我國(guó)軌道交通行業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展的黃金期,市場(chǎng)專業(yè)人才供不應(yīng)求,人才競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化階段。地處中部地區(qū)、起步較晚的軌道交通M公司,同樣迎來(lái)軌道交通“大干快干”的關(guān)鍵時(shí)期,如何通過(guò)科學(xué)有效的薪酬管理手段,加快推進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展,成為M公司當(dāng)面面臨的難題。本文以M公司薪酬管理為研究對(duì)象,采用文獻(xiàn)研究法、調(diào)查研究法和比較分析法,對(duì)M公司薪酬管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,運(yùn)用薪酬管理先進(jìn)方法,有針對(duì)性地提出M公司薪酬管理優(yōu)化方案和方案實(shí)施的保障措施。本論文首先闡述了選題研究的背景和意義,介紹國(guó)內(nèi)外關(guān)于薪酬管理研究現(xiàn)狀,論文研究的目的、方法、思路和內(nèi)容。其次,介紹了選題研究的理論基礎(chǔ),包括薪酬的概念與功能,相關(guān)激勵(lì)理論和薪酬理論,以及M公司概況、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理和薪酬體系概況。通過(guò)問(wèn)卷和訪談?wù){(diào)查對(duì)M公司員工開(kāi)展了薪酬滿意度調(diào)查,根據(jù)調(diào)查結(jié)果分析,指出了 M公司薪酬管理中存在的戰(zhàn)略匹配性、晉升通道、公平與激勵(lì)性等方面的問(wèn)題。然后,根據(jù)薪酬管理的目標(biāo)和原則,借鑒寬帶薪酬和全面薪酬的做法,制定M公司薪酬策略,對(duì)公司崗位體系全面梳理調(diào)整,重新建立了按貢獻(xiàn)分配的薪酬結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn),打通了橫向和縱向職業(yè)發(fā)展通道...

【文章頁(yè)數(shù)】：56 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１論文研宄框架圖??１．４．２研究?jī)?nèi)容??本文基于Ｍ公司薪酬管理優(yōu)化展開(kāi)研究，內(nèi)容主要分為六個(gè)部分

?第１章緒論???軌道交通Ｍ公司薪酬管理優(yōu)化研究????—－—ｎ?—?—－＂?Ｉ?—?——￣￣?ｒ薪酬滿意度??新酬理論??ｉ?．＿??＼??問(wèn)卷調(diào)查??—Ｉ???ｋ?研宄的理論基礎(chǔ)?Ｍ公司薪酬管理現(xiàn)狀????激勵(lì)理論????１?Ｌ面對(duì)面訪談??公司概況?組織結(jié)構(gòu)?人力資源概況?....

圖３－１?Ｍ公司組織結(jié)構(gòu)圖??３．１．２人力資源管理概況??

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圖３－２?Ｍ公司年齡與學(xué)歷結(jié)構(gòu)分布情況??

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圖３－３?Ｍ公司性別與崗位結(jié)構(gòu)分布情況??

?第３章Ｍ公司薪酬管理現(xiàn)狀分析???女性員工１３５４人，占總?cè)藬?shù)的２７°／。。技能類員工共３９７６人，超過(guò)總數(shù)的８０％。??Ｍ公司員工以男性、技能人員為主。??性別結(jié)構(gòu)?崗位結(jié)構(gòu)??麵除■請(qǐng)麵隊(duì)：：??Ｂ?ｔｊ］?？?Ｉｊｒ?■管理類技術(shù)類》職能類■技能類??圖３－３?Ｍ公司性別....

本文編號(hào)：4043649