本文關(guān)鍵詞：基于項目管理的企業(yè)戰(zhàn)略實施和組織結(jié)構(gòu)分析——以西南計算機(jī)有限責(zé)任公司為實證，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：“當(dāng)今社會,一切都是項目,一切也將成為項目�！睂嵺`表明,項目與項目管理已成為社會進(jìn)步與組織發(fā)展的關(guān)鍵,它所帶來的利益要遠(yuǎn)大于常規(guī)經(jīng)營。項目管理是面對變化與挑戰(zhàn),推動社會進(jìn)步與組織發(fā)展的有利武器。 國際先進(jìn)項目管理的應(yīng)用發(fā)展,已由傳統(tǒng)的“管理項目”的基本管理理念發(fā)展到“通過項目進(jìn)行管理”的中級管理概念,再發(fā)展到“按項目進(jìn)行管理”的高級管理理念,這一過程體現(xiàn)了“管理項目化”這一理念不斷延伸的過程。 論文在對項目管理理論充分研究、論證的情況下,提出在公司管理中引進(jìn)項目管理方法,并重點從公司基于項目管理的企業(yè)戰(zhàn)略實施和組織結(jié)構(gòu)角度分析項目管理與二者的聯(lián)系,探索一種基于項目管理的公司戰(zhàn)略實施思路及組織結(jié)構(gòu)匹配,解決公司發(fā)展中存在的管理問題。 論文認(rèn)為,項目管理是組織戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵,項目組合的規(guī)劃、實施及完成就是戰(zhàn)略實施的全過程。同時,項目管理順應(yīng)了“壓縮組織規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)扁平化、給一線員工授權(quán)、借助外部資源、提供跨職能部門解決方案、建立學(xué)習(xí)型柔性組織”的現(xiàn)代管理潮流,適應(yīng)了新的商業(yè)環(huán)境。 西南計算機(jī)有限責(zé)任公司是重慶市信息行業(yè)重點骨干企業(yè)之一。公司是六十年代中期為貫徹落實國家建設(shè)西南大三線的戰(zhàn)略部署而創(chuàng)建的,原址位于四川省廣元市青川縣,一九九四年全建制搬遷到重慶南坪經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)。經(jīng)過三十多年的發(fā)展,公司在軍品方面已成為國家在西南地區(qū)定點的××自動化指揮系統(tǒng)的科研生產(chǎn)基地,并逐步向多兵種數(shù)字化裝備科研生產(chǎn)基地的目標(biāo)發(fā)展。在民品方面,公司雖已涉及計算機(jī)、通信、金融電子、汽摩配件等多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,但產(chǎn)品未上規(guī)模,缺乏市場競爭力,長期處于虧損狀態(tài)。二OOO年公司成為債轉(zhuǎn)股企業(yè),組建了新的法人治理結(jié)構(gòu),建立現(xiàn)代企業(yè)制度。在公司治理環(huán)境尚未健全的改制摸索階段,公司軍品雖發(fā)展穩(wěn)健,但面臨科研項目越來越多、科研任務(wù)越來越重、科研生產(chǎn)嚴(yán)重交叉的局面,公司現(xiàn)有的管理模式已很難適應(yīng)這種經(jīng)營環(huán)境。 論文以公司軍品為實證,立足于企業(yè)軍品自身的特點,形成以項目管理為核心的新的管理思維,并根據(jù)軍品實際狀況,進(jìn)行戰(zhàn)略實施部署,同時設(shè)計相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)來保障基于項目的戰(zhàn)略實施。
【關(guān)鍵詞】：項目管理 戰(zhàn)略實施 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2004
【分類號】：F279.26
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• 英文摘要5-9
• 1 緒 論9-13
• 1.1 論文研究背景9-10
• 1.2 論文的理論及實踐意義10-11
• 1.3 論文研究的主要內(nèi)容及結(jié)構(gòu)安排11-13
• 2 項目及項目管理理論13-19
• 2.1 項目的定義及特點13-14
• 2.2 項目管理理論14-17
• 2.2.1 項目管理理論的發(fā)展14-15
• 2.2.2 項目管理的概念和特點15
• 2.2.3 項目管理被廣泛采用的原因15-16
• 2.2.4 項目管理的主要內(nèi)容16-17
• 2.5 適合采用項目管理公司的特點17-19
• 3 項目管理與公司戰(zhàn)略實施19-31
• 3.1 公司戰(zhàn)略19-20
• 3.2 項目管理與公司戰(zhàn)略實施的關(guān)系20-22
• 3.3 公司運(yùn)用項目管理進(jìn)行戰(zhàn)略實施的方法22-31
• 3.3.1 項目識別23-24
• 3.3.2 項目評估24-26
• 3.3.3 項目分析26-29
• 3.3.4 項目實施29-31
• 4 基于項目管理戰(zhàn)略實施的組織結(jié)構(gòu)匹配31-43
• 4.1 傳統(tǒng)公司組織結(jié)構(gòu)31-35
• 4.1.1 線性組織結(jié)構(gòu)31-32
• 4.1.2 職能組織結(jié)構(gòu)32-33
• 4.1.3 矩陣組織結(jié)構(gòu)33-34
• 4.1.4 其他組織結(jié)構(gòu)34-35
• 4.2 項目的組織結(jié)構(gòu)35-40
• 4.2.1 項目的職能組織結(jié)構(gòu)35-36
• 4.2.2 項目的線性組織結(jié)構(gòu)36-37
• 4.2.3 項目的矩陣組織結(jié)構(gòu)37-40
• 4.3 基于項目管理戰(zhàn)略實施的組織結(jié)構(gòu)匹配40-43
• 4.3.1 項目組織結(jié)構(gòu)形式對項目的影響40-41
• 4.3.2 不同項目組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)缺點41-42
• 4.3.3 組織結(jié)構(gòu)匹配原則42-43
• 5 西計公司軍品基于項目管理的戰(zhàn)略實施思路分析43-52
• 5.1 公司概況43-44
• 5.2 公司戰(zhàn)略目標(biāo)44
• 5.3 公司軍品運(yùn)用項目管理進(jìn)行戰(zhàn)略實施的原因44-45
• 5.4 公司軍品運(yùn)用項目管理進(jìn)行戰(zhàn)略實施的現(xiàn)狀45-46
• 5.5 公司對項目與企業(yè)發(fā)展的新認(rèn)識46-47
• 5.6 公司軍品基于項目管理的戰(zhàn)略實施思路47-52
• 5.6.1 項目識別47-48
• 5.6.2 項目評估48-49
• 5.6.3 項目分析49-50
• 5.6.4 項目實施50-52
• 6 西計公司軍品基于項目管理戰(zhàn)略實施的組織結(jié)構(gòu)匹配52-58
• 6.1 公司組織結(jié)構(gòu)52-53
• 6.2 公司軍品組織結(jié)構(gòu)存在的缺點53-54
• 6.3 公司項目組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀54-55
• 6.4 公司軍品基于項目管理戰(zhàn)略實施的組織結(jié)構(gòu)匹配55-58
• 6.4.1 基于項目管理戰(zhàn)略實施的組織結(jié)構(gòu)匹配方案55-56
• 6.4.2 基于項目管理戰(zhàn)略實施的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)勢分析56-57
• 6.4.3 新增項目管理部門的職責(zé)描述57-58
• 7 結(jié) 論58-59
• 致 謝59-60
• 參考文獻(xiàn)60-61

