本文關(guān)鍵詞：PMC項(xiàng)目管理在工程建設(shè)領(lǐng)域的應(yīng)用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

淘豆網(wǎng)網(wǎng)友cherry近日為您收集整理了關(guān)于PMC項(xiàng)目管理在工程建設(shè)領(lǐng)域的應(yīng)用的文檔，希望對(duì)您的工作和學(xué)習(xí)有所幫助。以下是文檔介紹：華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文PMC項(xiàng)目管理在工程建設(shè)領(lǐng)域的應(yīng)用姓名:付建文申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別:碩士專業(yè):工商管理指導(dǎo)教師:陳君寧20061018I摘要世界經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的趨勢(shì),以及科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的快速發(fā)展,使得項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模越來越大,建設(shè)內(nèi)容越來越復(fù)雜,建設(shè)要求越來越高,參與項(xiàng)目建設(shè)的單位越來越多,項(xiàng)目建設(shè)的統(tǒng)一有效協(xié)調(diào)越來越難,要求也更高。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式已不能完全適應(yīng)建設(shè)管理的需求,我國自上世紀(jì) 90 年代引入國外項(xiàng)目管理方式以來,隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,先進(jìn)的項(xiàng)目管理方式提到了廣大的業(yè)主面前,項(xiàng)目管理承包(Project Management Contract 簡(jiǎn)稱 PMC)模式因其獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn),而受到廣大業(yè)主的青睞。本文將闡述 PMC 管理模式的特性,與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式相比其優(yōu)越性,PMC的適用條件,PMC 的主要管理內(nèi)容,以及 PMC 如何實(shí)施具體的管理等,結(jié)合工程實(shí)例,理論聯(lián)系實(shí)際,將 PMC 的管理理論熔入到工作實(shí)踐中,一方面用理論指導(dǎo)實(shí)踐,另一方面用實(shí)踐來檢驗(yàn)理論的適用性、應(yīng)用性。同時(shí),通過工程實(shí)例,佐證傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式的局限性,佐證 PMC 的優(yōu)越性及 PMC 如何應(yīng)用到工程建設(shè)中,豐富 PMC 的管理理論。在文章的最后,指出目前我國的工程公司、項(xiàng)目管理公司及業(yè)主在建設(shè)工程領(lǐng)域的一些不足,提出建議和展望。本文將通過筆者的工作實(shí)踐,將項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐有效結(jié)合起來,論述PMC 在我國建設(shè)工程領(lǐng)域的應(yīng)用,并針對(duì)我國工程公司、項(xiàng)目管理公司的不足之處,提出建設(shè)性建議。關(guān)鍵詞: 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理承包工程建設(shè)應(yīng)用IIAbstractWith the trend of the economic globalization, the fast development of the scienceand technology, the scale, the content and the requirement of the projects are gettingbigger, more and higher. The higher requirement for the project management against tothe traditional project management methods had been requested. With rapid economicgrowth of China the western project management theories has been adopted in Chinasince 90s’. Among them PMC (Project Management Contract) has been concerned bylots of project owners due to its particular characteristics.This article firstly will state the characteristics of the PMC, and pare withtraditional project management methods in applicable conditions, main content ofmanagement, execution, etc. By using some actual examples to guide the theory withpractice and show the application of PMC with theory, and to prove the