(guān)，只有深入市場(chǎng)、了解實(shí)際情況，才能獲得材料和設(shè)備的真實(shí)價(jià)格。因此，作為工程造價(jià)人員，必須提高市場(chǎng)意識(shí)，深入市場(chǎng)行情、了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，從全方位、多角度做好市場(chǎng)調(diào)查工作，為工論文聯(lián)盟程造價(jià)控制奠定基礎(chǔ)。通過有效的市場(chǎng)調(diào)查工作，全面掌握設(shè)備價(jià)格，提高工程造價(jià)的科學(xué)性、合理性。
　　在選擇工程材料、開展設(shè)備招投標(biāo)過程中，應(yīng)適時(shí)引入競爭機(jī)制。采取項(xiàng)目招標(biāo)形式，對(duì)提高建筑市場(chǎng)運(yùn)行的規(guī)范性、合理控制造價(jià)、增強(qiáng)效益水平具有重要意義。經(jīng)大量工程實(shí)踐表明，僅僅通過市場(chǎng)調(diào)查工作，不可能全面獲得材料和設(shè)備的動(dòng)態(tài)變化狀況，主要原因如下：一方面，材料銷售商提出的報(bào)價(jià)往往與成交價(jià)存在差距；另一方面，對(duì)于進(jìn)口產(chǎn)品來說，由于國內(nèi)代理商的數(shù)量有限，很多價(jià)格偏高的材料或者設(shè)備不能通過口頭報(bào)價(jià)形式獲得，因此甲方難以獲得真實(shí)價(jià)格。只有意識(shí)到競爭機(jī)制的重要作用，開展廣泛的招標(biāo)活動(dòng)，才能真正將造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)，體現(xiàn)市場(chǎng)真實(shí)情況。
　　材料價(jià)格的控制需要有精打細(xì)算的精神，做到多走、多問、多調(diào)查。多搜索。主要針對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、組合設(shè)備等難以確定的散件例如：端子、電子、電纜、空氣斷路開關(guān)、等小件由于其應(yīng)用在工程項(xiàng)目中的批量大，細(xì)微的價(jià)格差異就是很大的一筆成本。對(duì)于不同的廠家、不同的型號(hào)、不同的品牌都會(huì)產(chǎn)生不同的價(jià)格，選擇這些配件材料的時(shí)候盡量選擇源頭材料。拒絕導(dǎo)手的或者熟人中介的產(chǎn)品。把成本和利潤降到最低點(diǎn)。
　　積極應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的便捷性，強(qiáng)化工程材料及設(shè)備的信息化管理。隨著我國信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，基本所有建筑廠家、供貨商及品牌等都擁有自己的網(wǎng)站，尤其一些優(yōu)質(zhì)品牌，已經(jīng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)推廣力度，因此合理應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)資源，對(duì)查詢、對(duì)比多家供銷商的報(bào)價(jià)，做到貨比三家，提供了便捷渠道。
　　在報(bào)送工程預(yù)算過程中，施工單位必須通過甲方簽章認(rèn)可，明確材料及設(shè)備的生產(chǎn)廠家、型號(hào)、品牌等是否符合要求，以此保證性能和質(zhì)量。在進(jìn)行詢價(jià)過程中，堅(jiān)持多家代理商對(duì)比形式，全面了解材料價(jià)格，讓施工單位預(yù)算人員做到心服口服，既保障產(chǎn)品質(zhì)量，又合理控制工程造價(jià)。
　　當(dāng)前，隨著越來越多高科技、新型材料的涌入，要求造價(jià)管理人員積極轉(zhuǎn)變觀念，善于在工作中運(yùn)用新思想、新方法、新手段。一方面，強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高造價(jià)隊(duì)伍整體素質(zhì)水平，，既要具備基本的專業(yè)知識(shí)，也要注重職業(yè)道德水平的提升；在材料管理過程中，充分了解材料的性能、特征、用途等，才能在預(yù)算審查過程中占據(jù)主動(dòng)地位，減少施工方多計(jì)算、重復(fù)計(jì)算費(fèi)用的行為，通過材料的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本的有效管理。
　　二、設(shè)備價(jià)格管理
　　2.1 設(shè)備安裝造價(jià)管理的特點(diǎn)
　　工程項(xiàng)目成本管理中設(shè)備安裝工程造價(jià)管理起著主要作用。工程成本預(yù)算超標(biāo)主要原因之一是整個(gè)安裝工程的設(shè)備造價(jià)超標(biāo)問題，工程竣工結(jié)算超施工成本預(yù)算的現(xiàn)象較為普遍。排除不可抗逆的自然損耗，人為造成的設(shè)備安裝造價(jià)成本偏高的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。工程施工照明、施工階段給排水的設(shè)計(jì)與安裝、工程澆筑的水利設(shè)施等施工必備的服務(wù)項(xiàng)目由于管理不當(dāng)和設(shè)計(jì)誤差，需要超額支出維護(hù)費(fèi)用和更新費(fèi)用。在工期延長或者工程協(xié)議改變的狀態(tài)下產(chǎn)生的設(shè)備更新，租用等情況下都可以產(chǎn)生超額的設(shè)備安裝價(jià)格。對(duì)這些在工程成本預(yù)算之外的價(jià)格管理，是節(jié)約成本預(yù)算的主要問題。