【引證文獻(xiàn)】

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前9條

1 李成剛;基于項目生命周期的企業(yè)戰(zhàn)略實施研究[D];中國海洋大學(xué);2010年

2 周智;斯巴魯武漢車展項目管理研究[D];華中科技大學(xué);2010年

3 王小靜;企業(yè)項目管理組織模式研究[D];山東科技大學(xué);2011年

4 韓明;基于戰(zhàn)略發(fā)展的企業(yè)項目管理研究[D];內(nèi)蒙古大學(xué);2006年

5 李兵;企業(yè)項目管理（EPM）的組織結(jié)構(gòu)研究[D];四川大學(xué);2006年

6 劉麗文;基于總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)項目化管理模式研究[D];內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué);2006年

7 孫曉娜;我國軟件企業(yè)基于項目的戰(zhàn)略研究[D];北京交通大學(xué);2006年

8 黃青;會展項目管理在“天津ABC房交會”項目中的應(yīng)用研究[D];吉林大學(xué);2012年

9 席中豪;BP公司項目化管理研究[D];南京理工大學(xué);2012年

  本文關(guān)鍵詞：基于項目管理的企業(yè)戰(zhàn)略實施和組織結(jié)構(gòu)分析——以西南計算機(jī)有限責(zé)任公司為實證，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：413641