limitation of thetraditional project management methods and the advantage of PMC. In the end, articlewill point out some inefficiency of panies and project panies of China in construction projects management, and give suggestion mendation.This article will argue the practical application of PMC in construction projects ofChina bining the theory and practice which writer had experienced in the projectin past few years. And the writer will give the personal suggestive mendation panies and project panies of China in constructionproject management.Keywords:Project Management Project Management Contract ConstructionProjects ApplicationIII獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是我個(gè)人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知,除文中已經(jīng)標(biāo)明引用的內(nèi)容外,本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。對(duì)本文的研究做出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體,均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者簽名:日期: 年月日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定,即:學(xué)校有權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版,允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)華中科技大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索,可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。保密□, 在年解密后適用本授權(quán)書。不保密□。(請(qǐng)?jiān)谝陨戏娇騼?nèi)打“√”)學(xué)位論文作者簽名: 指導(dǎo)教師簽名:日期: 年月日日期: 年月日本論文屬于1 1 緒論1.1 研究對(duì)象工程建設(shè)離不開項(xiàng)目管理,項(xiàng)目管理是為工程建設(shè)服務(wù)的,是保障工程建設(shè)的順利實(shí)施和建設(shè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理模式比較多,項(xiàng)目管理承包(ProjectManagement Contract)即是其中之一。1.1.1 選題背景工程建設(shè)是一個(gè)國家發(fā)展經(jīng)濟(jì)必不可少的一部分,工程建設(shè)投資貢獻(xiàn)在國家的GDP 中占有非常重要的地位,同時(shí),工程建設(shè)也是為社會(huì)積累財(cái)富,提高人民生活水平必不可少的。因此,很多國家都把工程建設(shè)提升到關(guān)系國計(jì)民生的重要地位。我國從上世紀(jì) 40 年代新中國成立以來,對(duì)工程建設(shè)一直投入了很大的財(cái)力物力人力,并總結(jié)出了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的建設(shè)管理方法,形成了一套完整的管理體系。但是,進(jìn)入 19 世紀(jì) 70 年代后期以后,隨著國際經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展,我國改革開放政策的成功,國際管理理念的沖擊,我國的工程建設(shè)規(guī)模越來越大,投資額越來越高,工程越來越復(fù)雜,傳統(tǒng)的管理體系已經(jīng)不能適應(yīng)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形式需要,成了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的絆腳石。因此引進(jìn)先進(jìn)的管理理念,應(yīng)用到工程建設(shè)的實(shí)踐中,成為必然的趨勢(shì)。在國際上,采用先進(jìn)的現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式會(huì)越來越多,如,據(jù)美國設(shè)計(jì)-建造學(xué)會(huì)最近的統(tǒng)計(jì)和預(yù)測(cè),設(shè)計(jì)-建造模式與傳統(tǒng)模式比較,有以下比較數(shù)據(jù)[1]:表 1-1 傳統(tǒng)模式與設(shè)計(jì)-建造模式市場(chǎng)份額比較年份 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015傳統(tǒng)模式 82% 72% 65% 54% 45% 40% 35%設(shè)計(jì)-建造模式 5% 15% 25% 35% 45% 50% 55%上述數(shù)據(jù)表明,傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式將逐漸降低其地位和實(shí)踐,而先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式將得到很大的推廣。