本文關(guān)鍵詞：LF房地嚴(yán)公司中央公館項目進(jìn)度管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著市場競爭日益激烈,項目進(jìn)度管理已經(jīng)成為我國房地產(chǎn)企業(yè)縮短建設(shè)工期,降低項目建設(shè)成本,提高投資利潤重要關(guān)鍵。因此,通過以LF房地產(chǎn)公司中央公館項目作為研究案例,探析房地產(chǎn)項目進(jìn)度管理的現(xiàn)狀和存在的問題,進(jìn)一步探索房地產(chǎn)項目進(jìn)度管理的主要規(guī)劃思路及實(shí)現(xiàn)其進(jìn)度管理的主要保障措施,對完善房地產(chǎn)項目進(jìn)度管理的有關(guān)理論,以及推進(jìn)我國房地產(chǎn)項目實(shí)現(xiàn)項目建設(shè)進(jìn)度的有效管理,更好地實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)的健康協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展具有重要的理論和實(shí)踐意義。房地產(chǎn)項目進(jìn)度,通常是項目建設(shè)活動在時間上的排序,而項目管理的“三要素”包括進(jìn)度、質(zhì)量和成本；其中,加強(qiáng)對項目進(jìn)度的合理安排和管理,在全面實(shí)施“三要素”中處于一個關(guān)鍵地位,對保證項目施工的質(zhì)量、成本和工期具有重要意義。同時,在加強(qiáng)項目建設(shè)進(jìn)度的管理過程中,需要遵循堅持以人為本原則、系統(tǒng)原則、封閉循環(huán)原則、高效溝通原則等一些基本原則；而且,項目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容主要包括對項目建設(shè)進(jìn)度的規(guī)劃管理、建設(shè)進(jìn)程的優(yōu)化以及對項目建設(shè)進(jìn)度的控制三個方面；此外,常見的加強(qiáng)房地產(chǎn)項目進(jìn)度管理的方法主要包括甘特圖法、網(wǎng)絡(luò)圖計劃、S型曲線比較法、前鋒線比較法、表格法等。LF房地產(chǎn)投資有限公司的主營業(yè)務(wù)包括房地產(chǎn)開發(fā)和項目的經(jīng)營、投資和管理等方面,而中央公館項目則是LF房地產(chǎn)投資有限公司經(jīng)營和開發(fā)的一個主要項目,該項目在場地工程地質(zhì)條件、場地水文地質(zhì)條件、企業(yè)管理組織架構(gòu)、企業(yè)項目管理流程等方面都有著合理的施工環(huán)境、條件以及管理結(jié)構(gòu)。但是,LF房地產(chǎn)投資有限公司中央公館項目在項目管理中仍然存在著一些突出問題,如：公司項目管理流程屬于單向的管理模式,易造成信息的不及時反饋；由于各項工作都是呈串行排列結(jié)構(gòu),一旦其中的某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,就會導(dǎo)致其他環(huán)節(jié)工作無法開展,并造成建設(shè)工期的拖延；部門之間出現(xiàn)溝通不順暢問題時,容易引起部門之間推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,并影響項目整體實(shí)施進(jìn)度的推進(jìn)；公司項目管理的技術(shù)水平還比較落后,不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)項目管理的建設(shè)和發(fā)展要求,等等。而且,目前在項目進(jìn)度管理過程中,LF房地產(chǎn)投資有限公司中央公館項目存在著項目進(jìn)度易處于失控的態(tài)勢,其在項目進(jìn)度管理方面存在著一些突出的問題：公司對項目管理的重視不夠,進(jìn)度控制的相關(guān)技術(shù)手段比較單一,項目進(jìn)度控制機(jī)制不夠完善,責(zé)任管理體系不夠健全,責(zé)任落實(shí)不到位,資金與進(jìn)度的平衡計劃不到位等等。為加強(qiáng)LF房地產(chǎn)公司中央公館項目進(jìn)度管理,應(yīng)從以下方面加強(qiáng)科學(xué)規(guī)劃：一是優(yōu)化管理組織框架結(jié)構(gòu)和構(gòu)建項目進(jìn)度建設(shè)責(zé)任體系,二是分解項目工作任務(wù)和確定工作間的邏輯關(guān)系,三是編制項目建設(shè)進(jìn)度計劃,四是從費(fèi)用優(yōu)化、工期優(yōu)化和資源優(yōu)化等角度進(jìn)一步優(yōu)化項目進(jìn)度,五是對項目進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)控制。此外,應(yīng)制定管理措施和組織措施來保證工期的進(jìn)度,采取技術(shù)措施來確保項目的建設(shè)進(jìn)度,從制定資金需求計劃和實(shí)施工期激勵制度等經(jīng)濟(jì)措施層面來確保工期的實(shí)現(xiàn),從落實(shí)材料、勞動力、機(jī)械設(shè)備等的供應(yīng)方面來提供資源保障,通過采取這些切實(shí)的保障措施,以進(jìn)一步提升LF房地產(chǎn)公司中央公館項目的進(jìn)度管理。
【關(guān)鍵詞】：LF房地產(chǎn)公司 房地產(chǎn)項目建設(shè) 進(jìn)度管理 進(jìn)度規(guī)劃
【學(xué)位授予單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：TU722
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-9
• 一、緒論9-14
• (一) 研究背景與意義9-10
• (二) 項目進(jìn)度控制在國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-12
• (三) 研究內(nèi)容及思路12-14
• 二、項目進(jìn)度管理的理論概述14-20
• (一) 項目進(jìn)度管理概念14
• (二) 項目進(jìn)度管理的基本目標(biāo)及原則14-15
• (三) 項目進(jìn)度管理主要內(nèi)容及方法15-20
• 三、LF房地產(chǎn)公司中央公館項目進(jìn)度管理現(xiàn)狀及存在問題分析20-29
• (一) LF公司項目管理概況20-24
• (二) 企業(yè)項目進(jìn)度控制現(xiàn)狀24-26
• (三) 項目進(jìn)度管理存在的主要問題26-29
• 四、LF房地產(chǎn)公司中央公館項目進(jìn)度管理的科學(xué)規(guī)劃思路29-46
• (一) 優(yōu)化管理組織框架結(jié)構(gòu)和構(gòu)建項目進(jìn)度責(zé)任體系29-30
• (二) 分解項目工作任務(wù)和確定工作邏輯關(guān)系30-32
• (三) 項目進(jìn)度計劃編制32-35
• (四) 優(yōu)化項目進(jìn)度35-38
• (五) 項目進(jìn)度動態(tài)控制38-46
• 五、提升LF房地產(chǎn)公司中央公館項目進(jìn)度管理的保障措施46-53
• (一) 保證工程進(jìn)度的組織措施46-47
• (二) 確保進(jìn)度的管理措施47-48
• (三) 確保進(jìn)度的技術(shù)措施48-49
• (四) 保證工期的經(jīng)濟(jì)措施49-50
• (五) 資源保障措施50-53
• 六、研究總結(jié)與展望53-54
• (一) 研究總結(jié)53
• (二) 研究的不足與局限53
• (三) 研究展望53-54
• 注釋54-55
• 參考文獻(xiàn)55-57
• 致謝57-58

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  本文關(guān)鍵詞：LF房地嚴(yán)公司中央公館項目進(jìn)度管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：434420