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輸變電工程項目物資供應(yīng)風險防控問題研究

發(fā)布時間:2017-06-09 05:03

  本文關(guān)鍵詞:輸變電工程項目物資供應(yīng)風險防控問題研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:隨著我國電網(wǎng)工程建設(shè)速度的加快,如何提高輸變電工程項目管理水平,特別是風險管理水平,降低項目投資風險,提高經(jīng)濟效益,具有重要的現(xiàn)實意義。國家電網(wǎng)公司加快輸變電工程建設(shè),物資供應(yīng)任務(wù)艱巨,物資供應(yīng)重點從保障單個工程向全面保障多個特高壓、500kV工程轉(zhuǎn)變。國網(wǎng)公司針對輸變電工程建設(shè)特點及管理模式,在借鑒國內(nèi)外輸變電建設(shè)的經(jīng)驗下,提出“總部統(tǒng)籌,專業(yè)公司、屬地省公司分工負責、協(xié)同運作”的物資供應(yīng)模式,期待通過不斷探索使我國輸變電工程物資供應(yīng)管理水平達到先進。本文建立在充分了解國內(nèi)外關(guān)于輸變電建設(shè)物資供應(yīng)管理研究成果的基礎(chǔ)上,結(jié)合本人參與的“500kV西柏坡工程”項目的實踐經(jīng)驗,將理論研究與輸變電工程物資供應(yīng)管理實證相結(jié)合。首先對物資的概念、風險管理的涵義、風險識別方法、風險評估方法和風險防控措施進行介紹,總結(jié)歸納物資供應(yīng)風險。接著通過對輸變電工程物資供應(yīng)的流程研究,結(jié)合物資供應(yīng)風險管理相關(guān)理論,對輸變電工程的物資供應(yīng)風險進行識別,對決策與科研階段、招標采購與階段、土建階段、安裝調(diào)試階段、竣工驗收與總結(jié)評價階段的風險關(guān)鍵點進行分析,明確了輸變電項目物資供應(yīng)風險防控的關(guān)鍵點和管理方向。緊接著用500kV西柏坡工程進行實證分析,設(shè)計出一套科學(xué)的物資供應(yīng)管理模式,并用問卷法結(jié)合主觀評分法對風險進行評估與防控。最后在對物資供應(yīng)風險管理一般規(guī)律進行總結(jié)和優(yōu)化的基礎(chǔ)上,提出輸變電工程物資供應(yīng)風險防控的策略建議,對今后輸變電工程物資供應(yīng)風險的防控管理具有一定的參考意義。
【關(guān)鍵詞】:輸變電項目 風險 物資供應(yīng) 主觀評分法 政策建議
【學(xué)位授予單位】:華北電力大學(xué)(北京)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:F274;F426.61
【目錄】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-9
  • 第1章 緒論9-13
  • 1.1 課題研究的背景和意義9-10
  • 1.2 國內(nèi)外研究動態(tài)10-12
  • 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀10-11
  • 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
  • 1.3 本文研究的主要內(nèi)容12-13
  • 第2章 工程物資供應(yīng)風險相關(guān)理論13-21
  • 2.1 物資及其相關(guān)概念13
  • 2.2 風險管理基礎(chǔ)知識13-18
  • 2.2.1 風險管理的涵義13-15
  • 2.2.2 風險識別方法15-16
  • 2.2.3 風險評估方法16-17
  • 2.2.4 風險防控措施17-18
  • 2.3 物資供應(yīng)風險18-20
  • 2.4 本章小結(jié)20-21
  • 第3章 輸變電工程物資供應(yīng)流程風險識別與分析21-35
  • 3.1 輸變電工程物資供應(yīng)特點21-22
  • 3.2 輸變電工程物資供應(yīng)流程風險識別22-31
  • 3.2.1 決策與可研階段22-23
  • 3.2.2 招標采購階段23-25
  • 3.2.3 土建階段25-27
  • 3.2.4 安裝調(diào)試階段27-30
  • 3.2.5 工程驗收及投運階段30-31
  • 3.3 輸變電工程物資供應(yīng)風險管理31-33
  • 3.3.1 風險識別關(guān)鍵點分析31-32
  • 3.3.2 結(jié)論和建議32-33
  • 3.4 本章小結(jié)33-35
  • 第4章 500kV西柏坡工程物資供應(yīng)風險防控實證研究35-52
  • 4.1 背景介紹35-36
  • 4.1.1 工程概況35
  • 4.1.2 物資供應(yīng)難點35-36
  • 4.2 500kV西柏坡工程物資供應(yīng)風險管理模式研究36-41
  • 4.2.1 組織體系36-37
  • 4.2.2 物資供應(yīng)管理內(nèi)容37-39
  • 4.2.3 物資供應(yīng)各階段風險控制點39-41
  • 4.2.4 物資供應(yīng)策劃41
  • 4.3 500kV西柏坡工程物資供應(yīng)風險評估與防控管理41-51
  • 4.3.1 風險評估與防控管理42-44
  • 4.3.2 難點處置44-46
  • 4.3.3 風險應(yīng)對措施及效果46-51
  • 4.4 本章小結(jié)51-52
  • 第5章 研究成果和結(jié)論52-53
  • 參考文獻53-56
  • 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文及其它成果56-57
  • 致謝57-58
  • 作者簡介58

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前5條

1 馬志剛;孫紅艷;代德宇;;基于AHP的EPC管道工程項目風險識別與分析[J];國際石油經(jīng)濟;2012年08期

2 何鵬;譚章祿;;項目群風險管理研究[J];北京工商大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2006年02期

3 程鐵信,霍吉棟,劉源張;項目管理發(fā)展評述[J];管理評論;2004年02期

4 丁偉東,劉凱,賀國先;供應(yīng)鏈風險研究[J];中國安全科學(xué)學(xué)報;2003年04期

5 白思俊;;資源有限的網(wǎng)絡(luò)計劃與啟發(fā)式優(yōu)化方法及其評價與選擇——啟發(fā)式優(yōu)化方法綜述[J];中國管理科學(xué);1993年02期


  本文關(guān)鍵詞:輸變電工程項目物資供應(yīng)風險防控問題研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號:434457

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