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工程項目全面成本管理理論與實證研究

　一、材料價格管理
　　加強材料管理工作，應(yīng)首先做好市場調(diào)查，隨時了解材料價格的變化情況。應(yīng)該認識到，價格的變化與市場供求密切相關(guān)，只有深入市場、了解實際情況，才能獲得材料和設(shè)備的真實價格。因此，作為工程造價人員，必須提高市場意識，深入市場行情、了解市場動態(tài)，從全方位、多角度做好市場調(diào)查工作，為工論文聯(lián)盟程造價控制奠定基礎(chǔ)。通過有效的市場調(diào)查工作，全面掌握設(shè)備價格，提高工程造價的科學性、合理性。
　　在選擇工程材料、開展設(shè)備招投標過程中，應(yīng)適時引入競爭機制。采取項目招標形式，對提高建筑市場運行的規(guī)范性、合理控制造價、增強效益水平具有重要意義。經(jīng)大量工程實踐表明，僅僅通過市場調(diào)查工作，不可能全面獲得材料和設(shè)備的動態(tài)變化狀況，主要原因如下：一方面，材料銷售商提出的報價往往與成交價存在差距；另一方面，對于進口產(chǎn)品來說，由于國內(nèi)代理商的數(shù)量有限，很多價格偏高的材料或者設(shè)備不能通過口頭報價形式獲得，因此甲方難以獲得真實價格。只有意識到競爭機制的重要作用，開展廣泛的招標活動，才能真正將造價控制在合理范圍內(nèi)，體現(xiàn)市場真實情況。
　　材料價格的控制需要有精打細算的精神，做到多走、多問、多調(diào)查。多搜索。主要針對非標準設(shè)備、組合設(shè)備等難以確定的散件例如：端子、電子、電纜、空氣斷路開關(guān)、等小件由于其應(yīng)用在工程項目中的批量大，細微的價格差異就是很大的一筆成本。對于不同的廠家、不同的型號、不同的品牌都會產(chǎn)生不同的價格，選擇這些配件材料的時候盡量選擇源頭材料。拒絕導手的或者熟人中介的產(chǎn)品。把成本和利潤降到最低點。
　　積極應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的便捷性，強化工程材料及設(shè)備的信息化管理。隨著我國信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，基本所有建筑廠家、供貨商及品牌等都擁有自己的網(wǎng)站，尤其一些優(yōu)質(zhì)品牌，已經(jīng)加強網(wǎng)絡(luò)推廣力度，因此合理應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)資源，對查詢、對比多家供銷商的報價，做到貨比三家，提供了便捷渠道。
　　在報送工程預算過程中，施工單位必須通過甲方簽章認可，明確材料及設(shè)備的生產(chǎn)廠家、型號、品牌等是否符合要求，以此保證性能和質(zhì)量。在進行詢價過程中，堅持多家代理商對比形式，全面了解材料價格，讓施工單位預算人員做到心服口服，既保障產(chǎn)品質(zhì)量，又合理控制工程造價。
　　當前，隨著越來越多高科技、新型材料的涌入，要求造價管理人員積極轉(zhuǎn)變觀念，善于在工作中運用新思想、新方法、新手段。一方面，強化專業(yè)知識學習，提高造價隊伍整體素質(zhì)水平，，既要具備基本的專業(yè)知識，也要注重職業(yè)道德水平的提升；在材料管理過程中，充分了解材料的性能、特征、用途等，才能在預算審查過程中占據(jù)主動地位，減少施工方多計算、重復計算費用的行為，通過材料的優(yōu)化配置，實現(xiàn)工程項目成本的有效管理。
　　二、設(shè)備價格管理
　　2.1 設(shè)備安裝造價管理的特點
　　工程項目成本管理中設(shè)備安裝工程造價管理起著主要作用。工程成本預算超標主要原因之一是整個安裝工程的設(shè)備造價超標問題，工程竣工結(jié)算超施工成本預算的現(xiàn)象較為普遍。排除不可抗逆的自然損耗，人為造成的設(shè)備安裝造價成本偏高的現(xiàn)象時有發(fā)生。工程施工照明、施工階段給排水的設(shè)計與安裝、工程澆筑的水利設(shè)施等施工必備的服務(wù)項目由于管理不當和設(shè)計誤差，需要超額支出維護費用和更新費用。在工期延長或者工程協(xié)議改變的狀態(tài)下產(chǎn)生的設(shè)備更新，租用等情況下都可以產(chǎn)生超額的設(shè)備安裝價格。對這些在工程成本預算之外的價格管理，是節(jié)約成本預算的主要問題。