2事實(shí)證明,先進(jìn)的管理模式,對(duì)工程建設(shè)的安全環(huán)保、質(zhì)量、工期、成本等諸多方面的確起到了很大的積極作用,它能更加保證安全和環(huán)保,更加體現(xiàn)以人為本的精神,對(duì)工程的質(zhì)量也能有更大的提高,建設(shè)周期大大縮短,建設(shè)成本降低,其對(duì)社會(huì)資源的節(jié)約也逐漸體現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)。目前,尤其是我國自 20 世紀(jì) 90 年代開始,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展,建設(shè)規(guī)模越來越大,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的項(xiàng)目管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)大型項(xiàng)目的建設(shè)需要,新的先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式因其先進(jìn)性、實(shí)用性而得到了大力應(yīng)用,尤其是在我國的石油化工行業(yè)和大型的水利建設(shè)行業(yè),如南海石化工程項(xiàng)目、魯布革水電站工程項(xiàng)目,就是應(yīng)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行項(xiàng)目管理而取得了成功,魯布革水電站的成功,同時(shí)也開啟了我國大力發(fā)展項(xiàng)目管理的先河,為以后的大型工程建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ),推動(dòng)了先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式在我國的應(yīng)用。又如筆者參加建設(shè)的神龍汽車有限公司 30 萬輛能力建設(shè)二期工程,也是神龍汽車有限公司在總結(jié)了一期建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)后,決定聘請(qǐng)項(xiàng)目管理公司進(jìn)行項(xiàng)目管理的。PMC 項(xiàng)目管理模式,在國際上應(yīng)用較多,在我國的石化行業(yè)應(yīng)用也較多,而且也越來越得到我國建設(shè)業(yè)主的認(rèn)可,基于這種情況,筆者認(rèn)為更深入地認(rèn)識(shí) PMC管理模式,有助于業(yè)主和 PMC 承包商更好地配合,更有利于工程建設(shè)的順利開展。1.1.2 研究對(duì)象PMC 項(xiàng)目管理承包是在項(xiàng)目可行性研究完成后,業(yè)主不是按照傳統(tǒng)模式對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段分別進(jìn)行招標(biāo)、選擇設(shè)計(jì)公司和工程承包公司完成相應(yīng)的工作,或選擇總承包商承包項(xiàng)目,而是選擇(可以通過招標(biāo)的方式)技術(shù)力量較強(qiáng)、有豐富工程管理經(jīng)驗(yàn)的工程公司或咨詢公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面和全過程的項(xiàng)目管理承包。在這種模式下,業(yè)主方面僅需要保留很小部分的管理力量對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的一些關(guān)鍵問題進(jìn)行決策,而絕大部分的項(xiàng)目管理工作都由 PMC 承包商來完成[2]。因此,PMC 實(shí)際上是代表業(yè)主或是業(yè)主的延伸,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行集成化的管理。PMC 項(xiàng)目管理模式在我國工程建設(shè)領(lǐng)域是一個(gè)新的管理模式。PMC 把項(xiàng)目分成兩個(gè)階段,第一階段叫做定義階段,第二階段叫做執(zhí)行階段。項(xiàng)目定義階段,PMC 代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的前期階段進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)方案3的優(yōu)化、代表業(yè)主或協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目融資、對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)化管理、分散或減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、負(fù)責(zé)組織或完成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、確定技術(shù)方案、專業(yè)設(shè)計(jì)方案、確定設(shè)備、材料的規(guī)格與數(shù)量、做出相當(dāng)準(zhǔn)確的估算,并編制出工程設(shè)計(jì)或工程采購和施工的招標(biāo)書、最終確定工程中各個(gè)項(xiàng)目的總承包商。