本文關(guān)鍵詞：我國電網(wǎng)建設(shè)業(yè)主項目管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 科學(xué)、合理的業(yè)主項目管理方法，對提高電網(wǎng)建設(shè)項目的工程質(zhì)量、保證建設(shè)工期、降低工程造價起著決定性的作用。近年來，隨著改革開放的進一步深入，我國電網(wǎng)工程業(yè)主們通過學(xué)習(xí)國外先進的項目管理經(jīng)驗，不斷總結(jié)和改進我國的項目管理方法，極大地促進了我國電網(wǎng)建設(shè)業(yè)主項目管理水平的發(fā)展，加快了我國與國際慣例接軌的步伐，提高了我國電網(wǎng)建設(shè)項目管理者的綜合素質(zhì)。但我國現(xiàn)階段電網(wǎng)建設(shè)業(yè)主項目管理水平和國外先進水平比還存在很大的差距。如何盡快縮小這個差距，使我國電網(wǎng)建設(shè)業(yè)主項目管理的做法符合國際慣例，，保證我國電網(wǎng)建設(shè)項目更加合理的實施，成為我國電網(wǎng)建設(shè)項目管理者共同關(guān)注的一個焦點問題。 本論文結(jié)合作者的工作實踐，從業(yè)主項目管理的視角，針對我國電網(wǎng)建設(shè)業(yè)主項目管理過程中存在的缺陷及其產(chǎn)生的原因進行深入剖析，認為我國電網(wǎng)建設(shè)業(yè)主項目管理存在項目管理政企不分、管理模式單一、招投標運作不規(guī)范、成本控制粗放、項目投融資體制不健全現(xiàn)象。通過這些表現(xiàn)形式，作者采用實踐論證、國內(nèi)外比較及案例分析的方法，深入揭示了我國電網(wǎng)建設(shè)項目業(yè)主管理中存在的問題及其原因，提出了符合我國實際的對策。 首先應(yīng)該是營造良好的外部制度環(huán)境，當務(wù)之急是切實推行電力體制改革，只有切斷項目有關(guān)單位之間的“近親”關(guān)系，才能真正依照市場機制進行有效的管理。其次，各個項目的業(yè)主單位應(yīng)該明晰其自身的管理內(nèi)容，也即其自身的責(zé)任與權(quán)利。再次，必須強化過程管理，這也是目前我國電網(wǎng)建設(shè)業(yè)主項目管理中的薄弱環(huán)節(jié)。過程管理包括幾個主要環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)又包括諸多細節(jié)，正是這些細節(jié)的有機融合構(gòu)成了整個項目的管理過程。本文選擇關(guān)鍵的環(huán)節(jié)進行了分析。最后，結(jié)合我國實際，提出了還應(yīng)該提高項目管理人的素質(zhì)和推行科學(xué)管理手段。
【關(guān)鍵詞】：電網(wǎng)建設(shè) 項目管理 業(yè)主
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2002
【分類號】：F426.61
【目錄】：

• 1 導(dǎo)論6-13
• 1．1 項目管理及業(yè)主項目管理概述6-10
• 1．2 電網(wǎng)建設(shè)項目特點10-11
• 1．3 論文研究內(nèi)容與研究方法11-13
• 2 我國電網(wǎng)建設(shè)項目業(yè)主管理現(xiàn)狀13-25
• 2．1 我國電網(wǎng)建設(shè)業(yè)主項目管理體制的建立與發(fā)展13-14
• 2．2 我國的電網(wǎng)建設(shè)項目業(yè)主管理缺陷14-16
• 2．3 我國電網(wǎng)建設(shè)項目業(yè)主管理缺陷成因16-17
• 2．4 哈大電鐵（大連段）供電工程項目管理案例分析17-25
• 3 國內(nèi)外電網(wǎng)建設(shè)業(yè)主項目管理比較分析25-35
• 3．1 國外電網(wǎng)建設(shè)項目業(yè)主制內(nèi)涵及實施條件25-28
• 3．2 國外電網(wǎng)建設(shè)項目業(yè)主制源頭控制28-30
• 3．3 國外項目管理中的合同形式選擇30-32
• 3．4 國內(nèi)外電網(wǎng)建設(shè)業(yè)主項目管理的比較32-35
• 4 我國電網(wǎng)建設(shè)項目業(yè)主管理對策35-52
• 4．1 營造良好的外部制度環(huán)境35-36
• 4．2 明晰業(yè)主項目管理的內(nèi)容36-38
• 4．3 強化電網(wǎng)建設(shè)項目的過程管理38-49
• 4．4 提高項目管理人的素質(zhì)49-51
• 4．5 推行科學(xué)管理手段51-52
• 5 結(jié)束語52-55

【引證文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 李宇;;機電安裝工程中施工成本管理研究[J];科技致富向?qū)?2010年05期

2 王明哲;王士睿;;試論電力工程質(zhì)量管理的有效改革措施[J];現(xiàn)代裝飾(理論);2011年10期

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 孟杰;超高壓集控中心基建項目質(zhì)量控制研究[D];華北電力大學(xué);2011年

2 劉欣妍;洼里變電站綜合自動化改造項目進度控制研究[D];華北電力大學(xué);2011年

3 李洪興;東汽重建重大項目中的過程控制[D];電子科技大學(xué);2011年

4 苗宇;基于過程評價的電網(wǎng)建設(shè)管理模式研究[D];華北電力大學(xué)（北京）;2007年

5 劉榕;株洲電業(yè)局變電站建設(shè)項目風(fēng)險管理研究[D];湖南大學(xué);2007年

6 王勇;項目管理在航天專項工程中的應(yīng)用研究[D];清華大學(xué);2009年

7 李雪軍;天津市民和巷房地產(chǎn)項目開發(fā)效益與風(fēng)險分析[D];吉林大學(xué);2012年

8 王哲;送變電工程項目風(fēng)險管理及應(yīng)用[D];華北電力大學(xué);2012年

9 黃天翔;基于風(fēng)電消納能力最大化的博弈分析與機制研究[D];華北電力大學(xué);2012年

10 喬亞鵬;行唐縣110Kv口頭變電站工程項目質(zhì)量管理研究[D];華北電力大學(xué);2012年

  本文關(guān)鍵詞：我國電網(wǎng)建設(shè)業(yè)主項目管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：412010