　　設(shè)備安裝的費用中根據(jù)材料的品種、規(guī)格、型號、廠家的不同產(chǎn)生不同的費用組合。例如一種水利工程的閥門就有閘閥、蝶閥、等不同的類型。在工藝上更是層出不窮。科技的發(fā)展社會的進步，導致產(chǎn)品的更新?lián)Q代的速度也隨著加快。新產(chǎn)品的特色是材料精簡，價格忽高忽低，市場定位不夠準確。如果購進材料的時候在新產(chǎn)品選擇上，經(jīng)驗豐富就會購進物優(yōu)價廉的新型產(chǎn)品。在新型材料選擇上如果市場定位不準確，后果就不堪設(shè)想，就會使成本損失極為嚴重。
　　安裝工程是一個較為復雜的工程，它結(jié)合土建工程和裝飾工程的施工進度相互配合。建立在設(shè)計的平面圖紙上沒有能力完全表達實際施工情況是安裝工程的又一個特點。例如：如“水暖管材、電力管道、天然氣管道、有線網(wǎng)絡(luò)” 等設(shè)施都具備安裝工程有其自身的技術(shù)特點和要求。以其復雜的技術(shù)含量和質(zhì)量要求。導致工程中一些重點空間必須為這些設(shè)施做避讓，在設(shè)計上還要與土建工程相互配合，與裝飾工程相匹配。在不影響技術(shù)性能的同時還要滿足緊湊的裝潢裝飾尺寸。為了美觀安裝工程多采用隱蔽工程施工。尺寸和用料消耗的誤差性很大不。
　　2.2機電設(shè)備安裝工程管理
　　制定先進合理的安裝工程管理節(jié)約成本的方式是開工前應(yīng)充分閱讀施工圖紙、招標文件，針對各種內(nèi)部因素和外部因素做好施工工序、圖紙交接的交流平臺。會審工程項目規(guī)范對施工單位提出問題的合理性進行綜合分析，經(jīng)濟性做出投資控制的關(guān)鍵點。對成本預算進行確定與控制。
　　擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價。機電設(shè)備安裝材料選擇、設(shè)備價格咨詢控制上充分重視其品種的更新?lián)Q代和型號的復雜多變把握好價格變動的曲線。把握好價格的高低。在材料的選擇上配備專業(yè)的造價工程師對供貨商和生產(chǎn)商進行考核。主要針對其產(chǎn)品的供貨周期、產(chǎn)品的更新頻率、全面的質(zhì)量管理、售后服務(wù)、價格浮動、貨款結(jié)算以及經(jīng)營管理的狀況。在選擇原材料供貨渠道的時候進行多人匯總相互監(jiān)督的制約機制，嚴防憑關(guān)系、收受回扣、施工承包單位選用廉價品牌的設(shè)備和原材料，有意和無意的多算和重算工程量、工程消耗。嚴防在材料這道工序由于施工單位的估算和冒算造成成本損失，嚴格審核每一筆費用收支票據(jù)。做好審計備案，為了工程成本結(jié)算的時候核對賬目。
　　三、人力費用管理
　　在整個工程建設(shè)過程中，項目經(jīng)理部肩負著工程全面成本管理的重要責任，其實整個全面成本管理的關(guān)鍵核心。在實際全面成本管理過程中，項目經(jīng)理部應(yīng)該積極遵循相關(guān)的管理流程標準，具體來說，流程標準涵蓋了有關(guān)于工程項目成本的計劃分析、控制管理以及核算考核等等方面。這就要求工程項目經(jīng)理管理部門應(yīng)該協(xié)調(diào)員工之間的分工合作，構(gòu)建完善的工程項目管理機構(gòu)，確定具體的機構(gòu)管理責任，將實際的全面成本管理工作落實到位，實現(xiàn)對工程項目成本管理的合理化控制。項目經(jīng)理部主要包括項目經(jīng)理、合同預算員、工程技術(shù)人員以及材料管理人員機械管理人員、財務(wù)成本管理人員，在實際的成本管理過程中，要依靠各方人員的共同努力來完成整個管理。同時，在工程項目的實際施工中需要大批的工程師、技術(shù)人員、管理人員、勞力工等進行有效的勞動來完成工程施工。保質(zhì)保量完成施工進度，盡量避免重復勞動造成不必要的勞動力消耗增加成本。根據(jù)國家制定的《勞動法》統(tǒng)一調(diào)配人力資源，支付工資。對由于人為造成的工程項目損失，依法追究責任。隨著當今工程建設(shè)對成本的重視程度越來越高，人力成本管理作為全面成本管理的一個重要方面，其作用不容忽視。
　　結(jié)束語：
　　工程成本管理是工程項目建設(shè)的重要組成部分，工程項目成本管理控制必須明確材料、設(shè)備價格管理的重要性。做好基礎(chǔ)管理工作，強化調(diào)查研究，通過引入競爭體制，組織有效的招投標活動，實現(xiàn)動態(tài)化的材料和價格管理，嚴格控制成本，實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益與社會效益。

  本文關(guān)鍵詞：工程項目全面成本管理理論與實證研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。