項(xiàng)目執(zhí)行階段,由總承包商負(fù)責(zé)執(zhí)行詳細(xì)設(shè)計(jì)、采購和施工工作。PMC 在這個(gè)階段里,代表業(yè)主負(fù)責(zé)全部項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)作用,直到項(xiàng)目完成。在建設(shè)的各個(gè)階段和過程中,PMC 應(yīng)定期向業(yè)主報(bào)告工作,業(yè)主則派出少量人員對(duì) PMC 的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。1.2 研究的目的和意義為什么 PMC 會(huì)得到廣大業(yè)主的高度重視呢?與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式相比,PMC 有什么樣的優(yōu)勢(shì)?通過國內(nèi)外專家的總結(jié),PMC 的優(yōu)點(diǎn)主要是:1)有利于精簡(jiǎn)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。PMC 全過程、專業(yè)化的項(xiàng)目管理承包,使項(xiàng)目管理更符合系統(tǒng)化、集成化、全面化、科學(xué)化、量化和動(dòng)態(tài)管理的要求,有助于提高建設(shè)期整個(gè)項(xiàng)目管理的水平,確保項(xiàng)目成功建設(shè)。PMC 利用一個(gè)長(zhǎng)期從事項(xiàng)目管理的永久性專門機(jī)構(gòu),擁有一大批具有豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才,其管理能力和效果是任何業(yè)主方組建的臨時(shí)性管理機(jī)構(gòu)所無法達(dá)到的。其管理層次少、協(xié)調(diào)能力強(qiáng),大大精簡(jiǎn)了項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。2)有利于建設(shè)項(xiàng)目在整個(gè)生命周期里獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。由于 PMC 對(duì)項(xiàng)目的優(yōu)化包括各階段、各環(huán)節(jié)在內(nèi)的全面優(yōu)化,有利于項(xiàng)目在建設(shè)過程和建成投產(chǎn)后的生命期內(nèi)能按照優(yōu)化的結(jié)果運(yùn)行,從而獲得較好的收益。3)有利于幫助業(yè)主節(jié)約項(xiàng)目投資。業(yè)主在和 PMC 簽訂的合同中大都有節(jié)約投資給予相應(yīng)比例獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)定, PMC 在確保完成項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期等目標(biāo)的情況下,盡力為業(yè)主節(jié)約投資。PMC 一般從設(shè)計(jì)開始到試車為止全面介入進(jìn)行項(xiàng)目管理,從設(shè)計(jì)階段開始,他們就可以本著節(jié)約的方針進(jìn)行控制,從而降低項(xiàng)目采購、施工及以后階段的成本,達(dá)到節(jié)約投資的目的。4)有利于幫助業(yè)主融資和出口信貸。除了日常的項(xiàng)目管理工作外,PMC 還會(huì)4在項(xiàng)目融資、出口信貸等方面對(duì)業(yè)主提供全面的支持,使業(yè)主以項(xiàng)目為導(dǎo)向的融資工作更為順利,降低投資風(fēng)險(xiǎn)。從事 PMC 的公司對(duì)國際融資和出口信貸機(jī)構(gòu)較為熟悉,往往在協(xié)助業(yè)主融資和出口信貸機(jī)構(gòu)的選擇上發(fā)揮重要作用�；� PMC 上述的優(yōu)點(diǎn),PMC 項(xiàng)目管理模式自引入我國的項(xiàng)目建設(shè)以來,逐漸受到業(yè)主的重視,特別是在大型的項(xiàng)目中,采用 PMC 模式的建設(shè)項(xiàng)目將會(huì)越來越多。我國加入 WTO 后,建設(shè)項(xiàng)目的市場(chǎng)逐漸對(duì)外開放,我國的項(xiàng)目管理公司、工程公司將和世界上的實(shí)力雄厚的公司同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng),因此,研究 PMC 管理模式在我國建設(shè)工程領(lǐng)域的應(yīng)用非常有現(xiàn)實(shí)意義,本文將結(jié)合工作實(shí)踐對(duì)此進(jìn)行研究并提出有關(guān)建議。5 2 PMC 項(xiàng)目管理模式工程建設(shè)項(xiàng)目是每個(gè)國家和地區(qū)必須大力發(fā)展的,其歷史也很久遠(yuǎn),自有歷史記載以來,無論建設(shè)規(guī)模的大小,大到城市的建設(shè),小到一棟小樓的建設(shè),均存在著項(xiàng)目管理,只是其管理的難度、復(fù)雜程度不同而已�，F(xiàn)代社會(huì)的建設(shè)工程項(xiàng)目,其項(xiàng)目管理越來越重要,項(xiàng)目管理貫穿于建設(shè)的全過程中。2.1 PMC 項(xiàng)目管理的概念與分類首先,我們來看什么是項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法,通過一個(gè)臨時(shí)性的柔性組織,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化。