　　設(shè)備安裝的費(fèi)用中根據(jù)材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、廠家的不同產(chǎn)生不同的費(fèi)用組合。例如一種水利工程的閥門就有閘閥、蝶閥、等不同的類型。在工藝上更是層出不窮�？萍嫉陌l(fā)展社會(huì)的進(jìn)步，導(dǎo)致產(chǎn)品的更新?lián)Q代的速度也隨著加快。新產(chǎn)品的特色是材料精簡，價(jià)格忽高忽低，市場(chǎng)定位不夠準(zhǔn)確。如果購進(jìn)材料的時(shí)候在新產(chǎn)品選擇上，經(jīng)驗(yàn)豐富就會(huì)購進(jìn)物優(yōu)價(jià)廉的新型產(chǎn)品。在新型材料選擇上如果市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確，后果就不堪設(shè)想，就會(huì)使成本損失極為嚴(yán)重。
　　安裝工程是一個(gè)較為復(fù)雜的工程，它結(jié)合土建工程和裝飾工程的施工進(jìn)度相互配合。建立在設(shè)計(jì)的平面圖紙上沒有能力完全表達(dá)實(shí)際施工情況是安裝工程的又一個(gè)特點(diǎn)。例如：如“水暖管材、電力管道、天然氣管道、有線網(wǎng)絡(luò)” 等設(shè)施都具備安裝工程有其自身的技術(shù)特點(diǎn)和要求。以其復(fù)雜的技術(shù)含量和質(zhì)量要求。導(dǎo)致工程中一些重點(diǎn)空間必須為這些設(shè)施做避讓，在設(shè)計(jì)上還要與土建工程相互配合，與裝飾工程相匹配。在不影響技術(shù)性能的同時(shí)還要滿足緊湊的裝潢裝飾尺寸。為了美觀安裝工程多采用隱蔽工程施工。尺寸和用料消耗的誤差性很大不。
　　2.2機(jī)電設(shè)備安裝工程管理
　　制定先進(jìn)合理的安裝工程管理節(jié)約成本的方式是開工前應(yīng)充分閱讀施工圖紙、招標(biāo)文件，針對(duì)各種內(nèi)部因素和外部因素做好施工工序、圖紙交接的交流平臺(tái)。會(huì)審工程項(xiàng)目規(guī)范對(duì)施工單位提出問題的合理性進(jìn)行綜合分析，經(jīng)濟(jì)性做出投資控制的關(guān)鍵點(diǎn)。對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行確定與控制。
　　擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價(jià)。機(jī)電設(shè)備安裝材料選擇、設(shè)備價(jià)格咨詢控制上充分重視其品種的更新?lián)Q代和型號(hào)的復(fù)雜多變把握好價(jià)格變動(dòng)的曲線。把握好價(jià)格的高低。在材料的選擇上配備專業(yè)的造價(jià)工程師對(duì)供貨商和生產(chǎn)商進(jìn)行考核。主要針對(duì)其產(chǎn)品的供貨周期、產(chǎn)品的更新頻率、全面的質(zhì)量管理、售后服務(wù)、價(jià)格浮動(dòng)、貨款結(jié)算以及經(jīng)營管理的狀況。在選擇原材料供貨渠道的時(shí)候進(jìn)行多人匯總相互監(jiān)督的制約機(jī)制，嚴(yán)防憑關(guān)系、收受回扣、施工承包單位選用廉價(jià)品牌的設(shè)備和原材料，有意和無意的多算和重算工程量、工程消耗。嚴(yán)防在材料這道工序由于施工單位的估算和冒算造成成本損失，嚴(yán)格審核每一筆費(fèi)用收支票據(jù)。做好審計(jì)備案，為了工程成本結(jié)算的時(shí)候核對(duì)賬目。
　　三、人力費(fèi)用管理
　　在整個(gè)工程建設(shè)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部肩負(fù)著工程全面成本管理的重要責(zé)任，其實(shí)整個(gè)全面成本管理的關(guān)鍵核心。在實(shí)際全面成本管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該積極遵循相關(guān)的管理流程標(biāo)準(zhǔn)，具體來說，流程標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了有關(guān)于工程項(xiàng)目成本的計(jì)劃分析、控制管理以及核算考核等等方面。這就要求工程項(xiàng)目經(jīng)理管理部門應(yīng)該協(xié)調(diào)員工之間的分工合作，構(gòu)建完善的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，確定具體的機(jī)構(gòu)管理責(zé)任，將實(shí)際的全面成本管理工作落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的合理化控制。項(xiàng)目經(jīng)理部主要包括項(xiàng)目經(jīng)理、合同預(yù)算員、工程技術(shù)人員以及材料管理人員機(jī)械管理人員、財(cái)務(wù)成本管理人員，在實(shí)際的成本管理過程中，要依靠各方人員的共同努力來完成整個(gè)管理。同時(shí)，在工程項(xiàng)目的實(shí)際施工中需要大批的工程師、技術(shù)人員、管理人員、勞力工等進(jìn)行有效的勞動(dòng)來完成工程施工。保質(zhì)保量完成施工進(jìn)度，盡量避免重復(fù)勞動(dòng)造成不必要的勞動(dòng)力消耗增加成本。根據(jù)國家制定的《勞動(dòng)法》統(tǒng)一調(diào)配人力資源，支付工資。對(duì)由于人為造成的工程項(xiàng)目損失，依法追究責(zé)任。隨著當(dāng)今工程建設(shè)對(duì)成本的重視程度越來越高，人力成本管理作為全面成本管理的一個(gè)重要方面，其作用不容忽視。
　　結(jié)束語：
　　工程成本管理是工程項(xiàng)目建設(shè)的重要組成部分，工程項(xiàng)目成本管理控制必須明確材料、設(shè)備價(jià)格管理的重要性。做好基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化調(diào)查研究，通過引入競爭體制，組織有效的招投標(biāo)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的材料和價(jià)格管理，嚴(yán)格控制成本，實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

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