具體來說,通過在項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中,運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo),并應(yīng)用啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾的過程得以完成。項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括:項(xiàng)目集成化管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目采購管理等。本文主要是針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目,而工程建設(shè)項(xiàng)目是以建筑物或構(gòu)筑物為目標(biāo)的產(chǎn)出物,由有開工時(shí)間和竣工交付時(shí)間的相互關(guān)聯(lián)的建設(shè)活動(dòng)所組成的特定過程。此過程要達(dá)到的最終目標(biāo)是應(yīng)符合預(yù)定的使用要求,滿足業(yè)主要求的進(jìn)度、安全環(huán)保、費(fèi)用、質(zhì)量和各種資源的約束條件。大型的工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)的工程,其管理也要求與之相適應(yīng)的項(xiàng)目管理模式。項(xiàng)目管理承包(PMC)作為一種新型的工程項(xiàng)目管理模式,自20 世紀(jì) 90 年代以來,通過不停的實(shí)踐,不停地完善,已經(jīng)成為深受業(yè)主接受的先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式之一。PMC 是指在項(xiàng)目可行性研究完成后,業(yè)主將整個(gè)項(xiàng)目,包括融資和財(cái)務(wù)管理等項(xiàng)目工作,通過選擇(可以通過招標(biāo)的方式)技術(shù)力量較強(qiáng)、有豐富工程管理經(jīng)驗(yàn)的工程公司或咨詢公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面和全過程的項(xiàng)目管理承包。業(yè)主方面僅需要6保留很小部分的管理力量對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的一些關(guān)鍵問題進(jìn)行決策,而絕大部分的項(xiàng)目管理工作都由 PMC 承包商來完成。代表業(yè)主進(jìn)行這種管理模式的承包商稱為 PMC 承包商,他是一個(gè)對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工和試車全面負(fù)責(zé)的組織或?qū)I(yè)公司,必須具備完成項(xiàng)目建設(shè)的綜合管理能力。根據(jù) PMC 的工作范圍大小,一般可分為以下三種類型:(1) PMC 承包商代表業(yè)主管理工程項(xiàng)目,同時(shí)還承擔(dān)一些其他工作,如界外工作和公用設(shè)施的 EPC 工作,在這種方式下,PMC 一方面作為管理者,另一方面是部分 EPC 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購和施工。這種方式一般而言,風(fēng)險(xiǎn)較高,但其利潤也相應(yīng)較高。(2) PMC 承包商作為業(yè)主管理隊(duì)伍的延伸,管理 EPC 承包商,但不承擔(dān) EPC的具體工作。(3) PMC 承包商作為業(yè)主的顧問,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和檢查,并將有關(guān)工作及時(shí)向業(yè)主匯報(bào),這種管理方式風(fēng)險(xiǎn)最低,但得到的報(bào)酬也較低。當(dāng)然,也有另外的一些方式,比如,PMC 承擔(dān)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理工作,但不承擔(dān)具體的施工工作,筆者所在的神龍汽車有限公司 30 萬輛能力建設(shè)二期工程的 PMC管理,即是這種方式。2.2 PMC 項(xiàng)目管理的特性分析PMC 項(xiàng)目管理模式同其他的項(xiàng)目管理模式一樣,也有其特性,有其適用對(duì)象和關(guān)鍵因素等。業(yè)主應(yīng)該針對(duì)項(xiàng)目特性,充分發(fā)揮 PMC 承包商的積極能動(dòng)性,充分運(yùn)用 PMC 將代建項(xiàng)目完美地建設(shè)完成。2.2.1 PMC 的適用范圍和優(yōu)勢(shì)當(dāng)今建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模大小不一,差別巨大,小型的建設(shè)項(xiàng)目,因其建設(shè)周期短、投資額小,管理簡(jiǎn)單等因素,運(yùn)用傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式也許能取得很好的管理效果。如果引入 PMC,反而是畫蛇添足。通過國內(nèi)外大量的實(shí)踐證明,PMC 一般適用于投資額大,項(xiàng)目復(fù)雜、難度大,建設(shè)周期長(zhǎng),業(yè)主能提供的資產(chǎn)擔(dān)保能力低

播放器加載中，請(qǐng)稍候...
系統(tǒng)無法檢測(cè)到您的Adobe Flash Player版本
建議您在線安裝最新版本的Flash Player 在線安裝

  本文關(guān)鍵詞：PMC項(xiàng)目管理在工程建設(shè)領(lǐng)域的應(yīng)用，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。